作为我国重要钢铁生产基地之一的上海市，有着缺乏原辅材料和燃料的先天不足的不利条件。近年来，随着上游材料价格的调整，行业内各企业的经济效益受到严重威胁。为扭转这一局面，我们上海冶金局把双增双节放在经济工作的重要位置上来抓，并且取得了良好效果。

一、全局动员，齐抓共管

我局在贯彻上海市政府“搞活大中型企业，制止经济效益滑坡”工作会议精神的同时，召开了以“认清形势，振奋精神，立足挖潜，扭亏增盈”为主题的企业厂长、书记座谈会，全局紧急动员，逐户检查落实利税目标和实现措施。全局上下一致认为，“等外部环境改善，靠产品提价，要减税让利政策”是行不通的，只有变压力为动力，打一场双增双节、制止滑坡的攻坚战才是出路。为此，各企业都成立了以厂长为首的扭亏增盈双增双节领导小组，党团工会组织把双增双节活动列为头等大事，配合行政部门把指标分解落实下去，开展了比历史水平、比行业先进水平和比国内外先进水平的“三对比”活动，不少企业一再修订目标，自我加压，使我局的双增双节工作形成前所未有的高潮。

二、形式多样，注重实效

我局各厂在开展双增双节活动中，根据自身特点形成了一些具有特色的工作方法，如上钢三厂实行“专人负责、专题攻关、动态控制、严格考核”办法，抓住采购成本、转炉成本、不锈钢三大成本降低和运输费、排污费、检修费三大费用节约，把物质消耗划分为ABC三类，排出达标进度，到生产分厂召开现场会议，检查分析促进达标。而上钢五厂则在“四抓四保”上下功夫，即一抓原料筹措、保品种增利；二抓现场控制，保实物质量；三抓品种调整，保产销同步；四抓资金回笼，保企业活力。又如上钢十厂组织职工代表到生产现场开展互评互查活动，组织车间现场交流会；上钢二厂开展“八查八算”活动和各级干部“四到现场”；上钢八厂开展3#角钢工序成本控制实现扭亏为盈，真正做到了形式多样抓实效。

三、搞活经营，扩大销售

我局经市府批准彻底下放生产经营权后，轧钢企业计划内供坯不足的矛盾较为突出。为此，局、厂密切配合，积极平衡资源，开拓市场扩大销售做了大量工作。一方面，由局出面继续向外积极争取锭坯资源；另一方面，各厂主动找米下锅。企业按“互惠互利、急难优先、长期合作、共同发展”的原则，积极筹措计划外来料加工，高进高出。这一招不仅恢复了一些产品的生产，还通过增销获利产品弥补了其他产品的损失。企业还实行大改小、厚改薄、一般转高精，普转优等产品转向，提高原材料的利用效果，并根据市场动态，开发、增产好销的内罗纹异型管、导轨、船板、不锈管板等，使轧钢系统实现了圆坯、宽中板、螺纹钢的“四增”。材料行业的不定型砖、宝钢用炉衬砖、高功率电极和特种石墨等也有增销。

四、抓重点企业，保措施实现

从1991年第三季度开始，我局根据企业的效益情况，对上钢一厂、三厂、十厂等实现目标有实际困难的企业进行重点联系，由局财务、生产销售等部门组成的联络小组，派员定期下厂办公，与企业人员共同研究问题，并针对企业的需要，侧重为企业解决坯料来源、资金等困难，帮助企业渡过难关。局级领导分别担任了联络小组的负责人，坚持每月下到重点单位，亲临生产现场，召开工作座谈会，和企业领导及生产第一线同志一起分析研究双增双节工作的进展情况和出现的新问题，保证了重点企业双增双节措施的实现和工作的顺利进行。到1991年10月末为止，全局的亏损企业从一季度的10家减少到两家，为年终全局实现利税目标奠定了基础。