在一次学术讨论会上，一位同仁道出了一个难言之苦：当企业出现亏损时，有些干部职工就问“财务帐是怎么算的？”往往问得财务人员瞠目结舌，哭笑不得。笔者认为，不管这句话正确与否，对于财会工作者来说，至少有以下三点启示。

启示之一：财务部门要实事求是地反映企业的生产经营情况。财务指标是企业的综合性经济技术指标，指标高低，涉及到产、供、储各个环节，并直接与全体干部职工的利益紧密相联。财务部门能否正确核算、如实反映，量得尤为重要。如果经常弄虚作假，人为地调高或调低指标，长此以往，在职工中就会形成“帐反正是财务部门算出来的，与我们无关”的思想。因此，财务部门要严格贯彻《会计法》，经常宣传《会计法》，遵守会计人员职业道德，正确核算，如实反映。

启示之二：要加强财务控制，变“算帐”为“管帐”。笔者在实践中深深体会到，算帐是基础，用帐是重点，管帐才是关键。财会工作如果仅仅围着算帐转，就远远不能适应经济体制改革的需要。所以，应加强目标管理，对偏离目标的，要从主、客观上找原因，及时编制财务情况分析，使干部职工明白经济效益升降的原因，以便齐心协力，采取有效措施，有的放矢地加以控制，从而扭转“财会人员只注重算帐”的观念。

启示之三：加强对干部职工的成本核算教育，实行全员成本管理。企业成本指标是项综合性技术指标，涉及到产品的设计、生产、销售等各个环节，是全体干部、职工辛勤劳动的真实写照，财务部门的核算，只是如实反映，它并不是财务部门能“算”出来的。因此，要定期或不定期地向职工宣传有关经济核算的知识，讲清本单位成本形成的各个环节，以及成本开支范围等，增强企业财务成本核算的透明度，从而真正形成人人讲效益，讲节约的良好风气，克服“帐是算出来”的偏见。

笔者深信，只要我们财会工作者注意以上三个方面的工作，就一定会消除“帐是怎么算的”疑问。