摘要:
富锦市卷烟厂是全省卷烟生产厂家中的“小老弟”。几年来,靠“参茸”起家,并能在全省烟草行业产销失衡、经营失灵的困境中增产增销,稳步发展,开创了参花飘香、烟兴财旺的新局面。他们成功的诀窍在于敢于冲破桎梏,抓住改革开放的有利时机,做好用人、管理、治难、发展这篇大文章。
一、用人的学问
职工是企业的主人,是企业兴衰的关键所在。能否在企业处于困境中充分调动职工的积极性,发挥其聪明才干是富锦卷烟厂治厂的第一步。
1.党、政、工、青齐抓共管,实行分层、分类决策,健全决策机制。首先,在坚持厂长负责制的基础上,发挥党组织的政治核心作用,坚持实行党政之间分工协作,既管好自己的一条线,又管好分工的一个面。其次,充分发挥职工代表大会的作用,坚持重大决策科学化、民主化、制度化,推动了该厂决策机制的建设,调动了广大职工“说主人话,办主人事、尽主人责”的积极性。
2.实行企业综合改革,建立用工和分配的激励机制。一是改革分配制度,把分配重点向苦、脏、累部门和科学技术人员倾斜,积极探索实行岗位技能工资制。注重工效挂钩,大大调动了职工的积极性,提高了劳动生产率。1992年创造了MK—8卷接机平均班产17.6箱,...
富锦市卷烟厂是全省卷烟生产厂家中的“小老弟”。几年来,靠“参茸”起家,并能在全省烟草行业产销失衡、经营失灵的困境中增产增销,稳步发展,开创了参花飘香、烟兴财旺的新局面。他们成功的诀窍在于敢于冲破桎梏,抓住改革开放的有利时机,做好用人、管理、治难、发展这篇大文章。
一、用人的学问
职工是企业的主人,是企业兴衰的关键所在。能否在企业处于困境中充分调动职工的积极性,发挥其聪明才干是富锦卷烟厂治厂的第一步。
1.党、政、工、青齐抓共管,实行分层、分类决策,健全决策机制。首先,在坚持厂长负责制的基础上,发挥党组织的政治核心作用,坚持实行党政之间分工协作,既管好自己的一条线,又管好分工的一个面。其次,充分发挥职工代表大会的作用,坚持重大决策科学化、民主化、制度化,推动了该厂决策机制的建设,调动了广大职工“说主人话,办主人事、尽主人责”的积极性。
2.实行企业综合改革,建立用工和分配的激励机制。一是改革分配制度,把分配重点向苦、脏、累部门和科学技术人员倾斜,积极探索实行岗位技能工资制。注重工效挂钩,大大调动了职工的积极性,提高了劳动生产率。1992年创造了MK—8卷接机平均班产17.6箱,月产488.6箱,SA81B3000型包装机班产28.6箱,月产732箱的好成绩。二是改革人事劳动制度,对中层干部实行聘任制,能者上,庸者下。目前已有5名工人被破格提拔为中层干部,7名工人被提为一般干部,2名科级干部降级使用,17名科室干部到车间当工人。
3.提高人员素质,狠抓培训工作。1992年该厂举办中层干部、技术骨干、专业人员培训班5次,对生产工人进行质量标准讲解和质量知识教育两次,培训面达85%以上。
二、管理的决窍
无论从设备到技术,还是从质量到经营,富锦卷烟厂都与大厂无法相比。精明的经营者们总是在管理上做文章,用科学严谨的管理手段,推进质量和技术的不断提高和完善。富锦卷烟厂正是靠管理站稳了脚跟。
1.落实责任,抓奖罚。1992年初,该厂确定了以提高经济效益为中心,以降低消耗、降低费用为重点,以科技进步和调整产品结构为手段的“双增双节”奖罚制度。并将产品质量、结构调整、技术提高、节支增效等具体目标层层分解,逐级落实,并与各分管科长、车间主任签定了以减亏增效为中心的工作责任状28份,责任落实到人,使支出增效担子众人挑,人人肩上有指标。具体来说实现了三挂钩:一是与个人的荣誉挂钩,没完成减亏增效指标的,年终不能参加评先进、评标兵;二是与各中层干部职务挂钩,把减亏增效作为干部升降、去留主要依据之一;三是与长工资、定职称挂钩,并对减亏增效任务完成不好的实行重罚。1992年1~10月份,实现增收节支302万元。
