摘要:
我们石家庄第四棉纺织厂是1957年建成投产的。由于历史的原因,七十年代末,我厂财会人员不仅素质差,而且数量不足。当时,厂部仅有五、六个财会人员,车间及部门会计人员大多是兼职,文化水平低且未经过专业训练。这种状况显然不能适应企业经济核算的需要。于是,根据财务部门的建议,我们相继在1983年、1985年和1987年分三批以考试为主招用了14名20岁左右的车间工人到财务科学习,并将他们分别送入电大、函大进行专业培训,使他们具备了一定的专业理论知识。与此同时,我们又通过实习、考核的办法录用了一批自费学习财会专业的大中专毕业生。
在扩充财会队伍的同时,为了提高财会人员的整体素质,我们对全厂财会人员进行了两次大的调整。
第一次调整,是在1985年我厂群体自荐承包签字后,我们建立起了一套纵横交错、条块结合的承包核算体系,为便于向各级承包人和承包组提供会计信息、协助预测经济效益、参与决策、参与管理、增强承包人的经济活动的主动性、减少其盲目性及不必要的浪费和损失,我们根据工作需要和每个会计人员的实际技能,在全厂范围内进行了较大幅度的调整,适应了承包核算的需要。
第二次调整,是在1989年8月,当时由于财会工作越来...
我们石家庄第四棉纺织厂是1957年建成投产的。由于历史的原因,七十年代末,我厂财会人员不仅素质差,而且数量不足。当时,厂部仅有五、六个财会人员,车间及部门会计人员大多是兼职,文化水平低且未经过专业训练。这种状况显然不能适应企业经济核算的需要。于是,根据财务部门的建议,我们相继在1983年、1985年和1987年分三批以考试为主招用了14名20岁左右的车间工人到财务科学习,并将他们分别送入电大、函大进行专业培训,使他们具备了一定的专业理论知识。与此同时,我们又通过实习、考核的办法录用了一批自费学习财会专业的大中专毕业生。
在扩充财会队伍的同时,为了提高财会人员的整体素质,我们对全厂财会人员进行了两次大的调整。
第一次调整,是在1985年我厂群体自荐承包签字后,我们建立起了一套纵横交错、条块结合的承包核算体系,为便于向各级承包人和承包组提供会计信息、协助预测经济效益、参与决策、参与管理、增强承包人的经济活动的主动性、减少其盲目性及不必要的浪费和损失,我们根据工作需要和每个会计人员的实际技能,在全厂范围内进行了较大幅度的调整,适应了承包核算的需要。
第二次调整,是在1989年8月,当时由于财会工作越来越得到重视,对财会人员的要求也越来越高,而原有的部门会计中有些人由于种种原因不能适应这一要求。为此,我们对在职财会人员进行了专业理论知识、技能的考试及政治考核。将考试、考核不合格的6名会计人员调离会计岗位,并进行了妥善安排。对另外6名离合格要求有一定距离、但尚有培养前途的会计人员,进行了三个月的专业培训,补考合格后上岗。为了克服阻力、打破人情网,在厂领导的大力支持下,我厂成立了由厂长、总会计师、纪委和人事部门组成的考核领导小组,制定了会计人员考核、使用制度。
会计人员考核、使用制度中规定,今后非会计专业毕业生不得从事会计工作,会计人员由总会计师统一调配,财务处建立财会人员业绩档案,对不称职的会计人员可随时调离会计岗位,工作好、业务水平提高快的人员则可及时充实到重要岗位上来。对新进厂的财会专业大中专毕业生和自学毕业生,一律在财务处实习半年,实习期满进行业务答辩,合格后,根据实习成绩和企业工作需要进行安排使用。通过这一制度的实施,既保证了财会人员的数量和质量,又增强了财会人员的紧迫感,促其在本职工作中努力钻研业务,不断提高水平,终于使我厂财会人员的整体素质有了较大提高。
现在,全厂主要岗位上的财会人员,不仅能够单独处理好本职业务核算工作,而且能够对自己分管的工作主动思考,发现问题,及时提出改进方法和措施,给领导有效地实施财务管理提供依据。例如:财务处负责销售管理的会计人员针对我厂外欠货款严重,经销人员重销售、轻收款的问题,及时建立了货款回收责任制,谁销售谁收款,大大促进了货款的回收速度,使货款回收率提高20%。准备车间的核算员,参与车间消耗管理,提出改变浆料配方,节约浆料成本的建议,被车间和厂部采纳实施,全年节约成本42万元。物资供应处会计运用ABC分类法,向部门领导提出比价采购材料的建议,被领导采纳,为企业节约了大量采购费用。设备基建处会计严把工程支出关,对不合理的工程支出拒绝支付,使我厂的专项工程支出严格按计划花钱,保证了工程项目计划的顺利完成。又如,1991年以来,由于纺织原材料及工费成本大幅度提高,使不少企业存在潜亏现象。我厂财会人员认真分析潜亏的原因及其带来的经济危害,充分考虑国家和企业的长远利益,经财政部门同意,在全省纺织行业率先实行了“变动成本法”,避免了潜亏的发生,保证了上交国家的财政收入真实可靠,并使企业发展留有后劲。尤其是进入1992年以来,纺织销售市场更加不好,由于变动成本能非常敏感地反映销售状况,使企业领导能及时地抓住销售这一主要矛盾,并由此展开一系列卓有成效的经销工作,到目前为止,我厂产销率已达到100%。