摘要:

读了《财务与会计》1991年第4期王敬连同志的《改革财务审批程序》一文，笔者也有同样的感受。的确，实际工作中有不少单位的费用开支办法是先由领导批准，后由财务审核报销。这种办法不利于加强财务管理，往往给领导与财务人员造成矛盾。为了解决矛盾，我们广东粤财信托投资公司最近对费用开支审批办法作了新的规定：凡涉及到公司经费列支范围的，在开支前，不论是相互间的协议、合同及工程预算，或购买物品预算清单，都必须先送财务部门审查，财务部门根据单位财力及成本开支的实际情况，提出可否开支意见，数额大的报总经理批准，数额较少的由财务部经理审批。出差及其他金额较小的费用支出，在财务管辖权限范围内，首先由经办部门经理签字证明，然后送交财务经理批准，最后由出纳报销。这种做法，达到了对经费监控的目的。