石家庄车辆厂大胆地进行生产经营无库存和低库存尝试，取得了好成绩，到目前已有422种生产所需的辅助物资全部实现了零库存，部分修车用主要大宗原材料也实现了低库存的要求，从而使流动资金的周转天数由120天提高到101天，加速了19天，节约资金627万元，同时各项经济指标又创造了该厂有史以来的最好水平。他们的具体做法是：

1.先易后难，就近取材，从零做起。该厂锅炉房软化水处理需用的食盐，用量很大，过去是签订一年的供货合同，由河北省芦台盐场供货，用火车整车发货，而且间隔期又长，经常占用大量的库存。该厂根据食盐市场的变化，认为货源充足又敝开供应，完全不需要到外地采购进货。他们经过调查与石家庄工业品供应站建立了供应关系，规定由该厂根据生产需要按月提出用盐量，供应站分批按时送货到生产岗位，既满足了需要，又降低了库存。再如修车用的底漆和面漆年消耗量近4000吨，每年采购资金需花费500多万元。经过调查了解各地厂家产品质量信誉后，他们选定了石家庄油漆厂和北京油漆二厂作为供货厂家，并与前者约定每月按需要量进货（分批进货），月末结算；与后者约定，由供货方每月按计划分批送货到生产岗位，不计运费，交货付款。从而做到了大宗油漆基本无库存。

2.推行物资配送制。该厂对机电产品的需要量也是相当大的。过去经常库存上千种不同规格的机电产品，占用资金达150万元之多。为了压缩这部分库存。他们主动配合机电公司推行了物资配送制，具体做法是：对品种固定、用量较大、消耗均衡的焊条、砂布、工具等生产需用的物资，按月向机电公司提交用料计划，机电公司据此组织货源，然后分批送到生产岗位，定期结算，这样做有效地发挥了机电公司物资供应的主渠道作用。对实行计划供应有困难的稀有短缺物资，则在实行配送制的基础上又发展成为并库存配送制，即机电公司根据所掌握的数据信息，在全市各企业的现存物资中采取平衡调剂的措施给予解决。这个办法实行以来，有效地降低了储备资金的占用，机电产品的资金占用下降了47.12%。