2.落实措施,抓实施。一是大力调整产品结构,努力提高产品档次,在提高甲乙级烟的比例上下功夫,通过科学配方提高产品质量等方法,使甲级烟的比例由0.4%,提高到近50%。二是提高企业整体素质,降低物耗、能耗,在设备管理和操作技术上下功夫。去年1~10月份原材料及主要材料消耗水平已达全省烟草行业中上等标准,达到该厂历史上最好水平。三是积极推进科技进步,降低设备成本,在技术开发上下功夫。1992年该厂建立了以烟叶成熟度为标准,以省内优质烟叶为基础的配方结构,同时采用新型香精香料和辅助材料,除“参茸”、“思华”烟外都用丙纶咀,节约开支近100万元。四是加强采购管理,降低采购价格,在材料采购上下功夫。坚持有贱不买贵,有近不买远,有好不买差的做法。经省烟草行业的物资公司统计分析,该厂辅助材料价格在省内各家烟厂是比较低的。五是实行目标管理,控制费用支出,在费用管理上下功夫。把车间经费中可控部分落实到分管部门,责任到人,并且年初有总目标,每月有计划。厂内银行按计划控制,去年1~10月份节约费用支出10万元。
3.落实承包,抓销售。对销售部门实行包销售数量、包销售收入、包销售品种、包销售费用,上不封顶,下不保底的“四包”承包责任制;对车队实行了包车的质量、包大车运输数量、包利润上缴额、包一切费用、保厂内运输任务完成的“四包一保”经济承包责任制;对车间按机台承包,实行包产量、包消耗、包费用、保质量,保安全的“三包二保”经济承包责任制;对企业管理费、车间经费、烟叶费用、销售费用实行目标管理,对其中可控部分直接落实到部门和个人。
4.落实专人,抓质量。在抓好生产质量的同时,还着重抓好设计和销售质量,用一个产品带动了一批产品,用几个产品救活了企业。“七五”技改期间,由于资金紧、经验少、领导班子更换勤,制丝线的自动控制部分存在许多问题,长期没有解决。1992年他们借助法律手段,迫使技改项目承包单位进行返工和完善,并在8月份运行成功,得到省技改验收小组的好评。
三、治难的良方
该厂面临的最大困难是债务重。1992年该厂银行贷款总额达5432万元,人均债务高达2.7万元;自有流动资金15万元,缺口近2000万元。债务引起的连锁反应严重影响了企业的生产、经营和销售。如何摆脱债务的困扰,对症下药、从严治厂是他们治难的良方。
1.治“债”。主要措施是对销售员回款指标进行承包,对欠款超额人员进行重罚。1992年1~10月份对承包某地区销售员罚款2000元,收到了处理一人,震动一片的较好效果。2.治“散”。采取广开门路,多方筹集等办法,筹措资金保证生产经营正常进行。1992年筹集职工手中闲散资金40万元,形成风险抵押金,使职工与企业形成利益共享、风险共担的共同体。
3.治“呆”。充分发挥厂内银行的监督、控制等职能作用,一是有效地控制储备资金,促使储备资金合理化,1992年该厂储备资金比上年同期减少99.8万元;二是有效地控制生产成本,促使生产成本低廉化,1992年主要产品比上年同期单位成本减少172.80元;三是有效地控制货款回笼,促使货款回笼高速化,去年比上年同期多回款692.6万元。
四、发展的力招
在改革开放的大潮中,果断地抓住有利时机,完善机制,发展自己,大胆地冲出国门,开拓国际市场,是富锦卷烟厂在困境中求发展的方略。
1.强化管理,加强技术改造,建立自我积累、自我发展、自我完善的良性循环机制。该厂以增强企业活力为出发点,强化经营管理,大胆地进行技术改造,极大地提高了企业的发展后劲。在技术改造过程中,资金不足,该厂就采取向银行贷一点,企业筹一点,内部挖一点的办法,筹集资金;设备难买,他们就多方做工作,引进了进口卷接设备MK—8、MK—9和进口包装机组SASIB,以及每小时生产3000公斤烟叶的仿西德虹尼公司制丝生产线。目前该厂生产设备已达到省内先进水平,为继续发展壮大积累了一定的实力。
2.以开发拳头产品为龙头,积极开拓省内外及国外市场。一是瞄准国外市场,充分发挥技术人员的积极性,改造出适合独联体各国斯拉夫口味,符合设计要求的中低档卷烟。二是改造老产品,开发新产品。继1991年“云竹”烟改造成功后,又对“圣塔”烟进行了认真改造,相继又开发了“奥龙”、“雅亨”、“思华”、“犀牛”四个牌号,目前均已打开市场,成为省内抢手货。
富锦卷烟厂正是紧紧抓住改革开放的有利时机,以市场为导向,开拓国内国外两大市场,实现了甩掉联营的“拐棍”,走向了以高档产品为主的自我发展之路,产值效益逐年提高。