摘要:
10年前还是一家年产值200万元,年利税16万元的小型集体企业,今天已成为年产值2亿元,年利税3000多万元的大型企业的合肥洗衣机总厂,发展如此之快,是因为他们成功地走了一条会计管理效益型的道路。
一、完善财务管理模式,为企业走上会计管理效益型道路奠定基础
随着改革开放的不断深入,企业被逐步推向市场。为适应新的形势,该厂及时制订了“外看市场以销定产,搞活销售,以销促产;内看财务,量入而出,多种经营,增收创收,调整结构,节约挖潜,开发新品,稳步发展”的经营方针,大力推行财务基础管理规范化,经济活动分析制度化,财务成本核算标准化,财务核算手段科学化的财务管理模式,在财务科建立岗位责任制,进行流水作业,推行“下道工序是上帝”的工作标准,以个体工作的高质量来确保群体综合质量的不断提高,为企业走上会计管理效益型道路奠定了基础。
二、用足用好政策,推行利税目标管理
为搞活企业,该厂把落实近年来国家制订的一系列搞活大中型企业的政策,作为财务管理的重点来抓,做了大量的准备工作。如统计并整理了近十年的利税实绩及年递增速度资料;考虑并分析了影响今后几年利税增长的经济和非经济因素,包括国家给予的...
10年前还是一家年产值200万元,年利税16万元的小型集体企业,今天已成为年产值2亿元,年利税3000多万元的大型企业的合肥洗衣机总厂,发展如此之快,是因为他们成功地走了一条会计管理效益型的道路。
一、完善财务管理模式,为企业走上会计管理效益型道路奠定基础
随着改革开放的不断深入,企业被逐步推向市场。为适应新的形势,该厂及时制订了“外看市场以销定产,搞活销售,以销促产;内看财务,量入而出,多种经营,增收创收,调整结构,节约挖潜,开发新品,稳步发展”的经营方针,大力推行财务基础管理规范化,经济活动分析制度化,财务成本核算标准化,财务核算手段科学化的财务管理模式,在财务科建立岗位责任制,进行流水作业,推行“下道工序是上帝”的工作标准,以个体工作的高质量来确保群体综合质量的不断提高,为企业走上会计管理效益型道路奠定了基础。
二、用足用好政策,推行利税目标管理
为搞活企业,该厂把落实近年来国家制订的一系列搞活大中型企业的政策,作为财务管理的重点来抓,做了大量的准备工作。如统计并整理了近十年的利税实绩及年递增速度资料;考虑并分析了影响今后几年利税增长的经济和非经济因素,包括国家给予的各种优惠政策和总厂技改任务重的情况;对“八五”期间利税增长进行了较为科学、准确的预测,提出了利税目标管理的基本方案和若干种预备方案,为企业管理决策者们提供参考。据不完全统计,到去年五月份,该厂利用国家政策,筹集新产品开发基金、补充流动资金等共计1223.8万元,进一步增加了企业的活力,增强了企业的后劲。
三、建立质量成本管理机制,为提高产品质量服务
为进一步落实“以质量求生存”的治厂方略,财务科改变过去在质量成本管理上算死帐的被动局面,建立质量成本管理机制,为全过程的质量管理提供了准确的数据和完整的分析。首先,他们把质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本四类,实行分类管理;然后根据质量成本的性态,绘制“质量成本和质量水平关系图”,找出质量损失的具体环节,并据此提出需要改进的方面和急需完善的建议。如1991年3季度,在分析质量成本性态时,发现外部故障成本上升惊人,原因是运输部门装卸和店家责任心不强造成的。他们及时提出了销售承包应与商品完好率挂钩的办法,得到了厂领导和销售公司经理们的高度重视。另一方面,他们还通过对质量成本的预测,具体了解主攻方向,以便有针对性地采取措施,从而使该厂生产的洗衣机一次合格率、日抽样无缺陷率、出厂产品一等品率大大提高。
四、盘活资金存量,把有限的资金用在开发新品增加后劲上
一方面他们严格按生产计划,对各种材料物资的资金占用进行有效的控制,把物资的储备与存量控制在适量的基础上。具体表现在:定额流动资金管理,除进口紧缺的材料物资允许有3个月左右的库存量,其他100多种配套件材料一般只允许几天的库存备料,有的甚至走上“零库存”备料生产的良性循环,这就大大节约了储备资金。另一方面,在全厂进行大规模的清仓清库清资清帐工作。在有关部门的协作和配合下,通过处理废旧物资,清收历年发生的洗衣机应收货款及全厂范围内个人欠款和往来帐,不仅回收了各种欠款,处理了非常库存物资,而且减少了资金占用,使该厂流动资金周转加快,节约了大量资金,有力地支持了新产品的开发。
五、严格财务管理,千方百计地提高经济效益
首先,财务科严格执行资金使用审批制度,牢牢坚持节约资金,控制费用的原则,对每笔资金的支出都进行认真的监督,凡无计划、不合理或超标准的开支坚决制止,从而达到控制资金,节约资金的目的。
第二,根据销售货款回笼淡旺季的不同情况,合理调配资金,最大限度地减少结算过程中的资金占用,特别是抓住销售旺季资金周转快的有利时机,在确保生产正常运营的情况下,及时归还银行流动资金借款或长期的风险大的资金借款,减少利息支出。财务科还在合理安排生产正常运营的情况下,将暂时“沉淀”的银行存款转入定期存款,使其增值,节约利息支出,为企业增收节支创出了一条新路。
第三,以产品开发为动力,努力降低产品成本。1988年以来,由于企业外部供需矛盾的加剧,导致原材料价格一度猛涨,造成产品成本急剧上升。面对这一问题,他们采取的措施是,稳住价格,内部消化。一是在与上海洗衣机厂挂牌联营的基础上,对引进的日本洗衣机生产线进行消化、吸收和改造,不仅增加了所产洗衣机的使用功能,而且使原生产能力由年产20万台,提高到40多万台。二是购置了部分设备,并以内涵改造和技术改造为主,由原来80%以上的主要注塑配件依赖外省配套生产,变为本厂配套生产,使每台洗衣机降低成本近10元;三是兼并亏损企业,利用原有的设备、厂房和人员,投产一条年产40多万套的洗衣机泡塑包装材料生产线,解决了包装材料成本高,供货不及时的矛盾,仅此一项每年可节约资金252万元。