摘要:
我厂是大型水泥生产企业,现有职工2000余人,设计能力为年产高标号水泥75万吨。近年来,我厂企业管理先后到达省级先进企业和国家二级企业标准,获得省级企业管理优秀奖及其他各种部、省级荣誉称号30多项。会计工作率先达到三级单位后又通过了二级单位的验收,成为全省建材系统唯一的会计工作二级单位,被评为国家建材局和省建材局财会工作先进单位。下面谈谈我在领导企业财会工作中的一些体会和做法,就教于同行。
一
我是搞水泥工艺的。担任厂长以后,直接领导财会我认为企业财会工作对加强企业管理,提高经济效益的重要作用是不容忽视的。
第一,财会工作是企业正确执行国家财经政策,落实企业内部经济管理制度的中心环节。在贯彻执行国家财经政策问题上,财会部门具有“双重身份”。即一方面要维护国家政策的严肃性,确保各项财经制度和政策法规得到全面、正确地实施;另一方面又要考虑到企业和职工切身利益,正确、全面地用好用活政策,使国家政策、法规的作用得到全面发挥。我总是强调财会部门要正确执行政策,正确处理国家、企业和职工个人的关系,违背国家政策的事坚决不做。因此我厂在历年“税收、财务、物价大检查”中均未发现明显违反财经纪...
我厂是大型水泥生产企业,现有职工2000余人,设计能力为年产高标号水泥75万吨。近年来,我厂企业管理先后到达省级先进企业和国家二级企业标准,获得省级企业管理优秀奖及其他各种部、省级荣誉称号30多项。会计工作率先达到三级单位后又通过了二级单位的验收,成为全省建材系统唯一的会计工作二级单位,被评为国家建材局和省建材局财会工作先进单位。下面谈谈我在领导企业财会工作中的一些体会和做法,就教于同行。
一
我是搞水泥工艺的。担任厂长以后,直接领导财会我认为企业财会工作对加强企业管理,提高经济效益的重要作用是不容忽视的。
第一,财会工作是企业正确执行国家财经政策,落实企业内部经济管理制度的中心环节。在贯彻执行国家财经政策问题上,财会部门具有“双重身份”。即一方面要维护国家政策的严肃性,确保各项财经制度和政策法规得到全面、正确地实施;另一方面又要考虑到企业和职工切身利益,正确、全面地用好用活政策,使国家政策、法规的作用得到全面发挥。我总是强调财会部门要正确执行政策,正确处理国家、企业和职工个人的关系,违背国家政策的事坚决不做。因此我厂在历年“税收、财务、物价大检查”中均未发现明显违反财经纪律的情况,受到各级财政、税务部门的好评,企业的经营工作得到稳定、健康的发展。为了让财会部门在财会管理中发挥应有的作用,我让他们在内部管理上放手工作。近几年我厂在财会管理制度的建设上取得重大突破,先后有17项财会管理制度得到了落实和执行,财会管理水平上了一个新的台阶。
第二,财会工作是企业经营管理的主动脉。企业生产经营活动具体表现为资金的流通和周转。企业的各项工作都是紧紧围绕生产经营活动来开展的,资金流通的任何一个环节“卡壳”就会导致整个企业生产经营活动的终止。作为厂长和企业财会工作的直接领导者,充分认识到财会工作在企业经济工作中的地位和作用,才能更好地发挥他们的作用。
第三,搞好财会管理是企业开展“双增双节”活动的重要手段。财会管理的重要内容之一就是在企业内部实施全面经济核算,广泛开辟财源,降低成本,做到“少投入,多产出”,提高资金使用效益。要做好“双增双节”工作,就必须明确具体的项目,并对每一项目进行财务分析,会计核算和考核奖罚。企业不论是重大技术改造或是小改小革,不论是开发新的增收项目,或是实施节约支出的具体办法,都不能离开财会管理。
二
由于财会工作在企业处于一种比较特殊的地位,集中了上下左右,四面八方的多重矛盾,往往使财会部门的工作难以正常开展,必须有强有力的领导支持作为财会部门行使职权的坚强后盾。下面我谈谈在财会工作中的一些具体做法和采取的一些措施。
第一,从财会管理的特殊地位来看,加强制度建设是至关重要的。制度建设包括制订制度、执行制度、检查和考核、奖罚的全过程。财会工作本身就是条条框框多,作为企业财会部门和财会人员,必须以制度法令为基本依据。在我厂的财会管理中,我要求财会部门不但要制订合理可行的各项财会管理制度,更重要的是要求他们抓好各项制度的落实和检查工作,使之不成为一纸空文。如过去自有资金使用的控制一直处于松散状态的问题,严重威胁了我厂技术改造资金的筹集。财会部门对此虽然做了规定,但难以落实执行。为此,我鼓励财会部门结合开展厂内银行核算的有利时机,设计了一套使用资金的申报手续,并在各种会议上强调节约使用资金的必要性,要求大家严格执行制度。加上财会部门严格执行标准,按规定手续办理业务,使这项制度得到了很好的落实。
第二,为保证财会部门更好地开展工作,我积极为他们创造条件,减少工作中的阻力。我直接主管财会工作,除了制度赋予我的正当权力以外,我从不在一些财会问题上超越制度行使行政权力,以我的实际行动为其他各级领导树立了榜样。同时,我积极做好全厂职工遵守财会制度的说服教育工作。这是加强财会制度建设的关键。为了使财会制度的执行减少阻力,除了主要财会管理制度以厂部文件发至各单位,作为企业管理标准纳入标准化管理外,我还充分利用大会、小会结合实际工作进行宣传教育,并且明确表示对财会部门执行财会制度的支持,对违反财会管理制度的行为进行严肃的批评教育,从而保证了财会制度的贯彻执行。
第三,由于财会部门是全厂资金应用和经济效益的综合管理部门,在政策上和经济工作中掌握着大量的有价值的信息,对企业生产经营的决策工作有重要的参考作用,因此,我在经营方案的决策时经常要求财会部门提出意见和建议,要求财会部门对经济、财会工作进行及时准确的分析。几年来,在一些较大的决策中,财会部门的意见对厂部决策的正确性和可行性具有较大的影响。在日常的财会工作中,对于较大的开支,我一般都先与财会部门打招呼,征求他们的意见,避免决策层与执行层的矛盾,提高决策的质量和工作效率。
在发挥财会部门的主观能动作用方面,我积极启发财会人员根据财会工作的要求去思索。对于财会部门提出的新方案,我及时召集有关同志研究,在方案确定可行后尽快付诸实施。在工作中,我不但积极支持财会部门大胆改革,勇于探索,而且对财会工作取得成绩以后,总是给予及时的表扬,并给予适当的奖励,极大地调动他们的积极性。