保险是新兴的事业，底子比较薄，需要资金的地方很多。在开展双增双节运动中，我们树立了过“紧日子”的思想，坚持量入为出，勤俭节约的原则，控制固定资产开支，压缩费用，严把“三关”，把有限的资金用在刀刃上。

（一）严格把住基本建设关。在解决营业用房时，我们从保险的实际情况出发，少花钱、多办事，注意节约每一分钱。一是严格审查预算，控制建设项目，坚持一租、二借、三盖，多渠道解决的原则。到目前为止，全省还有37个市、县公司及城市办事处租房办公。抚远县营业房低矮、潮湿，条件极差，省公司主管财务的领导亲自带领财会处同志深入基层进行考察，帮助研究，将原计划建700平方米营业房削减为340平方米，既解决了缺房困难，又节约了资金。二是严格控制标准，不搞大洋全。对于一部分公司在基本建设计划中，不顾实际，搞瓷砖贴面，铝合金门窗，大理石地面等设施，我们在审查时，都予以剔除，并削减资金，甚至取消建设项目。这样，促使有基建任务的公司紧缩开支，量入为出。施工采取招标和大包干等办法，并加强了施工现场监督。鸡东县公司在兴建营业用房时，原公司经理亲临施工现场监督，三次推倒基础，并换掉了不合格的施工队，节约了资金，保证了工程质量，达到了市级全优工程。三是严格审查工程决算，必要时请建行和审计部门帮助审计。齐齐哈尔市公司营业用房竣工后，主动请建行技术人员帮助审查工程决算，比原决算节约资金38.9万元。

（二）严格把住购买车辆关。小汽车是保险公司开展业务，防灾理赔的必备交通工具。在业务用车配备上，我们本着勤俭、适用的原则，一是实行定编管理，注意控制增长数量，市、地公司配备三至四辆；县公司，城市办事处原则上只配备一至二辆；个别县公司业务量大的可适当增配一辆，这些标准要根据资金能力逐步达到。同时，在车辆购置上，要按程序办事。即先办车编，然后办控办手续，在落实车源和资金来源后方能购买。二是严格控制车种车型。全省配备的业务用车基本上以北京212吉普车为主，原则上不买进口车，从严控制中外合资车。由于控制了车型档次，不仅避免了高消费，克服了互相攀比的思想，而且节约了大量购车资金。三是对违纪购买的小汽车一律封存，由省公司进行处理。1987年绥化市公司未经省公司批准，擅自购买伏尔加五型小轿车一辆，萝北县公司擅自购买桑塔纳小轿车一辆，均被省公司调出，煞住了追求高档车的不良风气。

（三）严格把住费用关。1987年以来，由于实行成本管理实施细则，总公司核定的综合费用率逐年降低，由1987年的14.7%，1988年的12.6%，下降到1990年的11.9%。为了保证不突破总公司每年核定给我们的综合费用率，又保证不影响开展业务的直接费用开支，在费用管理上，主要采取核批综合费用率和定额费用指标相结合的办法，费用超支由超支公司用自有资金弥补。实行这一办法后，各级公司对每年的各项费用进行慎密的安排，编制费用开支计划时本着保证重点，照顾一般的原则，首先保证与开展业务直接相关的手续费、印刷费、宣传费、取暖费以及职工个人工资等项开支，压缩其他开支，按照计划严格控制费用支出，特别是对各种低值易耗品不求新，不图洋，坚持节俭原则。十年来，我省各公司在新建营业办公用房竣工搬迁之时，没有一个公司将原有的办公设备废弃购置全新的办公设备，而是坚持能用的继续使用，不仅节约了费用支出，而且养成了勤俭节约的良好习惯。对会议费、住宿费、市内交通费、办公用品费等弹性较大的开支实行包干办法，仅这几项费用全省每年节省开支30多万元。