江西上饶市塑料厂是轻工部定点生产塑料薄膜和中空容器的厂家之一。近几年来，在全国塑料产品市场疲软，竞争日益加剧的条件下，该厂坚持改革开放，大力强化市场意识、质量意识、科技意识、管理意识和改革意识，牢牢把握企业发展的主旋律，不断推进企业经营机制的转换，取得了明显的成效，经济效益连续几年名列全省塑料行业的前茅，1991年实现工业总产值、销售收入和实现利税分别比1990年增长9.08%、53.31%和35.76%。被评为上饶“十佳”明星企业。

一、强化市场意识，在竞争中拓展市场

企业要生存和发展，必须立足于市场，并在市场竞争中取胜。多年来，该厂确立了“企业抓产品、抓市场”的经营思想，将企业推向市场。1990年8月，厂供销部门通过市场调查，获悉福建、浙江山区准备大力发展银耳、香菇生产，急需薄膜，企业立即组织以厂长为首的攻关小组，深入到田间地头实地考察，并提供免费试验，还向农户讲授薄膜的作用及科学使用方法，赢得山区农民的信赖。仅三个月时间销售薄膜和3米覆盖膜500多吨，收入400万元，出现了淡季旺销好势头。1991年10月，浙江建德化工厂急需20只特殊规格的蚁酸出口包装桶，要求第二天货到厂家，该厂急用户之所急，毅然决定加班突击生产，第二天凌晨两点将货送到厂家，保证出口产品按期交货，赢得了市场信誉。随着市场经济的日益活跃，企业不断强化市场意识，逐步建立了市场信息收集、筛选、采用和反馈体系，牢牢地掌握市场，驾驭市场，使产品在激烈的市场竞争中不断拓展。

二、强化质量意识，在发展中站稳脚根

产品是企业的生命，质量是产品的生命。企业要在发展中站稳脚根，只有靠不断提高产品质量。近几年来，该厂按照“高标、创优、求新、严管”的原则，建立了以厂质量管理科为主的企业质量管理体系，完善了质量目标管理责任制和质量“三检”制度。按日、季编制质量监督报表，为生产提供了系统的质量管理依据。为了使企业产品质量不断提高，该厂还积极调整产品投料配方，改进工艺流程。1991年夏季，天气炎热，气温高达40℃，加之生产任务紧，机械和模具难以达到冷却要求，塑桶出来变型较大。为解决这一难题，全厂六个QC小组共同努力，协作攻关，通过增加定型时间，利用手工整型等多种方法，保证了产品达标。企业出口塑桶比1990年增加1.8倍，质量合格率达98.5%。为了扩大产品品种，实现创优求新和高效的目标，企业自己设计制造了十多套模具，经过反复试制，利用废旧原料生产了黑方桶、涂料桶、粉碎再生桶1.86万只。不仅使产品生产有所扩展，而且有效地提高了企业产品质量和效益。由于该厂注重强化质量意识，不断加强质量科学管理，使企业年年有新产品获省优秀奖。

三、强化科技意识，在调整中跳跃发展

企业要求得生存和发展，必须紧紧依靠科学技术的进步和新产品的不断开发。多年来，该厂把依靠科学技术进步和推进新产品开发，作为企业生死存亡的大事来抓。“六五”“七五”期间，先后投资700万元，用于技术改造和引进先进设备，对全厂各主要工序的35台（套）设备进行了具有现代化水平的技术改造。成功地引进了大型中空吹塑机的技术改造装备，修建了工程配件车间和微机室，使工厂主体设备达到了80年代国际先进水平。1990年以来，根据市场导向，迅速开发了挤出复合膜、通讯电缆线、小纱管管芯、电度表壳、消防器材等十多个新产品，填补了我省塑料制品多项空白。目前，企业建立了“厂长负责、专人主管、技术达标、年年创新”的新产品开发计划，使企业真正做到“嘴里吃一个，筷子夹一个，眼里看一个，脑中想一个”。为了保证这项计划的实施，企业坚持专项专责，论功行赏，对开发新产品有功人员，在晋职、增资和住房分配、解决子女就业等方面实行优先政策与重奖，充分调动了企业科技人员创新进取的积极性。由于企业紧紧依靠科技进步，着力推进新产品开发，不仅使企业在调整中求得了生存，而且实现了企业生产的跳跃性发展。企业固定资产由“六五”期间100万元增加到900万元，开发新产品20多个，实现产值几千万元，创税利500多万元。

四、强化管理意识，在经营中提高效益

强化财务管理意识，推行财务目标管理，是强化企业管理意识的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径。1991年，企业根据市场价格和成本资料信息，测算出原材料涨价因素在200万元左右。为了积极消化涨价对企业效益的影响，该厂首先紧紧抓住对“料、工、费”三要素的控制，把各种主要指标分解到各车间、推行目标管理，形成全年成本利润指标保证体系。指标确定后，每月由厂长召开产、供、销财务分析会议，及时掌握目标管理动态，发现问题，及时协商解决。其次，积极开展“双增双节”活动，努力盘活经营资金。1991年企业清仓利库原料16吨，压缩流动资金节约利息支出2万余元，全年固定费用比上年减少24万元，收回货款64万元，总计盘活资金93万元，使企业资金效益不断提高。

五、强化改革意识，在探索中转换机制

该厂多年来始终把改革放在决策工作的首位。1991年，企业内部进行了劳动用工和分配制度改革，在优化组合、待岗待业，厂内退休和岗位结构工资等方面进行了有益的探索和实践。逐步推行了联产计件，联利计奖、岗位考核、质量否决、全额承包、全员合同制等多种经营分配形式，有效地增强了企业活力，并为进一步改善企业外部环境，搞好外部协调，全面推进企业经营活动创造了有利条件。由于企业近年来进行了“商品定价、劳动用工、工资分配、投资发展、机构设置”等六项自主改革试点工作，企业自主权更加宽松，优惠政策条条落实，产品市场充满活力。1991年，在产值、销售收入和实现税利增长较大的基础上，企业人均工资收入也比上年增加7.6%，进一步调动了职工生产积极性，培养了职工爱厂、建厂的热情。