我是辽宁省鞍山市邮电局副总会计师兼计划财务科科长。在邮电财务岗位上，我已工作了20多年。20多年来，我受到各级党组织及邮电部门各级领导同志的精心培养和热情关怀，为我们的邮电通信事业作了一些奉献。1990年，我被辽宁省邮电管理局和邮电部推荐为全国会计工作先进个人，并代表邮电系统的全国先进会计工作者出席了全国会计工作会议暨全国会计工作“双先”表彰大会。

下面，我把自己从事邮电财会工作的几点做法和体会向大家作个介绍。

一、抓经营，注重预测决策，发挥参谋助手作用

企业的计划财务部门既是企业经营管理的重要部门，也是企业领导决策的最主要的参谋部门。作为计财科长，决不能仅仅完成日常业务，还要有超前意识，发挥参谋助手作用，领导交办的各项任务要圆满完成，领导没有想到，或者是难以顾及的问题，也应当主动去想，主动去解决。例如，我注意到局里的职工医药费开支逐年增大，到1986年竟超支36万元。为此，我带人到各单位去调查，到医院去走访。针对医药费使用中的浪费现象，向局长办公会、企业管理委员会和职代会提出了实行医药费管理制度改革的建议。并先后在办公会、企管会和职代会上就职工医药费的政策问题作了报告，最后终于通过了改革决定，于1987年下半年开始推行了医药费包干使用制度。1988年，全局医药费比上年下降了8万多元，1989年又下降了12万多元。除此之外，我还提议并实施了对职工幼儿园的经费管理等项改革，取得显著成效。近几年，辽宁省各个市、县邮电局的福利费开支普遍出现赤字，唯有我局节余了67万多元。

1988年，我局邮政大楼和电信大楼要大修，有关部门就把工程交给了一个工程队，工程队做出的预算总计达46000多元，我觉得“水份”太大，在征得局长同意后，参加了预算审核，发现问题不少，于是建议采取招标办法选择工程队。结果，整个工程29000元就下来了，节省了17000多元。从此，局内外工程一律采用招标办法，还专门成立了招标领导小组，我担任常务副组长。这样，1988年7项外委工程节省了199600多元，1989年又节省了25万元。局内自行设计施工的小工程在1988、1989两年中也节省了50多万元。

邮电企业是微利企业，自我发展后劲不足，而经济要腾飞，邮电通信事业又必须超前发展，这就需要邮电部门加强与地方政府和社会的合作，并求得支持。1985年，我们计划引进2万门程控电话，但资金不足。为此，我多次到市政府办公厅、市计委、财政局等部门宣传引进程控电话的好处，并撰写了《以邮电通信能力翻三番半，保全市工农业总产值翻两番》的论文，在全市大会上作了报告，并发表在《鞍山经济研究》杂志上，从而引起了市领导对引进工程的重视，最后市政府把引进工程承揽下来，列为“七五”期间的重点工程建设项目，确定了邮电自筹资金和政府筹集资金双渠道解决建设资金的原则。为了筹集建设资金，我又带领全科同志四处奔走，多方动员，先后筹集资金4980多万元，保证了工程1989年3月按期投产，使鞍山市成为全省唯一不欠外债就完成了引进项目的城市。在程控开通前，曾预计第一年要亏损147万元，第4年才开始盈利。为早点盈利，我进行了程控电话装机放号盈亏平衡分析，提出了鼓励放号、提高实装率的建议，建议采纳后，组织有关部门以市内电话放号为目标，开展多种形式的业务宣传活动和便民措施，使程控电话开通第二年就开始盈利。

二、抓服务，注重排忧解难，发挥上传下达作用

几年来，我特别重视在生产经营过程中努力为基层服务，为基层排忧解难，起承上启下作用。我组织计财科的全体同志根据鞍山市政府倡导的“马上就办”的工作经验，结合本科特点，制定了“马上就办”时限规定和每个人的细化目标，要求全科同志对基层单位要求解决的问题，能办的必须立即办理，不能办的向领导迅速汇报，不准拖拉、推诿、扯皮，我个人也带头这么做。1990年4月，我随局长到海城市邮电局开会，海城局的领导同志向我反映，海城市邮电局为东北三省生产量最大的县级局，但他们的电报设备却是东北三省最落后的，本来早该更新，但资金不足。我听了以后，立即深入到电报工作现场进行了详细察看，并向局长作了汇报。局长就地召开了小型办公会，当场拍板，由市局拨50%的资金协助海城局解决更新电报设备的难题。又如，当听了市局储汇科同志反映储汇科工作要打开局面，奖励政策必须改革的想法后，我立即深入储汇科进行了调查，回来后向局长提出了推行储蓄承包奖励办法的建议，并亲自拟定了对正常收储、小额收储及起额收储的承包奖励办法，对各储蓄网点分别下达了储蓄计划指标，让他们同局长签立了责任状。结果，储蓄工作一下子扭转了被动局面，提前7个月就完成了全年任务，受到了省局表彰。

三、抓法纪，注重防息于未然，发挥财务监督作用

为了保证国家财经政策和财经纪律的贯彻执行，我们坚持原则，堵塞漏洞，发现问题及时反馈，坚决杜绝。我们发现前几年局里非生产性开支控制不严格，为了改变这种状况，我们在国家规定的专控商品基础上，又把彩色胶卷、彩色扩印、20元以下手提包、计算器、100元以下的桌椅凳等7种商品列为局内专控商品，规定购买这类商品必须办理局内专控审批手续，从而使企业的非生产性开支得到了控制。我局近年来开办了不少公司和商店，这些附属单位不论在领导力量上，还是规章制度、管理能力以及人员素质上，都不如国营企业，稍不注意就容易出问题。因此，每办一个公司或一家商店，我都亲自去协助建立健全财务管理的各项制度，与他们共同协商确定他们同局里的利益关系，并把上级的财务制度、财经纪律交代清楚。在他们的经营过程中，我还经常深入下去，检查他们的财务收支等情况，发现问题及时纠正。近几年，我和科里的同志共堵住不合理开支400多笔，为企业节省了280余万元。在历次财税、审计等检查中都没有违纪问题。