摘要:
经济活动分析是会计工作的一项重要内容,是核算工作的延伸,也是实行会计监督的有效手段之一。为了适应新的形势,搞好经济活动分析,我们华新水泥厂财务处分别从时间、层次、内容和方法等方面,对过去传统的做法进行了充实和完善,并赋予了新的内容,从而使经济活动分析在有效地利用企业的人力、财力和物力,合理安排生产经营活动,提高企业经济效益等方面发挥了重要的作用。第一,在经济活动分析的时间上,变过去定期的事后分析为定期与不定期相结合的过程分析。在具体做法上,除了坚持过去的年度、季度分析外,增加了月度分析和不定期分析。做到每月一次小分析,随报表一同上报厂领导及上级有关部门;每季度一次综合分析,并提交全厂中层以上干部分析会讨论;每半年一次较大规模的全面分析,向厂职工代表大会作综合分析报告;年终一次总分析,总结分析一年来的经济活动成绩及存在的不足,提出下一年度的工作建议。并针对生产经营过程中出现的新情况、新问题,随时进行专题分析,及时发现问题和解决问题。
第二,在经济活动分析的层次上,变过去的单层次分析为多层次、纵横结合的网络式分析。过去,我厂的经济活动分析工作只由财务处一个部门承担,分析的层次基本...
经济活动分析是会计工作的一项重要内容,是核算工作的延伸,也是实行会计监督的有效手段之一。为了适应新的形势,搞好经济活动分析,我们华新水泥厂财务处分别从时间、层次、内容和方法等方面,对过去传统的做法进行了充实和完善,并赋予了新的内容,从而使经济活动分析在有效地利用企业的人力、财力和物力,合理安排生产经营活动,提高企业经济效益等方面发挥了重要的作用。第一,在经济活动分析的时间上,变过去定期的事后分析为定期与不定期相结合的过程分析。在具体做法上,除了坚持过去的年度、季度分析外,增加了月度分析和不定期分析。做到每月一次小分析,随报表一同上报厂领导及上级有关部门;每季度一次综合分析,并提交全厂中层以上干部分析会讨论;每半年一次较大规模的全面分析,向厂职工代表大会作综合分析报告;年终一次总分析,总结分析一年来的经济活动成绩及存在的不足,提出下一年度的工作建议。并针对生产经营过程中出现的新情况、新问题,随时进行专题分析,及时发现问题和解决问题。
第二,在经济活动分析的层次上,变过去的单层次分析为多层次、纵横结合的网络式分析。过去,我厂的经济活动分析工作只由财务处一个部门承担,分析的层次基本上是单一的。随着承包制及划小核算单位等改革措施的逐步实施,我厂建立了二级核算、三级管理的财务体制。根据这一特点,我们对经济活动分析的层次进行了充实和完善,使经济活动分析纵到底、横到边,贯穿企业经济活动的始终。在纵向方面,根据企业内部核算体制,把经济活动分析扩展到车间、班组,明确规定车间实行月分析、班组实行旬分析,从上到下形成了二级核算、三级分析和管理的经济活动分析管理体系。如1991年7月初,厂制成车间修理费猛增,中旬,车间成本核算员组织各班组进行认真分析,很快得出结论:修理费猛增的主要原因是水泥磨配件质量问题,即衬板寿命比原来缩短了一半。于是,我处与制成车间联合拿出书面分析材料,并向厂供应部门提出建议,要求严格控制备配件质量,很快取得效果。下旬主机修理费比上旬下降26.7%,运转率也随之提高0.94%。在横向方面,由计划、生产、供应、销售、技术等职能管理部门,根据各自的业务性质进行专题分析。
第三,在经济活动分析的内容上,变过去的单项目分析为多项目相结合的综合性分析。以前,我们一般只单纯对财务方面的资金、成本、利润三大项目进行分析,而且往往是就数字论数字。这种分析方法虽然能够在一定程度上揭示问题,但很难找出解决问题的综合措施。于是,我们从提高企业经营管理水平的现实要求出发,把经济活动分析的内容扩展到企业经营方针和经营决策、生产和销售、物资供应和储备、技术装备和利用效果、人员配备和劳动效率等五个方面,使整个经济活动分析向广度和深度发展。这样,可以比较全面地检查企业生产经营各个环节中存在的问题,以便及时调整生产经营策略。
第四,在经济活动分析的方法上,变简单的传统分析方法为科学分析方法。在具体工作中,变过去的事后分析为事前预测、事中检查和事后总结分析相结合。这样,不仅提高了经济活动分析的质量,而且提高了对生产经营的预见性,增强了企业应变复杂经济环境的能力。由于受多种客观因素的影响,1991年2月份我厂出现了历史上少有的亏损局面。面对严峻的现实,我们在因素分析法的基础上,运用科学的量本利分析法,根据企业生产经营的实际条件,求出了我厂盈亏平衡点,即水泥产品每月必须实现530万元销售收入,才能保本,每增加100万元销售收入,就可增利23万元。在后阶段的工作中,厂部参考这一保本点组织生产经营活动,有效地避免了亏损局面的再度出现。
由我厂的实践证明,坚持和完善经济活动分析制度,不仅可以增强企业财会工作的主动性和参与能力,提高财会部门在企业生产经营管理活动中的地位和作用,还有力地促进了企业经营管理水平的全面提高和经济效益的稳步增长。