摘要:
为了减少库存占用,加速资金周转,从1992年年初开始,我们在所属企业普遍实行了物资盈亏临界点分析报告制度,收到了较好的效果。全局1—3月份库存物资总额比去年同期下降19.98%,定额流动资金周转比去年同期加快10天,节约利息支出74万元。
库存物资盈亏临界点分析的方法,是把量本利分析的原理,具体应用于库存物资进、销、存管理的一种手段。主要做法是:每批物资入库之后,从当日起由财库保本期限,提供给业务部门。为了加强分析预测,还在计算出保本期的同时,把超储积压一天、一个月、三个月的亏损额计算出来。
每批物资进货后,在做入库单的同时,财务部门的专、兼职盈亏核算员,就要按物资入库单填制“盈亏核算报告单”一式二份,五天内把其中一份送到该批物资的承办经营部门,经营部门在规定的报告期内(10天,20天,30天不等)填上该批物资的实现销售时间和销售盈亏数额及在库数量,反馈给财务部门,财务部门以此单作为考核依据。具体计算方法是:
为了减少库存占用,加速资金周转,从1992年年初开始,我们在所属企业普遍实行了物资盈亏临界点分析报告制度,收到了较好的效果。全局1—3月份库存物资总额比去年同期下降19.98%,定额流动资金周转比去年同期加快10天,节约利息支出74万元。
库存物资盈亏临界点分析的方法,是把量本利分析的原理,具体应用于库存物资进、销、存管理的一种手段。主要做法是:每批物资入库之后,从当日起由财库保本期限,提供给业务部门。为了加强分析预测,还在计算出保本期的同时,把超储积压一天、一个月、三个月的亏损额计算出来。
每批物资进货后,在做入库单的同时,财务部门的专、兼职盈亏核算员,就要按物资入库单填制“盈亏核算报告单”一式二份,五天内把其中一份送到该批物资的承办经营部门,经营部门在规定的报告期内(10天,20天,30天不等)填上该批物资的实现销售时间和销售盈亏数额及在库数量,反馈给财务部门,财务部门以此单作为考核依据。具体计算方法是: