摘要:
近年来,随着企业改革的不断深化,各种形式的经济责任制不拘一格地在各种类型的企业中实行。工资总额同经济效益挂钩的方法,为产品稳定的大中型企业增添了活力;联产承包责任制使乡镇企业得到发展。而介于大中型企业与乡镇企业之间的小型国营工业企业如何搞好,还没有现成的模式。去年初,我们会同有关部门对我市的小型国营企业进行了调查分析,针对小型企业成本高、效益低,职工的经济利益与企业经营成果没有真正挂钩的情况,提出并在部分小型国营企业中试行了“联产联质成本节约奖”办法,取得了较好的效果。
所谓联产联质成本节约奖,就是把在一定时期内生产的,符合规定质量标准的产品所耗费的成本的多少,作为考核生产者实绩的一种奖励办法。具体计算方法是,按合格品产量计算实际单位成本和总成本,不合格品不计产,其成本由合格品负担。月份奖金(或罚款)额等于测定的单位产品的联产联质计划成本,减去实际单位成本,乘以财政部门核定的提奖比例(一般为15%左右)。实行这种奖励办法,首先要由企业提出申请,然后由财政部门对不同企业不同产品核定产量、质量标准和成本定额及提奖比例。在会计核算期终了,经企业管理部门考核,报财政部门审查批准,从成本节...
近年来,随着企业改革的不断深化,各种形式的经济责任制不拘一格地在各种类型的企业中实行。工资总额同经济效益挂钩的方法,为产品稳定的大中型企业增添了活力;联产承包责任制使乡镇企业得到发展。而介于大中型企业与乡镇企业之间的小型国营工业企业如何搞好,还没有现成的模式。去年初,我们会同有关部门对我市的小型国营企业进行了调查分析,针对小型企业成本高、效益低,职工的经济利益与企业经营成果没有真正挂钩的情况,提出并在部分小型国营企业中试行了“联产联质成本节约奖”办法,取得了较好的效果。
所谓联产联质成本节约奖,就是把在一定时期内生产的,符合规定质量标准的产品所耗费的成本的多少,作为考核生产者实绩的一种奖励办法。具体计算方法是,按合格品产量计算实际单位成本和总成本,不合格品不计产,其成本由合格品负担。月份奖金(或罚款)额等于测定的单位产品的联产联质计划成本,减去实际单位成本,乘以财政部门核定的提奖比例(一般为15%左右)。实行这种奖励办法,首先要由企业提出申请,然后由财政部门对不同企业不同产品核定产量、质量标准和成本定额及提奖比例。在会计核算期终了,经企业管理部门考核,报财政部门审查批准,从成本节约额中提取一定比例的奖金,发给生产者。没完成核定的产量、质量标准,出现成本超支,按同比例扣发生产者的工资。以我市电力变压器厂为例,其具体做法是:
1.调查解剖历史成本的各项实际定额,按照各项变动因素进行适当调整,测定不同规格型号产品的月产量、质量标准,测算出保本量和最高产量。采用平均先进的定额,核定月产量、质量标准、成本额。例如,S730KVA变压器月保本产量为80台,最高产量为150台,核定的月产量为100台,产品质量抽查合格率90%,单位成本额为3725.09元。
2.根据国家规定的工艺定额和上年实际完成情况,结合本年生产任务保本量,制定不同规格型号产品的单位材料定额、工时定额、费用定额,及切实可行的计划车间成本,然后再把产品质量达到指标90%联进计划成本中,求出联产联质的产品计划成本。
3.每月初生产科根据本月生产计划,下达不同规格型号变压器的计划工时,落实到车间班组,每月末把各车间实际完成的工时情况报财务科;供应科根据不同生产计划,按不同规格型号的变压器,下达消耗定额,落到车间班组,仓库保管员必须按定额付料,超定额领料拒付,月末供应科按计划价格汇总,计算本月出库材料情况报财务科;检查科按上级下达的产品质量指标和企业内控质量标准,分解产成品项次合格率,下达到各车间班组及个人,严格考核,月末将月份产品质量跟踪检查结果汇总报财务科;财务科根据生产科工时完成情况,供应科实际消耗定额,检查科质量标准,车间经费实际发生额,准确及时地计算联产联质的实际单台车间成本,用计划车间成本减实际车间成本等于单台成本节约额,乘上本月产量等于本月总成本节约额,再乘上提奖比例,就是本月应提奖金额,相反扣罚。年度内连续计算。
4.实行联产、联质成本节约奖办法,必须创造一定的条件,就是:企业要有定型产品,生产任务相对饱满,供、产、销基本平衡;工厂内能采取同行业平均先进的材料、工时、工艺、费用定额;材料、工时执行厂内计划价格;厂部有全面的质量管理及按工艺规定的质量检查标准。
实行这个办法取得了较好的经济效益,去年上半年,该厂的实际车间成本比计划节约16.5万元,提奖金2.5万元,净车间成本节约额为14万元;产品一次投入合格率达100%,六个月没有废品,一级品率达70%;实现利税289万元,比计划利税增长106%,比上年同期增长195%。其他几个实行这个办法的企业也取得了同样好的效果。