摘要:
中国有色金属工业总公司最近在山东青岛召开了1994年财务工作会议。总公司副总经理吴建常出席了会议并讲了话,财务部主任宫俊卿作了工作报告。参加这次会议的有各地区公司、直属生产企业、施工企业、供销企业、特区与本部公司等单位的领导与财务部门负责人近180人。
吴建常指出,今年是有色金属工业继续改革的关键一年,面临的形势比较严峻,国家陆续出台的改革措施既给了我们活力也给了我们相当大的压力。另一方面,资金严重短缺,束缚了我们的手脚,阻碍了我们的发展。更为严重的是今年第一季度生产企业全面亏损,提高经济效益有相当大的难度。出现这种情况的原因,首先是发展速度太快,花钱超过积累,有相当一部分企业扩改建太大太多太快,用欠帐来搞。其次是这些年提高经济效益主要靠外延,以产量为主。现在产量基本上满足国内需要,个别品种已经过剩,但仍盲目扩大生产。再有是行业内部、总公司内部的协调、合作不够,宏观控制不好,没有发挥出整体优势。又有是职工分配提高的速度过快,企业内部配套改革没有搞好。还有是企业资产的产权关系不明晰,国有资产保值、增值的任务不落实。
针对有色金属工业面临的形势,他提出今年有色金属工业的任务是:以小...
中国有色金属工业总公司最近在山东青岛召开了1994年财务工作会议。总公司副总经理吴建常出席了会议并讲了话,财务部主任宫俊卿作了工作报告。参加这次会议的有各地区公司、直属生产企业、施工企业、供销企业、特区与本部公司等单位的领导与财务部门负责人近180人。
吴建常指出,今年是有色金属工业继续改革的关键一年,面临的形势比较严峻,国家陆续出台的改革措施既给了我们活力也给了我们相当大的压力。另一方面,资金严重短缺,束缚了我们的手脚,阻碍了我们的发展。更为严重的是今年第一季度生产企业全面亏损,提高经济效益有相当大的难度。出现这种情况的原因,首先是发展速度太快,花钱超过积累,有相当一部分企业扩改建太大太多太快,用欠帐来搞。其次是这些年提高经济效益主要靠外延,以产量为主。现在产量基本上满足国内需要,个别品种已经过剩,但仍盲目扩大生产。再有是行业内部、总公司内部的协调、合作不够,宏观控制不好,没有发挥出整体优势。又有是职工分配提高的速度过快,企业内部配套改革没有搞好。还有是企业资产的产权关系不明晰,国有资产保值、增值的任务不落实。
针对有色金属工业面临的形势,他提出今年有色金属工业的任务是:以小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,按照建设社会主义市场经济体制改革的总体要求,以建立现代企业制度为基础,以建立行业协会,实行政企分开为前提,以扭亏增盈为中心,围绕着把总公司改造成为控股公司,办成、办好真正的经济实体性的股份化、多元化、国际化的跨国公司的伟大目标;全面推进改革,扩大改革开放,加快生产建设,提高劳动生产率,提高经济效益。财务指标一定要好于上年。
为了实现今年的奋斗目标和完成今年的工作任务,他还对财务工作提出了总的要求,一是清产核资,把家当搞清楚,把产权搞清楚,进行股份化改革;二是加速资产流动,在保值的基础上增值。具体地说,第一要扎扎实实地抓好扭亏增盈工作。首先要从思想上提高抓扭亏增盈工作的认识。要认真调查研究,弄清亏损原因,突出重点,继续抓好亏损大户和盈利大户,建立扭亏增盈目标责任制,层层分解落实与严格考核,并同职工利益挂钩。抓内因是扭亏增盈工作的基本出发点,必须眼睛向内,挖掘内部潜力。第二要深化改革,努力攻坚。改革是一项系统工程,需要统盘考虑,进行配套改革。要坚持实事求是和循序渐进的原则来深化改革,既不能等待、观望,也不能有急躁情绪,要周密规划,制定办法,坚持发动群众,依靠群众和集中统一相结合。财会人员一定要主动去和有关部门密切配合,不仅提供准确完整的财务会计信息和资料,而且积极参与方案的讨论、制定,为领导出谋划策,还要重视收集和分析对改革措施出台后的各种反映,并提出建议供领导完善改革方案参考。第三,认真开展清查核资工作。一定要尽快把这项工作开展起来,保证国有资产不流失。不准弄虚作假,随意非法转移国有资产,损害国家和人民的利益。各级主管部门要按规定对清产核资工作进行严格审查和验收。第四,一定要加强财务管理,重点要狠抓成本管理。各单位要完善成本保障体系,完善成本激励机制,使成本管理提高到一个新水平。
会议期间,与会代表根据吴建常副总经理的讲话和宫俊卿主任的工作报告,认真进行了讨论,交流了搞好财务工作的经验,提出了落实今年财务工作任务的具体措施。大家一致表示要尽快扭转经济效益下降的趋势,预计今年实现利税38亿元,实现利润20亿元,亏损额比上年减少10%,推动有色金属工业持续、稳定、健康地发展。
(本刊通讯员)