摘要:
笔者认为实行会计人员专业化管理应处理好下述两个关系:
一是处理好会计人员的行政管理与专业化管理的关系。目前有些地方会计人员专业化管理,只管事不管人,不改变会计人员原有的行政隶属关系。这就是说,会计人员的党政关系、工资、生活福利待遇仍由原单位管理,财政部门会同人事部门、企事业单位主管部门共同管理会计人员的职务、职称、业务培训及奖惩等。这种行政管理与专业化管理相结合的双重领导管理体制,是目前管理会计人员和会计工作的一条比较切实可行的途径。但由于不同管理部门的管理角度不同、利益要求不同、相互间要注意配合和合作。在实际工作中要互相依靠、互相尊重,尽量减少和避免矛盾和磨擦。
二是要处理好块块管理与条条管理的关系。由于目前有些企事业单位存在着行政人事隶属关系与财务隶属关系相脱节的现象,如有的单位行政人事隶属关系在地方,而财务隶属关系在上级有关部门,如果按财务隶属关系实行会计人员专业化管理,则势必与会计人员的技术职称评定、技术职务聘任以及会计工作达标升级验收由同级财政部门管理的规定相矛盾。如何解决这个矛盾,笔者认为,如果技术职称评定、技术职务的聘任、会计工作达标升级验收均是按财务隶属关...
笔者认为实行会计人员专业化管理应处理好下述两个关系:
一是处理好会计人员的行政管理与专业化管理的关系。目前有些地方会计人员专业化管理,只管事不管人,不改变会计人员原有的行政隶属关系。这就是说,会计人员的党政关系、工资、生活福利待遇仍由原单位管理,财政部门会同人事部门、企事业单位主管部门共同管理会计人员的职务、职称、业务培训及奖惩等。这种行政管理与专业化管理相结合的双重领导管理体制,是目前管理会计人员和会计工作的一条比较切实可行的途径。但由于不同管理部门的管理角度不同、利益要求不同、相互间要注意配合和合作。在实际工作中要互相依靠、互相尊重,尽量减少和避免矛盾和磨擦。
二是要处理好块块管理与条条管理的关系。由于目前有些企事业单位存在着行政人事隶属关系与财务隶属关系相脱节的现象,如有的单位行政人事隶属关系在地方,而财务隶属关系在上级有关部门,如果按财务隶属关系实行会计人员专业化管理,则势必与会计人员的技术职称评定、技术职务聘任以及会计工作达标升级验收由同级财政部门管理的规定相矛盾。如何解决这个矛盾,笔者认为,如果技术职称评定、技术职务的聘任、会计工作达标升级验收均是按财务隶属关系进行的,则会计人员专业化管理可按财务隶属关系进行。如果上述会计事务管理工作系按行政人事关系,即由同级财政部门管理的,则会计人员专业化管理亦应由同级财政部门管理,以块块管理为主,条块结合。