怎样建立管理型会计？陈玉芳在《浙江财税与会计》1992年第7期上撰文认为，主要应建立和健全以下几方面的管理机制。

一、决策管理。企业管理的重点在经营，经营的中心在决策，正确的决策有赖于充分而可靠的信息，而信息的一个重要来源是会计部门提供的有关的情况和数据。所以会计部门不仅要参与投资决策和分配政策的制定，还要参与产品销售及定价决策等。

二、信息管理。信息是当代企业的四大要素（人、财、物、信息）之一。现代化管理要求有大量的信息数据。这就要求把电子计算机引入会计工作。从核算到分析、考核，全部用电子计算机处理，以提高工作效率，扩大信息的收集和运用。

三、资金时间价值管理。会计人员要时时注意资金占用时间的长短对经济效益的影响。要针对问题采取措施，加速资金周转，使企业多增益。

四、人才管理。要根据财务收支数额的大小、会计业务量的多少和会计核算的简繁，配备好一定数量的有较高素质的会计人员。

五、公关管理。会计工作处在内外错综复杂的经济关系中，是各种经济利益关系的汇合点，所以处理好各种会计关系是会计工作的基本要求之一。会计关系主要是会计人员与投资者、债权人、政府部门以及本单位各层次等的关系，会计人员有义务或责任与他们搞好应有的关系，目的是为了保证会计目标的实现。

六、经济效益管理。必须自觉做到直接经济效益服从于社会经济效益，决不能因追求直接经济效益而损害社会经济效益。

(晓实摘)