摘要:
枣阳市清潭镇位于湖北省大洪山区,是有名的老、少、边、贫山区镇。该镇实行联产承包之后,集体经济曾一度被削弱。作为农村经济管理部门的经营管理站,如何通过加强农村财务管理,发展壮大集体经济,已成为农村经济管理工作的重要课题之一。清潭镇经管站针对实行联产承包责任制后出现的新情况,充分发挥职能作用,大胆探索,积极改革创新,走出了一条新路子。
1.强化管理,把集体所有收入,全部纳入集体帐内统一核算。农村实行联产承包责任制后,集体经济收入的范围不断拓宽,来源不断增加,但不少地方由于管理不善,许多收入尤其是大田以外的零星收入和小型企业收入被村组当作“帐外帐”和“小金库”,大部分用于瞎支乱补;超计划生育罚款,乡规民约罚款,工企业、商饮业承包收入都由分管的领导自收自支,谁收钱,谁管钱,谁用钱,使集体资金被分割、侵占和流失。为了改变这种分散管理,各自为政的局面,清潭镇经管站从发展农村经济大局出发,向镇委、镇政府提出:实行镇村两级农经组织“一条鞭”管理,即五项统筹和村组干部工资由镇农经站管理;三项提留、公共生产费、大田以外所有收入(包括超计划生育罚款、堰塘、机械、多种经营、工副企业、小型零星承包等收入...
枣阳市清潭镇位于湖北省大洪山区,是有名的老、少、边、贫山区镇。该镇实行联产承包之后,集体经济曾一度被削弱。作为农村经济管理部门的经营管理站,如何通过加强农村财务管理,发展壮大集体经济,已成为农村经济管理工作的重要课题之一。清潭镇经管站针对实行联产承包责任制后出现的新情况,充分发挥职能作用,大胆探索,积极改革创新,走出了一条新路子。
1.强化管理,把集体所有收入,全部纳入集体帐内统一核算。农村实行联产承包责任制后,集体经济收入的范围不断拓宽,来源不断增加,但不少地方由于管理不善,许多收入尤其是大田以外的零星收入和小型企业收入被村组当作“帐外帐”和“小金库”,大部分用于瞎支乱补;超计划生育罚款,乡规民约罚款,工企业、商饮业承包收入都由分管的领导自收自支,谁收钱,谁管钱,谁用钱,使集体资金被分割、侵占和流失。为了改变这种分散管理,各自为政的局面,清潭镇经管站从发展农村经济大局出发,向镇委、镇政府提出:实行镇村两级农经组织“一条鞭”管理,即五项统筹和村组干部工资由镇农经站管理;三项提留、公共生产费、大田以外所有收入(包括超计划生育罚款、堰塘、机械、多种经营、工副企业、小型零星承包等收入),全部纳入村级农经站集体帐内统一核算,统一监督管理。
2.实行“先申报后开支”的申报审批制度。为了杜绝集体资金乱支滥用,使每个村组做到有计划使用,清潭镇经管站从1988年开始对村组的财务开支,实行了“先申报,后开支”的申报审批制度。其具体做法是:定项限额以内的开支,如干部工资、差旅费、文艺活动费等,经管站年初分村分项目下达具体的限额标准,专款专用,不得突破;定项限额以外,每个村组50元以上的现金开支及集体贷款,必须先填报“开支申报单”“贷款申报单”,报经管站审核批准,经管站重点从三个方面审查:一是开支是否合理,二是是否有开支能力,三是借贷款是否急需,是否有偿还能力,有效益。对合理又有开支能力的村,经管站开具“同意开支通知单”或“同意贷款通知单”,村按通知单执行。在三天内未开“同意开支通知单”的,一律视为不同意,村组不得擅自开支或借款。经管站在审查申报单和开支、贷款数量时,力求做到两个“从严控制”:对积累不多的村从严控制;对集体贷款从严控制。
3.坚持逐月定审,季度复审,搞好跟踪审计。与镇经管站一套班子两块牌子的农村审计站,坚持对每个村组的财务收支一月一定审,一季一复审,在“先申报,后开支”的基础上,全面实行“先审计、后入帐”。每月25号为固定审计日,所有财务收支在入帐之前,都必须先经过审计站的审计,所有收支单据,只有加盖“审讫”专用章后方可报销入帐;对未附有“通知单”或改变用途,或超额开支的,加盖“作废”专用章,不准入帐报销。每个季度最后一个月的30日为固定复审日,各村的会计、出纳带齐本季度的所有收支单据和现金、存款本等,到指定的地点接受复审。通过审单据、审帐簿、审库存,检查月审和申报审批的执行情况,查帐款是否相符,看有无帐外帐和借支挪用、白条抵库、坐收坐支、未申报先开支等现象。从而有效地把住了开支的总闸门。
4.建立农村合作基金会,增加集体积累资金。他们在管好集体资金的同时,又在用活上下功夫。1988年以来,经管站指导8个村创办了村级合作基金会。共集聚集体资金、农户入股资金,以及社会闲散资金200多万元。他们把这些资金按照“有偿、额小、期短、高效”的原则,有效地用于支援农业生产和发展村组集体企业上,几年来,集体积累增值26.2万元。
5.抓清理,收欠款,理顺债权债务。从1988年开始,清潭镇经管站抽调专门人员,组成了三个常年农村财务清理专班,对全镇22个村逐个进行清理清查。1988—1990年共查处大小经济案件372件,有问题资金2.64万元,全部进行了退赔兑现。同时,财务清理还帮助村组收回了32万元的欠款,征收超生子女费80多万元。在清理中,针对群众提出的小型承包中有仗权承包,压价承包,干部从中捞油水等问题,经管站对全镇7415项小型承包项目进行了全面调查摸底,共查处了41名村组干部侵占集体利益的行为。
6.实行民主理财,规范化管理农村财务。一是实行“六个统一”:即统一办公地点,组财会人员到村会计办公室、村级财会人员到总支专设的会计办公室集中办公;统一办公时间,每月25—27日为组财会人员固定办公时间,28—30日为村级财会人员固定办公时间;统一办公用具;统一办公程序,“先审计,后记帐,再报表”;统一建章立制,全镇统一的十七大项管理制度张贴上墙;统一建档归档,1985年以来的所有会计档案,组级集中到村,村级集中到总支,装入档案柜集中统一保管。二是建立村组两级民主理财小组,每个村组选派3—5名原则性强、有责任心的老党员和群众代表组成民主理财小组,每月听取本村财务收支报告,每张开支单据由理财组长签字后方可报送审计站审计,否则审计站不予审计。三是建立财务公开牌,每月在集中办公后,逐条逐据将财务收支情况张榜公布,接受群众监督。
几年来,由于清潭镇经管站充分发挥了监督管理职能作用,严把了农村财务收支关,使集体经济得到了巩固和发展。到1991年底,全镇实现村村无外债、村村无内债、村村有存款,存款总额达127万余元,使过去有名的清贫镇一跃成为枣阳市集体经济的首富镇。
(本文执笔:王兴国)