摘要:
效益目标体系,就是首先确认企业总利润指标,以基层成本目标控制为主体,各职能科室围绕企业利润目标,建立子系统管理体系,并服务和服从于企业利润目标的实现。
企业效益目标体系的建立应具备四个条件:1.成本控制体系,对车间核定总费用,下达年度和月度计划,对车间之间实行内部品种价格结算,对车间费用支出进行考核控制。2.质量管理体系,按照利润实现的可行性,下达质量的年度和月份指标计划,对质量进行控制和监督,确立效益质量盈利区域,使质量在保证利润指标的安全区域正常波动。3.产品质量交货体系,围绕利润目标组织产品生产、交货,下达年度产品生产计划,对生产进行控制,按照当月利润指标要求组织交货,收回贷款。4.后勤服务体系,按照利润指标,积极保证生产供应,定量采购,减少库存,并为基层提供服务手段。
(丁芃摘自1992年4月14日《经济参考报》)
效益目标体系,就是首先确认企业总利润指标,以基层成本目标控制为主体,各职能科室围绕企业利润目标,建立子系统管理体系,并服务和服从于企业利润目标的实现。
企业效益目标体系的建立应具备四个条件:1.成本控制体系,对车间核定总费用,下达年度和月度计划,对车间之间实行内部品种价格结算,对车间费用支出进行考核控制。2.质量管理体系,按照利润实现的可行性,下达质量的年度和月份指标计划,对质量进行控制和监督,确立效益质量盈利区域,使质量在保证利润指标的安全区域正常波动。3.产品质量交货体系,围绕利润目标组织产品生产、交货,下达年度产品生产计划,对生产进行控制,按照当月利润指标要求组织交货,收回贷款。4.后勤服务体系,按照利润指标,积极保证生产供应,定量采购,减少库存,并为基层提供服务手段。
(丁芃摘自1992年4月14日《经济参考报》)