摘要:
我们知道,在现代社会中,企业要想获得利润,不承担一定的风险是不可能的。问题是,如何降低风险或使承担的风险最小,而获得尽可能多的期望利润。为了使企业在竞争中获胜,并立于不败之地,我认为对风险的处理可作如下选择。
第一,稳定风险。我们知道,假如一项方案中,获利的概率为50%,也就是说可能成功或不可能成功的机会相等,各占一半,在我们作出决策后,就要稳定这个概率数,使风险不再增加。例如,以上述的获利概率50%为例,我们假设50%的子系项为:有企业参加竞争,估计风险为20%;原材料价格不稳定,估计风险为10%;现有产品销路不畅,估计风险为10%;职工素质不高,估计风险为10%。其中,企业之间的竞争是以现有同类企业数作出的估计,如果还有些其它行业的企业认为生产这类产品获利概率较高,在中途又加入进来参与竞争,那么获利的概率就会低于50%。为了稳定50%这个概率数,就得提高企业的竞争能力。如可以对一些较小的企业,实行兼并,以扩大企业的经营规模,或是使企业的经营条件大大高于其他企业,从而在竞争中获胜。同时,在签订合同时,采取通过工商行政部门签署公证的做法,也是稳定风险的办法之一。
第二,筛选风险。就是从多项风险方案...
我们知道,在现代社会中,企业要想获得利润,不承担一定的风险是不可能的。问题是,如何降低风险或使承担的风险最小,而获得尽可能多的期望利润。为了使企业在竞争中获胜,并立于不败之地,我认为对风险的处理可作如下选择。
第一,稳定风险。我们知道,假如一项方案中,获利的概率为50%,也就是说可能成功或不可能成功的机会相等,各占一半,在我们作出决策后,就要稳定这个概率数,使风险不再增加。例如,以上述的获利概率50%为例,我们假设50%的子系项为:有企业参加竞争,估计风险为20%;原材料价格不稳定,估计风险为10%;现有产品销路不畅,估计风险为10%;职工素质不高,估计风险为10%。其中,企业之间的竞争是以现有同类企业数作出的估计,如果还有些其它行业的企业认为生产这类产品获利概率较高,在中途又加入进来参与竞争,那么获利的概率就会低于50%。为了稳定50%这个概率数,就得提高企业的竞争能力。如可以对一些较小的企业,实行兼并,以扩大企业的经营规模,或是使企业的经营条件大大高于其他企业,从而在竞争中获胜。同时,在签订合同时,采取通过工商行政部门签署公证的做法,也是稳定风险的办法之一。
第二,筛选风险。就是从多项风险方案中作出正确的决策,选出最佳风险方案。我们在经营活动中,会遇到多项供我们选择的风险方案,虽然都具有风险,但风险和成功的期望值不同,这就需要我们作出正确的决策。我们假设方案成功可获得的利润额为条件值,取得成功的可能性为成功概率,这两项的乘积为期望值。有A、B、C、D四种方案供我们选择,见下表:
从中我们可以看出,虽然B方案期望值最大,为18000元,但条件值太低,为30000元,而D方案虽然条件值最大,为50000元,但期望值太小,为15000。所以,我们认为选择C方案,其条件值为40000元,期望值为16000最佳。
第三,舍弃风险。有些方案风险太大,也就是成功的概率较小,如果进行投资,对企业损失过大,我们要采取舍弃和回避的办法。例如,有个采金公司的一项采金方案,据有关信息反映,成功的可能性不大,主要原因是由于技术力量不雄厚和勘探准确率不高,如果要求贷款开采,银行就可以采取回避的办法,不予贷款,舍弃这项风险投资。否则,因风险过大,就会给银行和企业带来损失。
第四,降低风险,即提高成功的概率。因为一些方案的成功率都是凭主观和客观概率估计出来的。主观概率通常是以估计、直感或直观为根据的;而客观概率是以过去的经验为依据的,所以,其估计的可能性与成功的可能性总不是绝对吻合的,总会有一定的差距。我们就要力争扩大这一差距,使之向成功的方面发展,进而取得成功。例如:有的企业人员素质低,造成产品次品率高,在竞争中属于不利因素,这就要一方面引进技术人才,提高整个企业的文化技术结构;另一方面要将现有的工人进行文化技术培训,提高熟练程度,从而降低次品率,达到减少风险的目的。
第五,融化风险。这是一种自我解决、自行消化风险的办法。有些大型和特殊企业,例如:大型造纸厂、大型棉纺厂和大型麻纺厂,其特点:一是厂址大、人员多;二是设备多,且价值高;三是劳动对象容易受损。针对这些特点,可以进行自我保险的方法,如建立火灾基金等,来融化火灾风险。对大公司或大厂来说,这要比向保险公司购买保险单要省钱得多、方便得多、实惠得多,但对不具备以上特点的小厂来说,就没有多大的实际意义。
第六,转移风险。有些企业为了在稳中求胜,不想冒大的风险,但此方案又具有极大的诱惑力,处理风险的方法就可以把风险转移给别人。当然,这要在法律允许的范围内,按照相互自愿,平等互利的原则进行转移。其转移的方法很多,主要有套头交易、转包工程和购买保险等三种。
其一:套头交易。它是指通过期货贸易,把将来因原材料价格的波动,可能引起的损失降低到最低限度。
其二:转包工程。这是转移风险的一种最常见的办法,目的是使风险效益变成旱涝保收的稳定收益。实际上它已退出了“风险”这个范畴的行列。例如:一项大型建筑工程,接包企业由于设备不齐全,技术力量不过硬,没有能力独立完成这项工程,就可把它全部或部分转包给有此能力的企业完成,同时也把风险全部或部分的转移出去了。虽然转包工程比完全承包获利少,但却比完全承包获利稳定得多,所以,不乏被有些企业时而采用。
其三:利用投保的办法来转移风险。这是我国普遍采用的一种转移风险的办法,也是一种最原始、最保险的处理风险的办法。我们在进行投保时,要根据企业的性质、劳动对象和劳动资料的具体情况,进行有选择的投保险种和数额。例如:棉、麻纺织厂,它的火灾风险就比生产机床的厂家要大。所以,投保数额和需要保险公司承担的保险金额就不能一概而论。
以上所述,只是处理风险的几种主要方法,对于一个企业来讲,究竟采用哪种方法最佳,那要看其具体情况和决策者所具备的各方面的知识水平而定。