摘要:

效益目标体系，就是首先确认企业总利润指标，以基层成本目标控制为主体，各职能科室围绕企业利润目标，建立子系统管理体系，并服务和服从于企业利润目标的实现。

企业效益目标体系的建立应具备四个条件：1.成本控制体系，对车间核定总费用，下达年度和月度计划，对车间之间实行内部品种价格结算，对车间费用支出进行考核控制。2.质量管理体系，按照利润实现的可行性，下达质量的年度和月份指标计划，对质量进行控制和监督，确立效益质量盈利区域，使质量在保证利润指标的安全区域正常波动。3.产品质量交货体系，围绕利润目标组织产品生产、交货，下达年度产品生产计划，对生产进行控制，按照当月利润指标要求组织交货，收回贷款。4.后勤服务体系，按照利润指标，积极保证生产供应，定量采购，减少库存，并为基层提供服务手段。

（丁芃摘自1992年4月14日《经济参考报》）