摘要:
随着电脑时代的到来,电子计算机作为现代的会计工具将成为我们财务工作者相濡以沫的伙伴。它将会计人员从繁重的手工操作中解放出来,以规范、整齐、准确的打印帐表和完整及时的会计资料代替传统的手工帐簿和手工报表,既减轻了财会人员的劳动强度,又提高了工作质量和工作效率。但随着计算机代替手工操作的实现,会计必然由核算型向管理型转变,从而对财会人员的自身素质及财务组织结构提出新的要求。一、对财会人员的新要求第一,必须了解计算机的工作原理,掌握一般的dos命令和操作技术,熟悉汉字的输入方法和技巧,懂得一些简单的计算机语言(如:basic、dbase数据库等。)及编程方法。这些应当成为现代会计人员的必修课和必须具备的基本技能,使计算机真正成为会计人员得心应手的工具。
第二,必须丰富自己的专业理论知识,熟悉会计核算的全过程,掌握各核算环节的关键,熟知应用软件的特性和系统框图,能够综合处理会计事项。
第三,随着会计电算化的实现,财务人员从繁杂、单调的数据计算和事务处理中解脱出来,会计工作重点必然向加强财务管理和财务分析、加强预测决策方面转移。这就要求会计人员培养管理意识,增强自己的管理技能和协作能力,熟悉企...
随着电脑时代的到来,电子计算机作为现代的会计工具将成为我们财务工作者相濡以沫的伙伴。它将会计人员从繁重的手工操作中解放出来,以规范、整齐、准确的打印帐表和完整及时的会计资料代替传统的手工帐簿和手工报表,既减轻了财会人员的劳动强度,又提高了工作质量和工作效率。但随着计算机代替手工操作的实现,会计必然由核算型向管理型转变,从而对财会人员的自身素质及财务组织结构提出新的要求。一、对财会人员的新要求第一,必须了解计算机的工作原理,掌握一般的dos命令和操作技术,熟悉汉字的输入方法和技巧,懂得一些简单的计算机语言(如:basic、dbase数据库等。)及编程方法。这些应当成为现代会计人员的必修课和必须具备的基本技能,使计算机真正成为会计人员得心应手的工具。
第二,必须丰富自己的专业理论知识,熟悉会计核算的全过程,掌握各核算环节的关键,熟知应用软件的特性和系统框图,能够综合处理会计事项。
第三,随着会计电算化的实现,财务人员从繁杂、单调的数据计算和事务处理中解脱出来,会计工作重点必然向加强财务管理和财务分析、加强预测决策方面转移。这就要求会计人员培养管理意识,增强自己的管理技能和协作能力,熟悉企业生产过程,了解国家的各类财经法规和经济政策,掌握有关会计核算和财务管理制度,力争做到集核算、管理和电算技术的理论与技能于一身。
二、对组织结构的新要求
实现会计电算化后,会计部门将不仅是一个信息系统,还将成为企业综合信息的提供者,是企业的“参谋总部”,将与其他管理决策部门一道,通过制定信息流程,建立信息模型,进行经济信息的处理、传输和反馈,直接参与企业全过程的经营管理。因此,必须建立新的组织结构和人员布局。下面是我的一点设想:
实现电算化后财务组织结构应由如下几类人员组成:一是熟练掌握会计核算业务与计算机操作技术的会计人员;二是熟悉生产过程,有相当的政策水平,熟练掌握财务管理知识与计算机操作技术的会计人员;三是具有计算机专业知识和软、硬件维护与开发技能、熟知应用软件工作程序和了解会计原理的专业技师;四是通晓财政、税收、金融、物价、工商等方针政策与综合经济理论、具有环境组织能力的会计师。
1.信息处理组。它是财务组织结构的基本部分,主要由第一类人员组成。它所承担的任务是对经济事项的信息进行加工、整理和校验,负有相当于原体制下的出纳、审核、制单、汇总、记帐、算帐、对帐、复核、制表等职责,是提供信息的部门。其人员配置除出纳人员外,可以依据帐务系统软件所要求的人员管理条件来安排,可以一人一岗,也可一人多岗。在这里关键的岗位是审核、复查工作。因为计算机本身并不能代替人的思维,经济业务发生后,操作员在信息的输入和处理过程中难免会出现一时的疏忽和错误而影响信息输出结果的准确性,这就要求我们必须严格把好审核关。在实际工作中,信息处理组的效率将对整个财务组织的工作效率起到决定性作用。
2.财务管理组。主要由第二类人员组成,承担着对信息的分析、反馈和预测任务,担负着对资金、资产、成本、销售及价格等各环节的日常管理和财务分析及其他事务性管理工作。它一方面去升华信息,另一方面又为信息处理组提供新的信息。即根据信息处理组提供的帐簿、报表等资料来分析、判断企业的经营状况和经营成果,完成财务收支计划的制订和监督,有效控制财务支出;管理好企业的资产,保证财产物资的安全完整;管好、用好企业的各项专用基金;处理好企业供应、生产、销售等环节及再生产过程中的经济事务,掌握资金动态和产品成本情况,了解产品生产过程,配合有关部门开拓市场。该组将是整个财务组织中投入人力最多的部分。
3.电子技术小组。由第三类人员组成。主要任务是负责电子计算机软、硬件的维护与修理,系统的开发与设计以及对财会专业人员计算机技术的培训与指导等,是财会工作正常运转的客观保障。
4.综合管理组。是由第四类人员组成。他们是整个机构和企业的经济智囊,是会计组织的“公共关系部”。这些会计师们具有较高的政策水平和业务技能,有一定的环境组织能力。其中心任务是贯彻和落实国家下达的各项方针政策,制定企业财务管理办法,对企业的财务核算与财务管理予以综合审查和指导。在日常工作中负责协调企业的外部经济关系,与银行、税务、工商、财政、物价、审计等经济管理部门保持经常的联系,建立良好的协作关系,不断改善财务组织的“工作环境”。