摘要:
(一)走向市场是国有工业亏损企业的根本出路
——以市场为导向,调整经营战略,开展多元化经营。
——树立市场观念,按照市场需求组织生产经营。
——打破只有盈利企业才能对外开放的观念,大胆利用自己的优势,招商引资,改造企业。
(二)转换企业经营机制是扭亏增盈的动力源泉
——改革产权制度,使企业成为法人财产的主体。
——把利润承包与人均占有国有资产挂钩,实行联利联管经济责任制。
——划小核算单位,实行“一厂多制”。
——实行一业为主,多种经营。
——加强内部管理,向管理要效益。
——对长期亏损、扭亏无望、资不抵债的企业,实行破产。
(三)大力开发制造适销对路产品是企业生存发展的命脉。
——依靠科技进步,加速产品更新换代。
——调整产品结构,开发拳头系列产品,提高市场适应能力。
——把心劲用在质量上,以质取胜,赢得市场。
(四)配好领导班子、选好厂长是扭亏增盈的决定因素。
(丁芃摘自1994年6月6日《经济日报》)
(一)走向市场是国有工业亏损企业的根本出路
——以市场为导向,调整经营战略,开展多元化经营。
——树立市场观念,按照市场需求组织生产经营。
——打破只有盈利企业才能对外开放的观念,大胆利用自己的优势,招商引资,改造企业。
(二)转换企业经营机制是扭亏增盈的动力源泉
——改革产权制度,使企业成为法人财产的主体。
——把利润承包与人均占有国有资产挂钩,实行联利联管经济责任制。
——划小核算单位,实行“一厂多制”。
——实行一业为主,多种经营。
——加强内部管理,向管理要效益。
——对长期亏损、扭亏无望、资不抵债的企业,实行破产。
(三)大力开发制造适销对路产品是企业生存发展的命脉。
——依靠科技进步,加速产品更新换代。
——调整产品结构,开发拳头系列产品,提高市场适应能力。
——把心劲用在质量上,以质取胜,赢得市场。
(四)配好领导班子、选好厂长是扭亏增盈的决定因素。
(丁芃摘自1994年6月6日《经济日报》)