摘要:
中国有色金属工业总公司副总经理吴建常最近在贵阳举行的总公司1992年企业财务工作会议上指出:在当前企业经济效益连年下降的情况下,当务之急是要认真学习邓小平同志南巡讲话精神,加快改革步伐,尽快扭转效益下滑的局面。他说加快改革的步伐,关键在于进一步解放思想,一切从实际出发,实事求是。首先,要转变观念。过去那种“干部能上不能下,职工能进不能出”、“重产量、轻效益”等旧观念一定要破除,要牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念。第二,改革的步子要快。要敢于放开手脚,勇于思考、勇于探索、勇于创新,要坚决克服因循守旧、怕担风险,满足现状的思想。第三,要注意处理好配套改革和单项改革的关系。深化企业内部改革的每一次进展,都是由单项改革的成功而推动的,没有单项改革的突破,整个改革就难以打开局面,另一方面,没有配套改革作保证,单项改革就会孤军深入,不仅步履维艰而且其成果也难以巩固。因此,我们一定要从实际出发,实事求是,认真做好调查研究,选择恰当的突破口,同时要注意单项改革与配套改革的衔接。
总公司财务部主任宫俊卿就今后的财务工作作了具体的布置:
第一,积极推进企业内部改革,尽快转换和完善经营机制。要...
中国有色金属工业总公司副总经理吴建常最近在贵阳举行的总公司1992年企业财务工作会议上指出:在当前企业经济效益连年下降的情况下,当务之急是要认真学习邓小平同志南巡讲话精神,加快改革步伐,尽快扭转效益下滑的局面。他说加快改革的步伐,关键在于进一步解放思想,一切从实际出发,实事求是。首先,要转变观念。过去那种“干部能上不能下,职工能进不能出”、“重产量、轻效益”等旧观念一定要破除,要牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念。第二,改革的步子要快。要敢于放开手脚,勇于思考、勇于探索、勇于创新,要坚决克服因循守旧、怕担风险,满足现状的思想。第三,要注意处理好配套改革和单项改革的关系。深化企业内部改革的每一次进展,都是由单项改革的成功而推动的,没有单项改革的突破,整个改革就难以打开局面,另一方面,没有配套改革作保证,单项改革就会孤军深入,不仅步履维艰而且其成果也难以巩固。因此,我们一定要从实际出发,实事求是,认真做好调查研究,选择恰当的突破口,同时要注意单项改革与配套改革的衔接。
总公司财务部主任宫俊卿就今后的财务工作作了具体的布置:
第一,积极推进企业内部改革,尽快转换和完善经营机制。要用好用足国家给予的政策;积极参与企业内部的综合改革,打破“三铁”,形成激励机制;要坚持和进一步完善承包经营责任制,形成自我约束机制;要形成面向市场的竞争机制和自我积累的发展机制。
第二,以扭亏增盈为重点,扎扎实实地开展“双增双节”运动。一是各单位要根据自己的盈亏情况,找出影响企业经济效益的主攻方向,制定扭亏增盈计划,把指标层层分解落实到车间、班组和个人,并严格考核,与职工收入挂起钩来;二是要广泛开展以提高技术经济指标为主要内容的群众性活动,要发动全体职工积极投身到’双增双节”运动中来,开展形式多样的“双增双节”活动;大力开展技术革新与技术改造,重点放在提高产品质量上,要通过技术革新与改造,促进产品结构的调整。
第三,加强基础工作,深挖内部潜力,努力降低成本。一是健全成本管理制度,并严格贯彻执行;二是实行全员目标成本管理,把目标层层分解落实,建立起目标成本管理网络,保证企业目标成本的实现;三是牢牢抓住节约不放,采取各种措施,坚决完成销售收入“两费率”比上年降低1个百分点的任务;四是推行责任成本,严格考核。首先要明确责任范围和责任归属,其次要制订合理的成本指标,在分解落实的基础上,要及时跟踪分析,及时计算责任成本。成本指标的考核要与工资总额挂钩,要强化成本指标的刚性,严字当头,真正做到奖罚分明。
第四,搞活资金,加速资金周转。一是全面清查,限产压库,对库存的产成品进行实地盘点,逐项登记核实,做到帐帐、帐证、帐物相符。对清查出的问题,要提出控制产品库存和调整产品结构的建议、措施。从今年开始各企业必须按国家规定每年年终对产成品库存进行盘点核实,发生的产成品库存损失,要列入当年财务决算。如果当年决算对产成品损失不及时处理,要按《国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定》进行处罚。各企业要确保实现总公司下达的“三项资金”占用指标。二是要积极、慎重,进一步清理“三角债”。要把防欠放在首位。首先,企业要主动防欠,不能被动地依靠国家清欠,要面向市场,以销定产,加快企业流动资金的周转和货款回收,特别要重视了解用户的资信状况,根据市场需要,用户的支付能力及资信状况组织生产和收货,确定结算方式。其次要继续落实“压贷挂钩”的政策。逐项检查,发现“三项资金”占用上升的,要马上采取措施。再次要切实防止固定资产投资产生新的缺口。任何项目要充分论证,打足投资,不留缺口。三是建立健全各项资金管理制度。财会部门应对全厂资金负责,该集中的就集中,该分级归口的就分级归口。最好统一办理企业对外结算、现金出纳与银行借款等业务。要根据责权利相结合的原则,对各部门及有关人员规定出管理和使用资金的权限与责任。要对资金实行目标管理,认真核定各种定额。
第五,努力提高财务工作水平。要继续抓好会计工作的达标升级,把它纳入财会管理的日常工作中去。各单位领导要重视并支持这项工作。这项工作要继续以抓基础工作为主。要创造条件,对财会人员进行培训,提高其专业和政策水平。在当前改革开放不断深入的形势下,财会人员要牢记自己的职责,严格遵守财经纪律。
会上传达了全国工交企业财务工作会议精神。与会代表围绕着如何贯彻邓小平同志南巡讲话精神和全国工交企业财务会工作会议精神,转换企业内部经营机制、降低成本、扭亏增盈这一主题展开了讨论。部分代表在会上还介绍了他们在成本管理,资金管理、深化改革,转换经营机制等方面的先进经验。
(本刊记者)