摘要:
北方图书设备厂是哈尔滨市第44中学的校办工厂,由于缺乏资金,又没有固定产品,曾一度亏损。面对濒临倒闭的企业,校、厂领导想办法、找出路,在财政部门的扶持下坚持内部挖潜,终于使企业扭亏为盈,走出困境。被国家教委、计委、财政部、劳动部命名为全国勤工俭学先进单位。
一、取得财政部门扶持,充分发挥财政周转金的作用
1、想方设法筹措资金,为企业发展奠定基础。由于生产资金不足,企业生产受到严重影响,厂长以个人名义借了5千元作为本钱,生产才得以起步。要想进一步发展生产,需要购置必要的生产设备,但由于企业底子太薄,拿不出钱改进落后的生产设备,正在企业步履维艰之时,哈尔滨市财政局在有关政策指导下,根据该厂的决心和干劲,借给财政周转金4万元,为企业购置了冲床、二氧化碳焊机、触焊机等主要设备,使企业经济效益有了明显提高。当年实现产值89万元,利润28万元。根据该厂的发展情况,财政部门经过调查,认为该厂借款不但有信誉、周转金使用效益好、而且企业还有潜力可挖,于是先后又借给周转金20万元,对企业喷漆车间的防尘设备进行了改造,建立起24立方米的远红外线烘炉,为生产优质产品奠定了基础。
2、积极开发新产品,生产...
北方图书设备厂是哈尔滨市第44中学的校办工厂,由于缺乏资金,又没有固定产品,曾一度亏损。面对濒临倒闭的企业,校、厂领导想办法、找出路,在财政部门的扶持下坚持内部挖潜,终于使企业扭亏为盈,走出困境。被国家教委、计委、财政部、劳动部命名为全国勤工俭学先进单位。
一、取得财政部门扶持,充分发挥财政周转金的作用
1、想方设法筹措资金,为企业发展奠定基础。由于生产资金不足,企业生产受到严重影响,厂长以个人名义借了5千元作为本钱,生产才得以起步。要想进一步发展生产,需要购置必要的生产设备,但由于企业底子太薄,拿不出钱改进落后的生产设备,正在企业步履维艰之时,哈尔滨市财政局在有关政策指导下,根据该厂的决心和干劲,借给财政周转金4万元,为企业购置了冲床、二氧化碳焊机、触焊机等主要设备,使企业经济效益有了明显提高。当年实现产值89万元,利润28万元。根据该厂的发展情况,财政部门经过调查,认为该厂借款不但有信誉、周转金使用效益好、而且企业还有潜力可挖,于是先后又借给周转金20万元,对企业喷漆车间的防尘设备进行了改造,建立起24立方米的远红外线烘炉,为生产优质产品奠定了基础。
2、积极开发新产品,生产适销对路产品。如何用好用活财政周转金,发挥更大的效用,厂领导经过认真研究,决定从开发新产品、打开产品销路着手。经过市场调查,发现以钢代木生产的钢制卷柜,不但符合我国木柴生产供不应求的现状,而且产品坚固、耐用、美观、实用、防火、防水、防蛀,这些良好性能深受消费者欢迎。经过可行性论证后,立即上马,厂技术员自行设计、画图、当年投产后实现产值50万元,利润21万元。此外,他们还研制了机械强制空气对流水泵式滤毒装置,经过技术革新,开发了新产品,由原来的5种产品一举发展到12种产品,这些产品的一级率一直保持在98%以上,在全国行业评比中获第1名,被轻工业部评为部优产品。
二、加强内部管理,眼睛向内挖潜
1、实行全员风险机制。全厂每个职工都要缴纳风险金,实行企业、个人风险共担,企业兴衰人人有责。明确了责任和风险的关系,把企业利益和个人利益紧紧地联系在一起。到去年底厂级干部风险金已达1千元以上,工人职工风险金达600元以上,这一做法既增强了职工的责任心,克服了职工的短期行为,又形成了“集体事业集体办,集体利益集体享,集体风险集体担”的局面。为企业增强了后劲。
2、坚持推行全方位岗位责任制。即按每个职工自身素质,根据工作量大小、工艺繁简、劳动强度强弱,责任轻重分别定岗,定出工作目标、责任要求和报酬高低。同时,在岗位之间引进竞争机制,每年进行全面考核,重新定岗,按岗定酬,把责、权、利有机地结合起来,建立起一整套切实可行的规章和责任制度。每位职工职位的高低和报酬多少,根据职工的能力、水平、贡献大小调整,使职工工作有目标,奋斗有方向,竞争有动力,增加了职工的参与意识,推动了企业的发展。
3、坚持以法制厂。该厂在工作中坚持三不放过:问题不清不放过;责任没落实不放过;没处理结果不放过。在执行中认法不认人,受到了职工的拥护,调动了职工的积极性。
4、坚持优质产品、优质服务的“双优”战略。坚持优质产品和优质服务占领市场,制定出一整套质量考核标准,不合格产品坚持不出厂,一旦发现次品进入客户手中,立即从客户手中换回来。出现不合格产品,当天就要找原因、查根源,解决在萌芽之中。在保证质量的前提下,实行送货上门,包修、包换、包退等热情周到的服务,得到了客户的信任。该厂连续3年获哈尔滨市重合同、守信用单位的光荣称号。从今年开始,又实行了信誉卡,为客户提供免费跟踪服务,如影响用户使用,愿以产品单价的10%作为赔偿费支付用户。
5、坚持工效挂钩,实行活动式工资制的分配方案。厂领导在劳动分配上作了认真的探索,进行了工资制度的改革,按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,制定了结构活动式工资,使国家、集体、个人兼顾和收入同步增长。结构活动式工资即为技术工资、工龄工资、效益工资相结合的工资。技术工资、工龄工资为固定不变部分,仅占工资总额的30-40%,效益工资为活动工资,占工资总额的60-70%。效益工资=分值×系数×所得分。实行活动式工资后,提高了职工的积极性,使工厂的利税每年以30%的速度增长,个人的收入由年人均的1500元上升到3000元左右,体现了国家、集体、个人兼顾的原则。
6、靠科技进步、产品更新,促进经济效益的提高。厂领导十分重视科技兴厂的作用,创造一切条件为开发新产品铺路。去年推出新产品25种,占总产量的26%,产值利润占总产值利润的30%,靠科技进步不但占领了哈尔滨的市场,并打进了大连、沈阳、长春、内蒙等地。目前,该厂的销售网点遍布黑龙江省各市县。
三、发展校办企业,改善教育事业
校办工厂的发展,促进了教育事业的发展。从1987年至1991年的5年中,该厂共补助学校教育经费153万多元,为学校解决了很多问题:完善了理、化、生实验室的设备,使各实验室逐步达到标准化;建起了藏书万册的图书馆,购置了教师和学生的参考书籍;武装了一流的语音室,使学生能在语言上得到一定的锻炼;购置了计算机、英文打字机等,为开设第二课堂奠定了基础;为稳定教师队伍,每年拿出近10万元资金在校内实行结构工资改革,提高了教师的工作积极性;为教师购买住房,并在校内建起浴室、理发室、缝纫组等,减少了教师的后顾之忧,稳定了教师队伍。虽然学校地处偏远,有的教师上下班要倒3次车,但无1人申请调离,教师安心工作,促进了教学质量的提高。几年来该校学生辍学率为零,失学率为零,升学率在本区始终名列前茅,一直被评为哈市先进学校及国家、省、市改善办学条件先进单位。