我们鄂州市烟草公司根据自身的特点，利用责任会计为企业内部承包经营责任制服务，在加强企业会计核算，巩固和完善承包经营责任制，提高经济效益中发挥了越来越显著的作用，在三年承包期间，经营利润平均每年递增35%。

一、确定责任单位

我公司有8个科室，11个批发站和一个商店。我们根据公司内部经营单位和各科室的不同特点，确定分三种不同类型的责任单位：第一种，是将规模较大（任务占全公司40%以上，人员在20人以上），具有一定管理、核算能力，但又不完全具备独立核算条件的鄂城批发站，实行内部独立核算（或称半独立核算）承包经营责任制；第二种，是将规模较小（每站任务占全公司20%以下，人员4至5人）的10个批发站，实行报帐承包经营责任制；第三种，是对公司各科室，根据各自分管的工作，实行目标管理责任制。凡签定分包合同的基层组织，都是责任会计的责任单位。

二、核定责任指标

公司负责组织制定总的经济目标，并提出保证总目标的重点指标。如商品销售量、商品销售额、毛利和毛利率、费用和费用率、资金周转率、利润等。然后分解落实到各责任单位。我们在分解指标、明确责任时注意：1.责任指标尽可能定量化，便于考核；2.责任指标尽量全面、深化，既体现数量，又体现质量；3.使责任指标可控化，责任单位不能自主的指标，不勉强分解；4.各责任单位之间责任指标应尽量平衡，充分考虑实现责任指标的难易程度。对某些受客观因素制约较大的指标和单位，可在确定责任奖励时采取超基数分档递增或递减的办法。这样，有效地建立了内部责任会计的指标体系。

三、实行责任核算

我们遵循实用简便的原则，根据本单位承包经营责任制的需要和具体情况，对内部采取了两种责任核算形式：一是内部独立核算型。如鄂城烟草批发站，按照会计制度要求，配备会计人员，填制会计凭证，设置会计帐簿，编制会计报表，独立核算本单位的经营成果。其会计报表既要满足本单位管理的需要，又要满足公司汇总上报的需要。二是报帐核算型。如10个较小的批发站。其特点是：10个批发站都向公司报帐，由公司将责任会计核算与财务会计核算结合进行，关键是将各责任单位的经济指标，能用明细帐分户记录反映的，尽量分户记录反映。在财务会计核算的基础上，增设责任单位的会计核算，采用记帐凭证、帐簿、台帐、表式核算结合，最后集中表现在三个内部报表上，即利润表（或叫经营情况表），商品流通费用表，资金占用及计算利息表，三表均采用多栏式。这些表除了反映本期实绩外，还可与同期或计划比较，以便进行检查和分析。通过以上两种核算形式，组成内部责任会计核算体系。

四、进行责任考核和奖惩

为使各责任单位的经济指标真正落实，调动各责任单位的积极性，鼓励先进，鞭策落后，我们根据责任会计核算资料，对各责任单位进行考核，按照合同兑现奖惩。其主要内容是超收奖励，欠额赔补。公司计算到责任单位。责任承包人如完成或超额完成任务，奖金可高于职工适当比例或加分计奖；如完不成任务，则按欠额比例，适当扣发浮动工资或减分计奖。对精神文明、服务质量、执行政策、遵守制度等方面的要求，可以作为责任奖励的增加或扣减因素。对职工的奖惩办法，由各责任单位研究决定。