鞍山化纤毛纺织总厂是全国最大的中长化纤纺织企业，拥有5.5万纱锭，900台织机，曾是鞍山市地方企业创利创汇大户。近年来，由于外部环境的变化和内部管理不善，导致企业资金紧张，亏损严重，债台高筑，信誉崩溃。1993年11月份，月销售回款仅300万元，只能满足正常生产的20%，900台织机勉强开台1/3，已到了全部停产的边缘。为了盘活被挤占、压死的资金，解决资金紧缺的矛盾，该厂新任领导严格整顿财务秩序，眼睛向内挖潜力，实施了一系列开源节流举措，使企业很快扭亏为盈，重现生机。

1.整顿二级公司，清理体外资金。近年来，该厂为了搞活多种经营，兴办了117家与主体生产经营无关的各类“皮包公司”，共占用总厂资金6 500万元。几年来，这些公司和联办厂除一个自报盈利11万元外，其余全部帐面亏损。据初步统计，亏损或损失近3 000万元。这就形成了企业无钱维持主体生产，而各类与主体无关的“公司”大量占用生产资金却无产品的怪异现象。企业主要是以赢利为目的商品生产经营单位，一个企业中出现诸多这样的有投入无产出的“公司”，还能赢利吗？新的领导班子从清理这块资金入手，坚决停止了这些“公司”和联办厂的经营活动，通过逐个清理整顿，共收缴了银行帐号91个，收回了被挤占、压死的资金近千万元。同时查没企业内部各种小金库，收缴资金20万元。工厂迅速把这笔体外资金投入体内循环，到今年元月初，主体生产设备因注入了这些资金而全部开齐。

2.处理积压产品，盘活存量资产。长期以来，由于产销不对路，该厂产品库存积压严重，到去年11月，该厂共有库存积压产品341万米，相当于两个月的产量，帐面成本2 044.1万元。这些积压产品中大部是滞销品，甚至还有少量建厂初期积压的老库底。是继续压死资产存量，挂在帐面上体现虚有的产值，还是积极盘活，既节省大量利息，又换得实在的资金投入运作？该厂新的领导班子选择了后者，通过广泛发动群众，采取多种措施，积极盘活这些沉淀资金。几个月来该厂共处理积压产品247万米，收回货款365万元，有效地支持了企业的生产经营。

3.抓好开源节流，堵塞跑冒滴漏。该厂新领导上任伊始，一手抓开源，一手抓节流，坚决堵塞、杜绝资金的跑冒滴漏，集腋成裘，把紧缩开支省下来的钱用在企业最需要的地方。几个月来，共封存、变卖多余车辆36台，收回资金40多万元，并且节省各种汽车费用45万元；收回和变卖住宅电话60余台，节约了一笔可观的通讯费用。从去年底到现在，通过减少会议和压缩会议规模，与往年同期相比，节约会议费40万元。该厂还严格压缩非生产人员，半年来共从二、三线和机关精减下来200人充实一线生产，减少了外招工，节约工资费用60万元。

4.严格财务收支，管好用活资金。想管好钱就得管住管钱的人。化纺总厂以往的教训就是多支笔批钱，花钱的口子多。收支秩序混乱。为了从根本上管好理顺财务收支，该厂实行了总会计师负责制，实施“两项统管，一支笔批钱”，即实行全厂资金由厂长、总会计师、副总会计师、财务处长四人小组统管，全厂财务人员由原来单位和部门选任改为总厂派驻，由总厂财务处统管统调，由总会计师一支笔批钱，资金运作实行日调度制。该厂生产性开支由总会计师依据轻重缓急统一平衡，专款专用，并跟踪检查使用情况，全厂所有的资金收支必须经过财务处下设的厂内银行结算，杜绝了资金体外循环现象。这样，总厂有了资金的调控权，资金的整体效益得到了较好发挥，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用在刀刃上。在资金的收入上，该厂还改变了过去那种把产品运出工厂就算销出去的观念，而是把货款回到帐上才当成完成销售指标，严格考核“产销结合率”和“销售回款率”，以此强化销售责任。半年来，该厂的产销结合率为140.8%，销售回款率为118%，也就是说，该厂不仅没有出现一起新的应收欠款，还消化了不少以往的产品库存和销售欠款。

由于深挖企业内部潜力，盘活用好企业各种资金，使企业资金紧张状况得到缓解，生产全面恢复，今年1至5月份，该厂生产化纤纱2529吨，化纤布769.8万米，均比上年同期增长12%以上；实现销售收入5 042万元，比上年同期增长94.7%；实现税利为1 168.17万元，为上年同期的30倍。