时间:2020-05-29 作者:石家庄水泵厂财务处
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摘要:
我厂是国家机电系统大型骨干企业之一,是全国最大的杂质泵、潜水电泵、污水泵专业生产厂,是河北省税利大户和全国水泵行业3个利润超千万大户之一。先后被评为机械部经济效益先进单位,国家经委引进技术改造现有企业全优奖,全国机械行业企业管理优秀单位,省双文明单位和市明星企业双文明单位,1989年被授予国家二级企业,1990年,被财政部、人事部授予“全国先进财会工作集体”称号。几年来,我们财务处在各级财政部门、厂党委和厂长的正确领导下,为全面加强企业管理,提高经济效益做了一些工作。
一、加强基础工作,发挥会计监督职能作用
十一届三中全会以来,我厂下力量整顿和加强了财会工作,完善了各项规章制度和标准,建立健全了适合我厂特点的两级核算三级管理会计核算体系,修订和制定了15项财会制度和财会人员岗位责任制,制定了财会人员的职责范围、工作标准、工作细则和考核办法,恢复了经济活动分析制度。经过财务整顿,夯实了企业的财会工作基础。
如何发挥会计监督职能,是摆在财会人员面前的一个重要问题,我们在处理国家、集体、个人之间的关系时始终坚持贯彻党和国家的有关方针政策,模范地遵守财经纪律。在实际工作中,我们树立一个...
我厂是国家机电系统大型骨干企业之一,是全国最大的杂质泵、潜水电泵、污水泵专业生产厂,是河北省税利大户和全国水泵行业3个利润超千万大户之一。先后被评为机械部经济效益先进单位,国家经委引进技术改造现有企业全优奖,全国机械行业企业管理优秀单位,省双文明单位和市明星企业双文明单位,1989年被授予国家二级企业,1990年,被财政部、人事部授予“全国先进财会工作集体”称号。几年来,我们财务处在各级财政部门、厂党委和厂长的正确领导下,为全面加强企业管理,提高经济效益做了一些工作。
一、加强基础工作,发挥会计监督职能作用
十一届三中全会以来,我厂下力量整顿和加强了财会工作,完善了各项规章制度和标准,建立健全了适合我厂特点的两级核算三级管理会计核算体系,修订和制定了15项财会制度和财会人员岗位责任制,制定了财会人员的职责范围、工作标准、工作细则和考核办法,恢复了经济活动分析制度。经过财务整顿,夯实了企业的财会工作基础。
如何发挥会计监督职能,是摆在财会人员面前的一个重要问题,我们在处理国家、集体、个人之间的关系时始终坚持贯彻党和国家的有关方针政策,模范地遵守财经纪律。在实际工作中,我们树立一个“敢”字,突出一个“严”字,坚持一个“活”字。对不符合规定的开支敢顶,执行国家制度规定严肃认真,在政策允许的范围内,只要对发展生产力,提高经济效益有利,我们就支持,就努力去办。我们平时坚持日常监督和定期自查相结合的方法,以杜绝违纪现象的发生。从1985年到1990年,我厂被连续评为先进单位。
二、积极参与决策,推动双增双节,努力提高效益
1.积极参与经营决策
(1)运用量、本、利分析方法进行目标利润测算。每年年初,我们财务处根据生产大纲,运用量、本、利分析方法反复测算,向厂长提供目标利润、目际成本和目标产量的实施方案。编制年、季、月度财务成本计划,下达费用包干指标,车间成本考核指标,并组织实施。1987年初,我们根据经营计划处提出的“1987年生产大纲(草案)”进行测算分析,发现按该大纲(草案)组织生产经营,仅能实现利润956万元。我们将分析结果反馈给领导,并提出调整产品结构,增产适销对路的节能产品,增加收入,减少废品损失,节约经费开支,降低成本等措施。厂里采纳了我们的意见,调整了生产大纲。经全厂职工共同努力,1987年实现利润1122.6万元。
(2)适时提出调整产品结构的建议。1980年,水泵产品开始由卖方市场转为买方市场,我厂产、销形势急剧变化,主机订货量大幅度下降。针对这种情况,我们根据当时配件产量低、需求量大、供不应求的矛盾,提出了扩大配件生产的建议,及时被厂领导采纳,当年产量达到1775吨,比1979年增长3倍多,使企业摆脱了困境,走出低谷。1990年,由于经济大气候的影响,我厂面临市场疲软、订货量锐减、生产不饱和的困难,我们提出了主机不饱配件补,进一步加大配件生产的建议,并被采纳。1990年,配件产量达2600吨,比1989年增加29.5%。这样,既解决了用户急需,提高了工厂信誉,扩大和巩固了主机销售市场,又增加了收入。
(3)积极参与新产品开发决策。八十年代,我们积极参与我厂引进国际先进技术的可行性研究论证。之后,我们多方筹措资金,支持产品的开发。经全厂职工共同努力,完成了产品的更新换代,使引进产品成为我厂主导产品,为我国杂质泵、潜水泵和污水泵的制造技术赶上世界先进水平作出了贡献,并使企业取得了较好的经济效益。
