摘要:
佳木斯针织厂是个有职工921人,固定资产1393万元,以生产针织内衣裤为主的中型针织企业。1991年以来,由于产品销路不畅,资金周转不灵,使企业由原来名噪一时的“百万富翁”坠入“百万亏损大户”的行列。到1993年底企业累计亏损1200万元。今年年初市委、市政府调整了该企业的领导班子。新领导班子上任后带领全厂职工奋力拼搏,把盘活资金做为扭转被动局面的突破口,不断在资金的“活”字上做文章,通过盘活资金使该厂重现生机,仅三四两月就减亏60万元。
一、清理拖欠款,解开债务链,使拖欠款占用的资金“活”起来
过去,企业实行的是计划经济体制下的生产经营方式,不是以销定产,而是以产定销,以为生产出来的产品就等于卖出去了,在产品大量积压的情况下,为了给职工开工资仍大量生产,最后不得不向外赊销;赊销的产品卖完了,但购货单位并没有把钱付给针织厂,人欠资金达1376万元,企业被迫从银行贷款生产。企业陷入了生产——赊销——贷款——生产恶性循环的怪圈。新领导班子上任后,对企业生产经营状况进行详细解剖,认为企业欠款过多是影响企业生产经营活动的正常进行使企业生产经营难以为继的主要矛盾,决定把清理拖欠款,解开债务链做为扭转企业被...
佳木斯针织厂是个有职工921人,固定资产1393万元,以生产针织内衣裤为主的中型针织企业。1991年以来,由于产品销路不畅,资金周转不灵,使企业由原来名噪一时的“百万富翁”坠入“百万亏损大户”的行列。到1993年底企业累计亏损1200万元。今年年初市委、市政府调整了该企业的领导班子。新领导班子上任后带领全厂职工奋力拼搏,把盘活资金做为扭转被动局面的突破口,不断在资金的“活”字上做文章,通过盘活资金使该厂重现生机,仅三四两月就减亏60万元。
一、清理拖欠款,解开债务链,使拖欠款占用的资金“活”起来
过去,企业实行的是计划经济体制下的生产经营方式,不是以销定产,而是以产定销,以为生产出来的产品就等于卖出去了,在产品大量积压的情况下,为了给职工开工资仍大量生产,最后不得不向外赊销;赊销的产品卖完了,但购货单位并没有把钱付给针织厂,人欠资金达1376万元,企业被迫从银行贷款生产。企业陷入了生产——赊销——贷款——生产恶性循环的怪圈。新领导班子上任后,对企业生产经营状况进行详细解剖,认为企业欠款过多是影响企业生产经营活动的正常进行使企业生产经营难以为继的主要矛盾,决定把清理拖欠款,解开债务链做为扭转企业被动局面的突破口。一是充实了清欠办力量。从有关科室挑选了16名懂业务,能力强的人员到清欠办,使清欠办人员由原来的2人增加到18人。二是实行激励机制。过去企业曾制定过承包方案,但清欠方案制定后流于形式,并未付诸实施。由于没有激励作用,严重影响了清欠人员的积极性,企业清欠资金回收异常缓慢。针对这种状况,企业重新制定了清欠大包干方案,建立激励机制,实行重奖,根据清欠的难易程度,确定了清欠奖励比例。清欠提成比例原来是2.5%,现在清欠提成最低5.5%,最高达到40%,从而调动了清欠人员的清欠积极性。仅一个月通过正常清欠手段就清回40万元资金,其中有的资金是多年陈欠的死帐,通过做工作全部收回。三是借助司法部门的力量通过法律手段进行清欠。通过上述清欠资金措施,企业一个月就收回208万元,支付银行利息48万元,既使企业赢得了在银行的信誉,又使企业有资金参与生产周转。由于清欠及时,定额流动资金周转天数较以前加速81天,降低了利息支出。
二、处理积压产品,盘活资金,使库存产成品资金“活”起来
近几年,纺织行业产品供大于求,市场竞争日趋激烈,但针织厂对这种变化反映迟钝,企业产品结构调整缓慢,片面追求产值,造成产品大量积压,有的产品积压达8年之久,部分产品受潮霉变损失严重。但由于企业与政府一对一承包,害怕处理库存影响政绩,因此企业在向外赊销产品的同时,产成品积压大量增加。到1993年年底,企业库存产品达784万元,占企业定额流动资金总额的50%,流动资金流而不动。为使库存产品资金活起来,在不冲击省内市场的情况下,企业将库存积压产品适度削价成批销往外埠市场,仅一个月时间就盘活资金70万元。该厂盘活资金之后,恰逢棉纱涨价,企业在棉纱涨价之前,用盘活的资金及时购进26吨生产应急棉纱,减少涨价支出21万元,节约了大量的成本支出。
三、对未完改造项目进行再改造,使未完工程占用的资金“活”起来
1991年针织厂投入500万元资金对企业进行改造,由于资金未及时到位,被迫中途下马,既占用了一块资金,又没有投产形成效益。针对这种状况,该企业用盘活的50万元资金对未发挥效益的500万元技改项目进行了再改造,使其投入了生产。同时添置绣花机及附属设备,购进一台打板机、容压机配套系统,使其发挥了应有的作用。在完善老产品基础上,又开发了9种新产品,使产品由原来四大类20种达到了五大类29个品种,仅涤盖棉运动服一项,预计年实现产值245万元,销售额290万元,实现利润32万元。
佳木斯针织厂通过盘活资金,大幅度减亏的实例,给了我们这样的启示:
启示之一企业要眼睛向内,挖掘内部潜力。目前一些企业面对困难,不是挖掘内部潜力,苦练内功而是“坐、等、靠、要”,把希望寄托在上面给政策,给一定优惠条件和注入资金上,结果企业陷入绝境,濒临倒闭。企业要想在市场竞争中取胜就必须苦练内功,眼睛向内,挖掘内部潜力,针对本企业的特点和不同情况。因地制宜地采取措施,只有这样才能走出困境。
启示之二要活化资产存量,使再建项目占压的资金变成活资金。近几年,一些企业为了增强市场竞争能力,进行了技术改造,但由于资金短缺,改造项目被迫中途下马或因没有配套项目而不能投入使用,对这些没有投产达产的技术改造项目或者通过后续改造盘活资金,或者通过填平补齐,提高资产存量的运营效益。在这方面应该是大有可为。佳木斯针织厂对企业未完的更新改造工程进行再改造的事例就说明这一点。
启示之三要及时清理“三角债”,解开债务链。目前,很多企业生产艰难,产量越来越低,品种日趋老化,在市场上没有竞争能力,究其原因主要是流动资金紧张影响所致。除产成品库存占用了大量资金外,一个主要原因是“三角债”占用了大量资金,使企业生产陷入困境。因此企业必须在盘活资金上作文章,处理库存积压产品,及时清理拖欠款,解开债务键,使企业的资金流动起来。