摘要:
近几年,我们公司生产耗费的主要原燃材料多次提价,使产品成本一升再升,部分二级厂矿和一部分产品出现亏损。面对这种状况,我们把减亏增盈放在很突出的位置,结合责任成本管理,认真制订了亏损产品、亏损单位的减亏规划。盈利单位和盈利产品也合理确定盈利目标,纳入企业经济责任制严格进行考核,保证公司的经济效益能够稳定提高。主要做法是:
1.在确定亏损产品和亏损厂矿的减亏增盈计划时,我们通过分析产品构成情况,确定合理损耗与浪费的界限,制定了降低成本提高产品盈利水平的措施。在此基础上,围绕减亏增盈,合理地确定减亏、扭亏、增盈目标所需求的目标成本,对成本进行有效的控制和监督。
2.注意抓了厂矿、车间、工段、机台四级物资消耗指标的控制。规定了相应的计量、统计核算、诊断分析等控制方法,使降低消耗目标的责任落到实处。并把双增双节目标、内容纳入厂长任期目标和企业发展规划,编制包括重点项目、对策措施、进度要求、责任部门和人员等内容的双增双节计划任务书,下达到厂矿、车间、班组,坚持按月检查,掌握目标和进度的完成情况。在公司职工中开展了每人每年增收100元、节支100元的“双百”活动,在科技人员中开展了每人撰写一篇科...
近几年,我们公司生产耗费的主要原燃材料多次提价,使产品成本一升再升,部分二级厂矿和一部分产品出现亏损。面对这种状况,我们把减亏增盈放在很突出的位置,结合责任成本管理,认真制订了亏损产品、亏损单位的减亏规划。盈利单位和盈利产品也合理确定盈利目标,纳入企业经济责任制严格进行考核,保证公司的经济效益能够稳定提高。主要做法是:
1.在确定亏损产品和亏损厂矿的减亏增盈计划时,我们通过分析产品构成情况,确定合理损耗与浪费的界限,制定了降低成本提高产品盈利水平的措施。在此基础上,围绕减亏增盈,合理地确定减亏、扭亏、增盈目标所需求的目标成本,对成本进行有效的控制和监督。
2.注意抓了厂矿、车间、工段、机台四级物资消耗指标的控制。规定了相应的计量、统计核算、诊断分析等控制方法,使降低消耗目标的责任落到实处。并把双增双节目标、内容纳入厂长任期目标和企业发展规划,编制包括重点项目、对策措施、进度要求、责任部门和人员等内容的双增双节计划任务书,下达到厂矿、车间、班组,坚持按月检查,掌握目标和进度的完成情况。在公司职工中开展了每人每年增收100元、节支100元的“双百”活动,在科技人员中开展了每人撰写一篇科技论文、参加一项科技攻关、提一条合理化建议、创造1000元经济效益的“四个一”活动,在青年职工中开展了小建议、小设计、小革新、小发明、小改造的“五小”活动,取得了较好的经济效果。如冶炼厂在落实动力消耗控制指标时,开展动力消耗动态管理,对水、电、汽、油的消耗改月底统计汇总为按月定量,每月每旬抄表核算,发现消耗异常立即查明原因,采取措施。由于各厂矿坚持以抓定额促进节能降耗,仅冶炼厂、三冶炼厂、选矿厂等单位的不完全统计就节约煤5423吨,节约电1250万度,节约水325万吨,节约煤气1127m3,价值636万元。
3.公司对厂矿实行内部利润和成本指标双向考核,按照各单位在最终产品形成过程中发挥的作用和在公司经济核算体制中所负责任的不同,有所侧重,相互补充。内部利润以公司大局为重具备一些刚性,成本指标根据市场和价格变化、产品产量变化具备一些弹性,力求尽可能地使各个责任会计主体的财务成果得到真实的评价,促使公司上下一条心,深挖内部潜力,使盈利单位力争多盈利,亏损单位力争少亏损。1992年全公司所属二级厂矿,盈利单位多创利润921万元,亏损单位减亏320万元,成本利润率比上年增加2.05个百分点。