摘要:
今年以来,在有色金属生产企业中,经过广泛的动员和宣传,大规模组织学习和培训,召开不同层次的座谈会进行研讨,《企业财务通则》、《企业会计准则》以及企业财务制度、会计制度(以下简称“两则”“两制”)已家喻户晓,深入人心,而且作好了技术准备,为7月1日开始实行新制度,为新旧会计制度的顺利衔接打下了良好的基础。我们要再接再厉,贯彻好新制度,从有色金属工业的具体情况来看,笔者认为,要进一步深入贯彻新制度,应着重抓好以下四个方面的工作:
第一,为编好今年的财务决算作好准备。今年的决算是新制度执行后的第一次,不仅工作量大而且有相当的难度。为此,我们要进一步学习并落实财政部下达的关于新旧制度衔接和新制度执行的一系列文件。对落实中碰到的问题要认真进行研究,提出建设性的意见。各地区公司的财务部门和各单位的财务部都应深入基层,开展调查研究,及时反映碰到的问题并提出自己的建议。应在适当的时候,通过召开一些座谈会的形式,组织大家共同总结和交流,为出色完成今年的财务决算工作创造有利条件。
第二,结合...
今年以来,在有色金属生产企业中,经过广泛的动员和宣传,大规模组织学习和培训,召开不同层次的座谈会进行研讨,《企业财务通则》、《企业会计准则》以及企业财务制度、会计制度(以下简称“两则”“两制”)已家喻户晓,深入人心,而且作好了技术准备,为7月1日开始实行新制度,为新旧会计制度的顺利衔接打下了良好的基础。我们要再接再厉,贯彻好新制度,从有色金属工业的具体情况来看,笔者认为,要进一步深入贯彻新制度,应着重抓好以下四个方面的工作:
第一,为编好今年的财务决算作好准备。今年的决算是新制度执行后的第一次,不仅工作量大而且有相当的难度。为此,我们要进一步学习并落实财政部下达的关于新旧制度衔接和新制度执行的一系列文件。对落实中碰到的问题要认真进行研究,提出建设性的意见。各地区公司的财务部门和各单位的财务部都应深入基层,开展调查研究,及时反映碰到的问题并提出自己的建议。应在适当的时候,通过召开一些座谈会的形式,组织大家共同总结和交流,为出色完成今年的财务决算工作创造有利条件。
第二,结合本单位的实际,抓紧制定内部财会管理制度。“两则”与“两制”的实行,给财会管理带来了一系列的变化,企业的自主权进一步扩大,承担的责任更重了。另一方面,有色金属生产企业的产品品种、工艺流程、生产组织形式差别较大,企业内部核算的形式也不尽相同,很难做到整齐划一。这就要求我们,要根据“两则”与“两制”,结合本单位的实际,尽快修改、制定出新的内部财会管理制度。首先,要对原有的制度进行一次清理,不能用的就废除,能用的予以保留。其次,要结合新情况,从实际出发,修改、完善和重新制定内部财会管理制度。要把制定内部财会管理制度作为深入学习、落实“两则”与“两制”的一项重要工作,妥善组织,最好能在年底前完成,以保证企业内部财会管理工作尽快按“两则”与“两制”运转,走上正轨。
第三,千方百计挖掘内部潜力,防止经济效益大幅度下降。虽然今年上半年有色金属工业的生产经营状况比较好,但是由于“两则”与“两制”的实行,加上外部环境的影响,预计今年下半年经济效益有可能下降。对此,除了国家采取相应的政策措施外,我们的任务应该立足于挖掘内部潜力,努力降低生产成本,来防止经济效益大幅度下降。一是要严格管理,加强成本核算。内部考核一定要与成本挂钩,实行成本否决。二是要细算帐、多分析,寻找节支降耗、挖潜增效的突破口,促进“双增双节”工作深入进行。三是继续抓好扭亏增盈工作。各级财务部门一定要当好参谋,积极想办法出主意,采取有效措施支持亏损单位转换机制,调整结构,加强管理,降低成本,实现真正意义上的扭亏增盈。
第四,组织攻关,加快财会电算化的步伐。从前几年的实践看,成本核算作为有色金属生产企业财会工作的基础和重点,也是电算化的重点和难点。“两则”与“两制”的实行,规范了企业财会活动,简化了报表,统一了格式,特别是将完全成本法改为制造成本法,这就为突破这个难点,加快财会电算化创造了有利条件。由于有色金属工业企业成本核算的特殊性,大部分单位也有相当的技术力量,因此,应以自己或联合开发为主。要尽快修改本单位财会电算化的工作计划,重新研究工作目标,力求做到计划具体,目标明确。要组织好力量,做到人员固定,相对集中,分工合理,一定要注意抽调一部分经验丰富的财会人员参与开发,确保按期完成。要采取包括物质鼓励在内的有力措施,促使参与开发的人员主动、积极地完成开发任务。