随着企业经营机制的转换，企业财务管理的改革迫在眉睫，其任务就是要建立起既适应社会主义市场经济发展又符合国际惯例的企业财务管理的法规体系，为企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人创造良好的外部环境，促进企业提高经济效益，从而实现我国国民经济新的腾飞。作为企业财务管理部门和财会人员，一定要认清形势，转变观念，解放思想，积极投身到这场改革中来。从我们有色金属工业总公司的情况来看，企业财务管理改革当前要以以下五项内容为重点：

第一，尽快建立起有利于搞活企业经营的企财工作体系。作为企业财务管理的主管部门要改变主要靠行政手段直接管理的方式，扩大生产企业的经营自主权，把部门企业财务管理的工作重点放在积极参与经营决策和投资决策上，引导企业重新组合，形成以拳头产品为主的企业集团，提高经济效益。

第二，抓紧行业法规的研究和制定。作为企业财务管理的主管部门要立即组织力量，开展调查研究，总结分析企业财务管理的经验和教训，再根据财政部已制定的有关法规，集中精力首先研究和制定出具有本行业特点的示范会计制度和成本费用管理制度，为企业财务管理改革作好技术准备。

第三，积极开展清产核资工作。企业财务管理改革的一个重要内容就是要建立企业资本金制度。但是，如果不抓紧对企业现有资产进行认真清理，则建立企业资本金制度就是一句空话。因此，只有清理好企业现有资产，才能开始进行建立企业资本金制度的试点，做到保护好国有资产并使其不断增值。

第四，千方百计扭亏增盈，提高经济效益。企业财务管理的改革和提高企业经济效益是相互统一、相互促进的整体。经济效益不好，不利于企业财务管理改革的不断深入和发展。我们一定要深入基层，搞好服务，努力抓好扭亏增盈工作，千方百计提高企业经济效益，为深入进行企业财务管理改革打下坚实的基础。

第五，认真抓好财会队伍的建设。随着改革的不断深入发展，对企业财会人员提出了新的要求，特别是中、高级在职财会人员需要更新知识，研究股份制、证券等方面的新课题，学习国内外先进经验。因此，要采取有力措施，制订切实可行的计划，安排好财会人员的培训。

总之，只要我们抓住时机，敢于探索，企业财务管理改革就一定会取得新的进展。