摘要:
邮电部桂林通讯机械厂注重发挥财会工作的作用,结合本厂实际,建立了以控制资金费用,加强成本管理,提高经济效益为目的的一整套财务管理制度,收到了较好的效果。
一、加强消耗定额管理,建立车间核算费用制度,形成全厂成本核算网络。该厂参照同行业的先进定额,同时结合自身的实际情况,对各种主要原材料和生产工艺、工序制定了比较详细完整的材料消耗定额和工时消耗定额,并根据厂部生产计划,严格按消耗定额发料、下料。为使各项定额得到较好的落实,还由车间核算员建立工资、车间经费帐户,对工资和车间经费中较固定的项目,如折旧、管理人员工资、电费等,由厂财务科按实际支出数,下达通知单,车间根据通知单进行记帐。车间领用的各种材料,由核算员每月在规定的时间内到财务科分领料单并核实数额及用途,根据双方核实的数额填列通知单,车间根据通知单记帐。由于车间建立了核算费用办法,在执行承包责任制的过程中,能自觉地精打细算,明显地降低了消耗。
二、加强费用管理,狠抓增收节支工作。主要采取了以下做法:1.根据不同岗位按人员核实每月办公费定额,平时各月结余可转下月使用。科室管理人员每人每月0.5元,科室生产人员和车间工人0.05元,...
邮电部桂林通讯机械厂注重发挥财会工作的作用,结合本厂实际,建立了以控制资金费用,加强成本管理,提高经济效益为目的的一整套财务管理制度,收到了较好的效果。
一、加强消耗定额管理,建立车间核算费用制度,形成全厂成本核算网络。该厂参照同行业的先进定额,同时结合自身的实际情况,对各种主要原材料和生产工艺、工序制定了比较详细完整的材料消耗定额和工时消耗定额,并根据厂部生产计划,严格按消耗定额发料、下料。为使各项定额得到较好的落实,还由车间核算员建立工资、车间经费帐户,对工资和车间经费中较固定的项目,如折旧、管理人员工资、电费等,由厂财务科按实际支出数,下达通知单,车间根据通知单进行记帐。车间领用的各种材料,由核算员每月在规定的时间内到财务科分领料单并核实数额及用途,根据双方核实的数额填列通知单,车间根据通知单记帐。由于车间建立了核算费用办法,在执行承包责任制的过程中,能自觉地精打细算,明显地降低了消耗。
二、加强费用管理,狠抓增收节支工作。主要采取了以下做法:1.根据不同岗位按人员核实每月办公费定额,平时各月结余可转下月使用。科室管理人员每人每月0.5元,科室生产人员和车间工人0.05元,服务人员和车间管理人员为0.35元。根据人头定额核定出各单位办公费用指标,指标按季发放,由各单位统一管理。2.建立用款一支笔核批制度,全厂差旅费、福利费、奖金、营业外支出等非生产性支出由厂长一支笔审批。3.加强产品销售费用的管理和控制。对销售人员的差旅费、技术服务费、代维费等实行指标控制,节奖超罚。通过对费用的严格管理,给企业带来了较好的经济效益,1991年上半年百元产值占用的车间经费和企业管理费均比1990年同期减少,两费合计节约达83.82万元。
三、加强资金管理,提高资金使用效益。该厂针对厂里资金实力比较薄弱,使用效果不佳的情况,采取了“内部挖潜”与“外部争取帮助”两条路子:1.清仓挖潜,把沉淀的资金变活钱。过去由于管理不善和经营方向不对路等原因,储备资金占用较大,仓库内积压了不少工具和原材料,为此,厂财务科在桂林市财政局中企科的帮助下,逐步对仓库库存物资进行了清理。通过清仓挖潜,共清理处理了100多万元的积压物资,把死钱变成了活钱。2.加强资金定额管理,控制资金占用。为缓解资金紧缺与生产发展需要资金的矛盾,建立和完善了储备、生产、成品资金的定额管理办法。厂财务部门根据消耗定额以及生产和销售等计划,给归口部门下达各项资金定额指标,实行归口分级管理,对节约流动资金定额的单位均按节约额1%给予奖励。同时,对车间严格控制废品率将废品损失与奖金进行挂钩。另外,对资金实行定额与计划相结合的管理办法,结合各种消耗定额和产品销售计划控制生产投入,根据生产计划,控制原材料的采购投入,从而达到了以最少的库存,最少的资金占用保证生产的需要,加速了资金周转。
四、加强经济活动分析,发现问题及时采取措施解决。该厂财务科十分重视经济活动分析。为了掌握生产经营中的动态情况,财务科从实际出发,建立了月、季、年度成本分析制度。分析的重点是企业管理费用,生产费用,主要产品与可比产品单位成本,产品实际成本与定额成本的差异,成本升降原因等。通过分析找出好坏的原因,对存在的问题提出解决措施,改变了过去那种财务部门算死帐而不参与经营管理的做法,使财务管理工作进入了一个新的领域。