摘要:
日本企业控制成本的方式独具特色,虽然方法较简单,但效果却很好。比如美国企业在开发一件新产品时,典型的做法是先设计,再计算成本,如果成本太高,就重新设计或放弃。日本企业则一反传统的先定成本、后定价格的做法,而是先定出有市场竞争力、消费者乐意接受的价格,扣除合理的利润和应交纳的税金,剩下的便是“目标成本”,然后由设计部门和工程师按照这个“目标成本”去设计产品。日本企业的目标成本从制造到管理的费用全包括在内,采用倒推的方法算出各项成本:设计、制造、销售……,每一项再往下细分,而每一细项目都有各自的“目标成本”。日本企业通常还要求在新产品推出15个月后要削减10%的成本。这样就迫使生产者把成本压缩到最低限度,迫使企业各部门加强沟通与协调,共同奋斗。这种“目标成本”管理把产品的市场占有率视为第一要务,宁愿牺牲短期利润,也要争取市场占有率的提高,为的是在顾客心中确定企业产品的形象,以利于将来的竞争。
日本一桥大学会计系副教授弘本曾在《哈佛企业评论》著文指出,日本企业成本管理制度是日本另一项“隐藏的优势”。但在西方其他国家经理人员的眼里,日本的那套控制方法同他们的精确的成本控制系统比较起来,实在...
日本企业控制成本的方式独具特色,虽然方法较简单,但效果却很好。比如美国企业在开发一件新产品时,典型的做法是先设计,再计算成本,如果成本太高,就重新设计或放弃。日本企业则一反传统的先定成本、后定价格的做法,而是先定出有市场竞争力、消费者乐意接受的价格,扣除合理的利润和应交纳的税金,剩下的便是“目标成本”,然后由设计部门和工程师按照这个“目标成本”去设计产品。日本企业的目标成本从制造到管理的费用全包括在内,采用倒推的方法算出各项成本:设计、制造、销售……,每一项再往下细分,而每一细项目都有各自的“目标成本”。日本企业通常还要求在新产品推出15个月后要削减10%的成本。这样就迫使生产者把成本压缩到最低限度,迫使企业各部门加强沟通与协调,共同奋斗。这种“目标成本”管理把产品的市场占有率视为第一要务,宁愿牺牲短期利润,也要争取市场占有率的提高,为的是在顾客心中确定企业产品的形象,以利于将来的竞争。
日本一桥大学会计系副教授弘本曾在《哈佛企业评论》著文指出,日本企业成本管理制度是日本另一项“隐藏的优势”。但在西方其他国家经理人员的眼里,日本的那套控制方法同他们的精确的成本控制系统比较起来,实在太“初级”了。因为日本许多工厂至今仍以人工而不是电脑记帐。日本企业很重视利用数字管理,利用数字作为员工表现的直接指标。例如,由于疏忽产生废品数量、不合规格的采购品比例……,让员工能马上了解工作结果并采取行动改善。而西方企业的数字主要表现于财务运作上,例如投资报酬率等,但这种深奥的数字对一般员工宛如天书。正如有人评论的,日本人善于用“最简单的办法,有效解决真正的问题”。
另外,日本企业负责成本控制的人员,与其说是会计师,不如说是成本工程师。他们不象美国企业的会计人员对产品没有感觉,因为在担任现职以前,他们通常已在其他部门,包括采购、设计甚至业务部门锻炼过。这种广博的视野培养出他们具有寻找各种降低成本方法的能力。