摘要:
特大型企业内部会计改革的任务,就是要促进企业内部经营机制的转换,使企业内部权责划分明确,利益分配合理,从而调动企业内部各层管理人员和广大工人的生产经营积极性。
笔者认为,建立利润中心是进行特大型企业内部改革的一项重要措施。本文将就此谈几点看法。
一、建立利润中心的必要性
目前,在我国特大型企业的内部,往往象一个小社会,公共服务项目,福利设施等应有尽有。而企业内部各直属单位又都很大,往往一个分厂就有四、五千人。企业不单负担重,而且各分厂的生产积极性也不利于调动。建立利润中心就是以这些直属分厂为单位,将企业划分为若干利润中心,再将一些机关、公共服务部门划分为若干拨款单位,在企业内部实行利润再分配。如此改革,首先是标志着权力的下放。各利润中心单独核算利润,可以进一步调动直属单位领导干部及所属职工增收创利的积极性,为搞活各直属单位创造了条件。同时也便于将企业直属单位推向市场,使这些单位以独立企业的姿态,大大方方的到市场上去闯荡。特大型企业技术力量雄厚,资金物资及生产能力强,产品开发和工艺水平高等优势可以得到更好地发挥。
这里所说的利润中心,决不仅仅是让直属厂相对独立地进...
特大型企业内部会计改革的任务,就是要促进企业内部经营机制的转换,使企业内部权责划分明确,利益分配合理,从而调动企业内部各层管理人员和广大工人的生产经营积极性。
笔者认为,建立利润中心是进行特大型企业内部改革的一项重要措施。本文将就此谈几点看法。
一、建立利润中心的必要性
目前,在我国特大型企业的内部,往往象一个小社会,公共服务项目,福利设施等应有尽有。而企业内部各直属单位又都很大,往往一个分厂就有四、五千人。企业不单负担重,而且各分厂的生产积极性也不利于调动。建立利润中心就是以这些直属分厂为单位,将企业划分为若干利润中心,再将一些机关、公共服务部门划分为若干拨款单位,在企业内部实行利润再分配。如此改革,首先是标志着权力的下放。各利润中心单独核算利润,可以进一步调动直属单位领导干部及所属职工增收创利的积极性,为搞活各直属单位创造了条件。同时也便于将企业直属单位推向市场,使这些单位以独立企业的姿态,大大方方的到市场上去闯荡。特大型企业技术力量雄厚,资金物资及生产能力强,产品开发和工艺水平高等优势可以得到更好地发挥。
这里所说的利润中心,决不仅仅是让直属厂相对独立地进行核算和厂内银行、内部责任会计的深化,而是要从根本上解决特大型企业上层管理技术上还存在的大企业小政府情况。
二、建立利润中心存在的问题及对策
由成本中心转为利润中心并非是一件简单的事情,有的企业由于客观因素先天不足,根本就无法推行利润中心。但大多数特大型企业是可以推行利润中心的。一般特大型企业推行利润中心存在的主要问题是:
1.税负问题。这是一些企业领导最关心的问题。因为实行利润中心后,单位之间供应半成品也要买卖。销售收入要重复反映。而销售收入又是计税的依据,这样全厂是否将要多交税金。实质上这个问题在十多年前已经解决。增值税是指增值额上税,而不是按销售收入上税。所以,无论各直属单位之间买卖次数怎样增加,整个特大型企业内部的增值额不会因会计帐目的此种改革而增减。所以,税负不会发生任何变化。
2.公共事业经费问题。目前企业办社会已习以为常,这是社会给企业的任务,形成了企业的财政压力。本来应由再分配开支的项目,却挤入了企业初次分配。这个问题有两种解决办法:一是国家支持企业搞活,把企业的公共事业接收过去。如学校、幼儿园、街道、交通管理、公安、医院、园林等,各直属单位分别对事业单位按受益量分别由个人或集体进行结算。二是仍然是由企业办社会,但管理模式、收费标准,尽量同社会拉平,以便使各直属单位的此项开支趋向合理。从而使特大型企业各直属单位同社会上其它企业有可比性。
3.报表指标问题。企业的报表看起来是个大问题,但随着政企分开,随着我国会计准则的出台,报表问题是好解决的。产值、销售收入指标的重复计算也无关重要,因为能反映企业经营主要面貌的是人均利润率,人均净产值等硬指标。利润中心的成立不会影响这两个指标的计算。
4.内部价值。价格问题是实行利润中心最难解决的问题。价格不准,内部利润就不准。所以实行利润中心要高度重视价格的管理。据笔者了解微机在特大型企业运用已有近20多年了,但利用微机管理内部价格的并不多。按理,一台总装产品及各装配合件表及具体零部件的价格都应在微机内和磁盘中有储存。一旦零件设计修改,技术数据输入微机后,材料、工时定额的制定,零件、装配合件表和整机价格的修改都应由微机自动生成。如果达到此种管理程度,开展利润中心,价格问题也就解决了一大半。
综上所述。实行利润中心比成本中心是高层管理。但在我国目前条件下,难度很大。所以,即使实行,也要由浅入深。先把一些工艺紧密的成本中心合成一个利润中心。也就是把一个特大型企业的几十个直属单位变成几个利润中心。而后随着经验的不断积累和丰富,再向深入发展,让企业活力自发萌生,使企业经济效益不断提高。
三、建立利润中心应考虑的几个问题
各利润中心的成立相当于一次小分家。因而很多事情处理不好会直接影响今后的利润水平,造成苦乐不均,因此,应注意以下几个问题:
1.搞好清产核算、合理分配自有流动基金和固定基金。
2.充实基层管理人员,一些利润中心成立后,独立经营工作内容就要增加,选拔增加具有经验的经营管理人员充实到基层尤为重要。充实基层的人员来源无非三条:一是从各利润中心考核选拔;二是从上层选派一部分有经验的经营管理人员;三是从社会上招收少量有经验的管理人材。
3.特大型企业一般有一个特点,就是帐外物资多。实行利润中心后,各利润中心就要精打细算,对帐外物资必然要收入帐内,严加管理。在收入帐内时,必然要使企业在当年冲减一块支出,虚增一块利润。笔者认为这块虚增利润应允许企业挂帐,用以弥补今后企业进行存货计价等方面改革中形成的减利因素。