浙江省磐安县供销联社采取措施，帮助供销系统的亏损企业扭亏为盈，取得了较好的成绩。1991年，原亏损的6个企业中已有4个扭亏为盈，这4个企业的总销售额比上年增长27.84%，实现利润比上年增加59.25万元，超额完成省社下达的扭亏工作目标，走出了一条切合实际的扭亏工作新路子。具体措施是：

1.领导挂帅、科室联系。他们遵照省、市社的工作安排，1991年度把扭亏工作，特别是基层供销社的扭亏工作，列入了领导班子的重要议事日程，实行挂钩联系制度，即：确定一名领导和一个科室挂钩一个亏损企业。挂钩的分管主任和科室，保持日常性的调查了解和指导工作，并帮助落实有关优惠政策，解决有关实际问题。对亏损大户又专门组织了工作组，到企业进行现场办公，帮助企业诊断亏损原因，研究探讨扭亏对策，牵头协调县公司进行扶帮，并同财税、银行等有关部门落实优惠政策

2、分析排队、重点扶持。他们根据亏损企业的困难程度和为农服务的要求，对6个亏损企业逐个进行分析排队，实行“优扶劣汰”之对策。对有发展前途的亏损企业，实行政策倾斜重点扶持，县社对他们降低新一轮承包基数和“工挂税利基数”，减少上交行政管理费任务，在资金上实行无息借款，并集中了一部分资金支持他们弥补以前年度的亏损，减轻经济包袱。据统计，仅这几项就减少亏损企业负担达27.5万元。对没有发展前途的老亏损户，则实行了撤并政策。

3、公司扶帮、让利优惠。在县社的牵头协调下，县土产公司、农资公司分别对盘山、窈川供销社实行了特殊的优惠政策，凡通过公司经营的茶叶和调拨的化肥，其公司的经营差价全部让给盘山、窈川社。1991年度两个公司共让利4.09万元，并为他们优先提供技术、信息、物资等方面的服务。

4、增强内力、力争外扶。1991年以来，各亏损企业在县社和有关单位的帮助下，调动广大干部职工的经营积极性，从完善内部经营责任制着手，采取各种扩销措施，加强经营管理，并积极开展“双增双节”活动，挖掘内部潜力。1991年，有两个扭亏单位分别被县社评为“双增双节”成果一等奖和三等奖。同时，根据省府、县府和有关部门的优惠政策，在争取外部有关部门支持方面做了大量工作，1991年度6个亏损企业共争取财税部门减免的营业税、产品税、所得税达15万元，全部用来弥补以前年度亏损，减轻经济包袱。