湖北省襄阳县黄集基层供销社，从1981年到1990年的10年，购销业务和经济效益以年均5%-8%的速度增长。该社在省内供销系统以盈利大户著称，多次受到省、市、县有关部门的表彰，先后三次被省人民政府授予“全面提高经济效益先进单位”。他们主要是实施了“五抓”促“五化”的做法。

一、抓体制建设，使管理工作有序化。健全的企业管理体制，可以促使企业的经营管理沿着正确的方向，形成自我良性循环。该社经过反复探索，逐步形成了一套适应本社特点的企业管理体制。1.完善内部承包经营责任制。他们坚持把放权和适当集中统一起来，把实行责任承包与健全自我约束结合起来，既包又管，使经营活而有序，管而不死。全面推行以“百元销售工资奖金含量”为主要内容的经营责任制共达15种形式，把职工个人收入与企业经济效益挂钩，奖罚分明，有效地调动了干部职工的积极性。2.实行主任分线负责制。按业务性质不同，把经营工作划分为生产资料、生活资料、农副产品收购、附营业务四条线，分别由社领导分线负责，并明确了相应的权利和义务，制订了奖惩制度，其办法是奖金与全社经济效益挂钩，惩罚与分线经济效益挂钩。3.建立集中型资金管理体制。他们坚持对全社的资金运用实行统一管理，统一核算，统一在银行设立帐户。这样有效地堵塞了管理漏洞，全社每年对外支付货款上千万元，没有发生一笔有问题资金。4.实行“寄存式”商品保管。一方面通过对门市部、分销店实行库存定额，减奖增惩的办法；另一方面对确需储备的商品，由基层社统一保管，并实行定损耗率，减奖增惩的办法，控制商品损耗，这样既避免了商品积压，又有利于实现商品保管的科学化。

二、抓基础建设，使管理工作规范化。1.狠抓规章制度建设。如制订了《营业员服务管理制度》、《劳动人事管理制度》、《物价管理制度》、《商品进销存管理制度》等，从而使企业管理制度化，做到了有章可循，提高了工作效率。2.狠抓信息利用。该社在搜寻、捕捉、传递、整理、分析、评价、利用信息上大做文章。成立了七人信息专班，具体负责信息管理工作，充分利用报刊价计量工作。设置商品质量、计量和物价管理小组，并指定一名副主任任组长，兼抓这一工作，配备专职物价员、计量员各一名，各分销店都有兼职物价员、计量员。同时，建立了相应的岗位责任制和考核标准，定期和不定期进行检查，对出现的问题及时进行处理。

三、抓先进方法的应用，使管理工作科学化。1.实行流动资金弹性控制法。根据不同的业务，不同的季节特点，对流动资金的使用实行弹性控制。基层社根据各门市部、分销店的资金需要情况分月下达资金定额指标，按照超过或减少定额指标的1.5‰，实行奖惩。基层社对银行只设立一个帐户，统一管理，统一调配。这样，使基层社能够按照生活资料、生产资料、农副产品不同时期的经营重点，灵活掌握使用资金。对每个时期的重点，实行倾斜，既保证旺季物资储备资金，又使企业资金得到合理运用。2.推行商品量、本、利分析法。他们对经营的商品，根据性能和特点进行分类归队，分别计算出各类商品的保本、保利期，做到商品盈亏心中有数，在保本、保利期内，积极组织销售，对即将到期的商品，千方百计进行调剂和处理。3.库存商品运用ABC分析法。将所经营的商品，根据价值的大小和社会需要量的多少划分为三大类，并对各类商品制定了不同的经营策略和管理制度，使商品购进形成了主要生产资料统购，大型生活资料联购，大值商品约购的办法，保持了库存商品结构的合理性。

四、抓民主建设，使管理工作群众化。1.建立社代会制度，坚持每年召开一次会议，广泛征求农民的意见，把供销社经营和管理置于农民的监督之下。2.建立职工代表大会制度，坚持半年召开一次，对职工代表的意见和要求，社领导十分重视，积极采纳。3.建立主任工作报告制度，社主任每半年向职工报告一次工作，汇报企业的发展情况、经营与管理的成绩、问题及解决问题的方法和策略，表彰先进模范人物，接受职工关于企业经营管理方面的质询。4.建立职工举报制度。

五、抓教育，提高队伍素质。在生产力中人是最积极、最活跃的因素，加强企业管理，说到底还是提高人的素质问题。他们首先从提高领导成员素质抓起，制定了干部考核制度，增强了领导成员的责任感，使他们互相支持，克己奉公，带头实干，以身作则。其次是注重提高职工思想和业务素质，采取多种形式，对职工进行共产主义理想教育，爱国家、爱集体、爱企业的教育，自力更生、艰苦奋斗和职业道德教育，从而提高了职工的思想觉悟，保持和发扬了艰苦朴素的作风。三是在干部职工中广泛开展企业精神教育。他们结合自身的实际，提出了“企业为我建好家，我为企业添砖瓦”的口号，作为企业精神来教育干部职工，从而增强了凝聚力和向心力。企业因此能一直保持久盛不衰的良好状态。