摘要:
四川省资中县银山区供销社对业务招待费实行严格管理,限额控制,认真把好“三关”。1991年,业务招待费比上年减少29927元,节约44.3%。该社的主要做法是:首先,制订严格的管理办法,年初对各专业商店、供销分社和加工厂等半核算单位核定全年开支限额指标,并明确规定,业务招待费超过限额指标,按超指标数扣奖金,如节约指标额,则按节约数奖励。其次,在执行中由主要领导认真审批,严格把好“三关”:
第一关,主任审批,按内容性质登记。各半核算单位开支的业务招待费,凭发票交给社委会主任“一支笔”审批,发票上必须有时间、业务招待内容、经办人和部门负责人签字或盖章。社委会主任严格审查招待人数和开支标准,审批后,分内容性质逐笔进行登记。
第二关,人事干部登记开支金额,奖惩过硬。各半核算单位凭社委会主任审批后的发票,拿到人事干部那里去报帐领款(人事干部代管业务招待费),人事干部付款后,按各半核算单位开支金额分别登记入册,然后统一交出纳报帐,并按各半核算单位开支金额分别结出余额。发放奖金时,做到奖罚过硬,超出限额扣奖金,节约限额进行奖励。
第三关,书记审查有无违纪现象,纠正招待中的不正之风。人事干部将业务...
四川省资中县银山区供销社对业务招待费实行严格管理,限额控制,认真把好“三关”。1991年,业务招待费比上年减少29927元,节约44.3%。该社的主要做法是:首先,制订严格的管理办法,年初对各专业商店、供销分社和加工厂等半核算单位核定全年开支限额指标,并明确规定,业务招待费超过限额指标,按超指标数扣奖金,如节约指标额,则按节约数奖励。其次,在执行中由主要领导认真审批,严格把好“三关”:
第一关,主任审批,按内容性质登记。各半核算单位开支的业务招待费,凭发票交给社委会主任“一支笔”审批,发票上必须有时间、业务招待内容、经办人和部门负责人签字或盖章。社委会主任严格审查招待人数和开支标准,审批后,分内容性质逐笔进行登记。
第二关,人事干部登记开支金额,奖惩过硬。各半核算单位凭社委会主任审批后的发票,拿到人事干部那里去报帐领款(人事干部代管业务招待费),人事干部付款后,按各半核算单位开支金额分别登记入册,然后统一交出纳报帐,并按各半核算单位开支金额分别结出余额。发放奖金时,做到奖罚过硬,超出限额扣奖金,节约限额进行奖励。
第三关,书记审查有无违纪现象,纠正招待中的不正之风。人事干部将业务招待费发票统一交出纳报帐前,先交总支书记审查。总支书记根据业务性质内容逐笔进行详细审查,如发现问题,将原发票退给部门,并作记录,及时纠正业务招待费中的不正之风,对违纪人员按有关规定处理。