几年来，随着经济体制改革的不断深入，乡镇企业不断发展壮大，一些乡镇企业已初具规模，但企业的经济核算工作远未跟上企业的发展，仍然停留在原来的低水平上。其核算工作存在的主要问题：一是企业内部核算机制不健全；二是企业厂部与车间、科室与车间、班组与车间的经济往来，手续非常繁杂；三是企业还没有建立一套全厂、全员、全过程的经济核算体系；四是经济责任不清，跑、冒、滴、漏、损失浪费的现象依然存在。

为了促进乡镇企业进一步发展，提高经济效益，增加财政收入。当前，应进一步抓好乡镇企业的经济核算工作。

一、树立商品经济观念，改变经营方式

加强乡镇企业的经济核算，必须冲破僵化思想的束缚，树立商品经济观念。这样才能改变旧的经营方式，运用经济手段去管理经济。在此基础上，根据企业自身的特点，从划小核算单位入手，进一步改革企业内部的经营方式。

1.改变核算方式。把厂内一级核算改为厂部、车间、班组三级核算。在厂内成立结算中心，在全厂统一计划指导下，处理各核算单位的往来结算业务，各核算单位相对独立，都在厂内结算中心立帐开户.

2.改变交换形式。把车间与厂部用领料单领料，改为车间与厂部、车间与车间的买卖关系。各核算单位以收抵支，自负盈亏。

3.改变分配方式。把工人的基本工资加奖励工资的分配形式，改为以计件工资为主的多种工资分配形式。各车间按照车间收入及工人的工作成绩进行工资分配。

4.改变管理方式。把主要生产车间按照产品结构划分成分厂，实行分级分权管理，消除单纯用行政手段管理的弊端。在精简厂部行政人员的同时，要成立经营决策中心，由厂长牵头，财务、生产、技术、销售、质检等管理人员参加，负责全厂经济活动决策，并负责厂内经济仲裁。

二、加强基础工作，完善企业内部的核算体系。

基础工作不实，数量不准，价格不合理，定额不先进，原始凭证不全，资金底数不清，责任不明，就无法推行厂内经济核算，企业内部的各项责任制也无法落实。因此，要把加强基础工作当作企业内部经济核算的一个重要环节来抓。

1.制定定额。要根据国家标准和同行业先进水平，结合乡镇企业的实际情况，制定劳动、设备利用、材料消耗、主要物资储备、费用等方面的定额。定额要先进合理。

2.建立原始记录。原始记录是分析研究经济活动的第一手资料。原始记录必须完整准确，否则就无法科学地组织生产，厂内经济核算也就没有可靠的依据。因此，要根据内部经济核算的需要在生产、技术、劳动、物资、财务等方面建立原始记录，并具体规定其格式和使用方法。

3.加强计量工作。准确计量是考核定额的依据。因此，有条件的乡镇企业要建立计量室，制定检测制度，购置必不可少的检测设备。

4.制定厂内结算价格。厂内价格是各独立核算单位计算收入，进行内部分配的依据。开展乡镇企业的厂内核算，必须制定原材料、辅助材料、燃料、工具、备件、产成品、半成品、零件、毛坯件以及劳务等厂内核算价格。而且每年要修改一次。

5.核定内部资金。开展企业内部经济核算，要对各车间各部门的物资进行清点，如材料、工器具、个人工具、半成品、低值易耗品等，制定出合理的资金占用额。

6.培训专业人员。乡镇企业的车间核算员多数由领料员、保管员兼任，懂会计核算业务的人员不多。因此，要开展内部核算，必须培养一批懂管理，会核算的财会人员队伍。

在完善各项基础工作的基础上，要逐步建立企业的全面核算体系，形成以会计师为首，以内部结算为中心，以车间核算为纽带，以班组核算为基础，纵横交错，专群结合的核算网络。

三、制定考核指标，发挥财务管理作用

企业内部结算中心建立以后，应该设置一些财务考核指标，进一步发挥财务的管理作用。这些指标主要有：内部利润、内部销售收入、劳务收入、成本节约额、车间经费、企业管理费定额、流动资金占用额、产成品成本、各项劳务成本、材料采购成本等，年初对这些考核指标进行预测，定出年目标值，然后在全厂范围内进行层层分解，年终对各单位指标的完成情况进行考评。这样，对经济活动就做到了事前有预测，事中有控制，事后有分析评价。