摘要:
中国工商银行吉林省柳河县支行自从1984年成立以来,狠抓会计基础工作,全面推行目标成本管理,使会计工作由消极算帐、报帐型,向依据信息资料主动参与管理型转变,取得显著成效。截至去年六月,实现利润287万元,超额44万元完成全年利润计划,他们的主要经验是:
1.从会计帐簿、凭证报表及财务档案等会计基础工作入手,努力实现会计管理工作规范化、标准化,为推行目标成本管理打下了坚实的基础。
2.每年年初,根据存、贷款及借款资金占用情况,全面预测本年度的资金增减变化情况和利息成本、费用成本目标,努力提高预测的准确率,为目标成本管理提供科学依据。
3.将各项收入与成本支出计划逐项分解成88个小目标,落实到全行各(科)所,直到每个人,使目标成本管理形成一个完整的网络体系,保证目标成本的完成。去年上半年收入成本率比目标下降了十几个百分点。
4.采取增收节支措施,保证目标成本完成。具体做法是:一是设专职成本核算员,按季、按成本责任单位核算、检查、分析目标成本的完成情况;二是成立目标成本领导小组,严格控制各项支出,并实行检查汇报制度,为进行奖惩提供依据;三是抓好季利息、陈年挂帐利息的清收工作和严格执行加...
中国工商银行吉林省柳河县支行自从1984年成立以来,狠抓会计基础工作,全面推行目标成本管理,使会计工作由消极算帐、报帐型,向依据信息资料主动参与管理型转变,取得显著成效。截至去年六月,实现利润287万元,超额44万元完成全年利润计划,他们的主要经验是:
1.从会计帐簿、凭证报表及财务档案等会计基础工作入手,努力实现会计管理工作规范化、标准化,为推行目标成本管理打下了坚实的基础。
2.每年年初,根据存、贷款及借款资金占用情况,全面预测本年度的资金增减变化情况和利息成本、费用成本目标,努力提高预测的准确率,为目标成本管理提供科学依据。
3.将各项收入与成本支出计划逐项分解成88个小目标,落实到全行各(科)所,直到每个人,使目标成本管理形成一个完整的网络体系,保证目标成本的完成。去年上半年收入成本率比目标下降了十几个百分点。
4.采取增收节支措施,保证目标成本完成。具体做法是:一是设专职成本核算员,按季、按成本责任单位核算、检查、分析目标成本的完成情况;二是成立目标成本领导小组,严格控制各项支出,并实行检查汇报制度,为进行奖惩提供依据;三是抓好季利息、陈年挂帐利息的清收工作和严格执行加、罚息政策,有效利用资金。