摘要:
转换企业经营机制,需要各方面的共同努力。财会工作作为企业管理的重要组成部分,可从四方面发挥作用:1.积极参与企业经营决策。当前,要破除企业在人事、劳动和分配制度上的僵化,把企业推向市场,促使企业尽快转换经营机制。企业将不得不在如何以较少的耗费获得较多的收益上下功夫,对各种经营方案的经济效益进行科学的预测和对比分析,向领导提供目标利润、目标成本和目标产量的最佳实施方案。2.在调整产品结构和开发新产品中发挥作用。企业财会人员由于对各种产品销售和盈亏状况了如指掌,可以充分利用会计资料,对企业生产的各种产品进行排队分析,找出产品亏损原因。对于新产品开发,财会人员应积极与研制部门配合,进行可行性研究,而不应等到新产品研制出来后,再去计算成本、价格、测算利润,这样容易造成人工、材料和资金的浪费。3.参与产品价格的制定和管理。财会部门应根据收集到的各方面的信息和资料,利用现代会计技术进行分析比较、预测发展趋势,使制定的价格准确合理,为企业和用户带来经济效益和社会效益。4.做好职工收益分配和管理。破“三铁”的重要内容之一就是打破铁饭碗,取消铁工资,实行岗位技能工资制。职工个人收入取决于劳动量,这样,真正把...
转换企业经营机制,需要各方面的共同努力。财会工作作为企业管理的重要组成部分,可从四方面发挥作用:1.积极参与企业经营决策。当前,要破除企业在人事、劳动和分配制度上的僵化,把企业推向市场,促使企业尽快转换经营机制。企业将不得不在如何以较少的耗费获得较多的收益上下功夫,对各种经营方案的经济效益进行科学的预测和对比分析,向领导提供目标利润、目标成本和目标产量的最佳实施方案。2.在调整产品结构和开发新产品中发挥作用。企业财会人员由于对各种产品销售和盈亏状况了如指掌,可以充分利用会计资料,对企业生产的各种产品进行排队分析,找出产品亏损原因。对于新产品开发,财会人员应积极与研制部门配合,进行可行性研究,而不应等到新产品研制出来后,再去计算成本、价格、测算利润,这样容易造成人工、材料和资金的浪费。3.参与产品价格的制定和管理。财会部门应根据收集到的各方面的信息和资料,利用现代会计技术进行分析比较、预测发展趋势,使制定的价格准确合理,为企业和用户带来经济效益和社会效益。4.做好职工收益分配和管理。破“三铁”的重要内容之一就是打破铁饭碗,取消铁工资,实行岗位技能工资制。职工个人收入取决于劳动量,这样,真正把劳动报酬与劳动贡献直接挂起钩来。财会部门应根据企业的实际情况,合理制定企业内部的分配形式和分配办法,落实分配方案。
(微针摘自1992年第5期《安徽财会》)