(4)财会人员在“六五”、“七五”技改计划(草案)的审定工作中,发挥了重要的参谋作用。原来厂技术部门提出“六五”计划草案总投资为1700万元,投资回收期9.6年。财会人员对项目投资效益、投资回收期等技术经济指标反复测算后,认为该提案投资大、效益差、回收期长,建议厂有关领导和职能部门予以调整。厂领导接受了此项建议,对不必要的项目进行了削减,正式上报的“六五”技改计划总投资为785万元,投资回收期为6.5年。从投资效益上看,从1981年到1990年全厂固定资产平均增长9.17%,而实现利润平均增长幅度达13.37%,效益显著。
(5)配合承包经营责任制,推行了责任会计和目标管理,采用了现代化的预测方法和决策技术。1990年,第一轮承包到期,企业面临市场疲软,资金紧张,原材料紧缺等困难,发展前景很难预测,给续签第二轮承包经营协议带来一定难度。总会计师及财务处的同志们认真分析形势,预测各种承包方案,提出了适合实际情况的承包建议,为最终签订协议作出了努力。
2.开展“双增双节”运动
(1)增产增收、调整产品结构、增加高效节能高盈利产品的产量。1988年、1989年两年共增产了水泵4420台,增加产值2100万元,利润增加1433万元。(2)建议执行“材料节约奖励办法”,调动职工节能降耗的积极性。如1988年至1990年执行“树脂消耗节约奖励办法”,共节约树脂241吨,节约费用201万元。实行“采购费用大包干办法”,调动材料采购人员积极性,降低采购成本86万元。(3)开展技术攻关,研制新材料,节约材料费用。如:建议采用工程塑料代替巴氏金浇铸砂泵叶轮头,年节约价值达16.7万元,在镍价格暴涨的1988年、1989年,研制出性能更好价格较低的铬27新合金材料,取代硬镍1号合金材料,两年共节约材料费用开支200.3万元。
3.加强流动资金管理,提高资金使用效果
我厂近年来一直受到资金紧张的困扰。面对这一严峻的现实,财务处加强了流动资金管理,一方面积极与银行联系,筹措资金。组织得力人员,积极清理拖欠,增加收入;一方面眼睛向内,完善流动资金管理制度,实行归口分级管理。每年年初,根据生产经营状况调整各归口部门资金定额,建立资金指标体系,与经济责任制挂钩,严格考核,进行奖惩,调动有关部门精打细算、合理储备、降低消耗、压缩开支的积极性。
采用审批预算和资金平衡日调度的办法,控制费用开支,加强流动资金的日常管理。每月月初,各处室、部门编制当月费用开支预算,报财务处审核,经厂长批准后由财务人员严格执行。凡无预算,开支不合理的费用,财会人员拒绝开支。为了加强流动资金的日常管理,在每月月初的经营例会上,对资金进行试算平衡分析,确定本月的收支预算,对资金缺口制订弥补措施。通过资金的日调度工作,把有限的资金用在刀刃上。这样,在资金严重短缺的情况下,基本保证了生产急需,提高了资金使用效果,使百元销售收入占用流动资金,由1986年的69.15元,降到1990年的48元;定额流动资金周转速度逐年加快,由1981年的249天,加速到1990年的173天,处于全国同行业领先地位。
三、积极推行现代化管理,不断提高财会管理水平
1.推行责任会计,加强事前、事中控制
根据河北省《国营企业责任会计实施方案》,我厂结合本厂具体情况,制定了《责任会计实施办法》,确定了经济责任实体,明确经济责任,建立了以资金、固定费用(费用包干指标)、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系,分解落实到各部门、车间。对各职能处室,采取下达资金指标和费用包干指标的办法,加强考核、控制。对内部独立核算的车间,试行产品成本核算和责任成本核算相结合的办法。把车间变动成本和内部利润作为考核指标,与经济责任制挂钩,作为评分计奖的依据。车间对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤四项责任指标下达到班组或个人,以保证车间责任指标的完成。月度终了,通过编制责任会计内部报表,及时反映各责任单位指标执行情况,为企业领导和有关部门进行分析、控制、考核责任部门绩效提供会计资料,受到省、市财政部门的赞赏。
2.开展会计电算化管理,提高财会管理水平
实现会计电算化是会计改革的一项重要内容。我厂本着量力而行的原则,在进行成本计算、工资核算、销售核算等单项应用项目开发的基础上,从1988年6月至1989年6月,开发研制了SPFAS-1财会管理信息系统。该系统包括工资核算、固定资产核算、材料核算、产品成本核算、产成品销售核算、帐务处理及报表等子系统,为更好地利用会计信息资料打下了良好的基础。
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