摘要:
在搞活全民所有制大中型企业的实践中,企业财会部门如何参与经营,完善自我,提高工作水平?全国50家大型企业之一的石化总公司荆门炼油厂财务处的做法是:积极进取,不断开拓,充分发挥全厂各级财会部门的职能作用。
一、支持技术进步,搞好技术改造
目前,经济工作的中心任务是调整经济结构,提高经济效益。企业财务部门参与向技术改造、技术进步要效益是走内涵发展的路子。为此,他们不单单是筹措资金和拨付款项,而是直接在技术论证、项目可行性研究、测算投资效果等方面发挥协调、配合、参与的作用。比如对催化裂化装置高效再生先进技术的配套改造和对旋风分离系统的改造,财会人员就多次参与投资效益分析,并主动商请银行同意后,向内发行债券集资,及时保证了该厂技术改造项目的资金需要,使该厂催化裂化装置年处理能力提高20万吨,创经济效益2000万元。承包六年来,参与完成技措投资2.2亿元的项目,使企业的加工能力由原每年350万吨提高到500万吨,二次加工深度由1984年的59.25%上升到目前的78.86%,优质品产值率由11%上升到59.1%,为提高该厂创效能力作出了贡献。
二、保障资金供给,服务生产建设
为了克服资金严重不足的困难,近两年来...
在搞活全民所有制大中型企业的实践中,企业财会部门如何参与经营,完善自我,提高工作水平?全国50家大型企业之一的石化总公司荆门炼油厂财务处的做法是:积极进取,不断开拓,充分发挥全厂各级财会部门的职能作用。
一、支持技术进步,搞好技术改造
目前,经济工作的中心任务是调整经济结构,提高经济效益。企业财务部门参与向技术改造、技术进步要效益是走内涵发展的路子。为此,他们不单单是筹措资金和拨付款项,而是直接在技术论证、项目可行性研究、测算投资效果等方面发挥协调、配合、参与的作用。比如对催化裂化装置高效再生先进技术的配套改造和对旋风分离系统的改造,财会人员就多次参与投资效益分析,并主动商请银行同意后,向内发行债券集资,及时保证了该厂技术改造项目的资金需要,使该厂催化裂化装置年处理能力提高20万吨,创经济效益2000万元。承包六年来,参与完成技措投资2.2亿元的项目,使企业的加工能力由原每年350万吨提高到500万吨,二次加工深度由1984年的59.25%上升到目前的78.86%,优质品产值率由11%上升到59.1%,为提高该厂创效能力作出了贡献。
二、保障资金供给,服务生产建设
为了克服资金严重不足的困难,近两年来,该厂财务部门积极采取措施,一手抓挖潜,一手抓增收,从而及时保障了该厂生产和建设的资金急需。首先,集中管理全部流动资金投放,严格控制采购资金,做到定量采购,减少储备。其次,开展了压库存、修旧利废的活动。仅1990年,该厂利废达208万元,处理积压77万元,降低库存达1053万元。第三,组织力量积极清收销货款。他们多次派人到北京、南京、哈尔滨等地,仅1990年就收回2000多万元债权资金,保障了生产与建设的需要。现在该厂自有资金全面盈余,产销两旺,销售收入突破10亿元大关,工业总产值突破8亿元大关,利税突破3亿元大关。
三、控制“两费”支出,严格成本核算
荆门炼油厂承包六年,实现利税20.22亿元,主要是创出了一条“以质量求生存,以品种求发展,以成本求利润”的理财之路。在控制“两费”方面,该厂认真核定各单位的费用计划,坚持“计划用款、节约有奖、超支惩罚”的原则,从而做到了对费用开支的事前控制。同时,他们又辅之以“可控费用分析”,对可控费用进行日常监督,加强自我约束,实现了事中控制。1990年,该厂仅企管费一项就比计划节约88.9万元。在成本核算方面,大胆改进,实行了装置技术系数法。装置技术系数,是以产品的重量为基础,结合考虑产品加工的难易程度、产品质量标准、产品回收率的高低等测定的。它把成本计算按生产过程分为车间成本和商品成本两部分,各生产车间一律按规定的装置技术系数计算联产品成本,然后汇集各车间生产的商品产品成本,再分配企业管理费和车间成本差异,计算出商品产品工厂成本。这种方法,既简化了核算过程和手续,又严格了各车间的成本管理。
四、狠抓基础工作,促进达标升级
该厂除按正常的要求建立和健全了各项财会管理制度以及各种定额、计量标准等基础工作外,财务处还围绕承包经济责任制,围绕内部改革与整顿治理的需要,建立了19个二级财务科(组),形成了两级管理,三级核算的财务管理体制,从而把核算深入到了车间,落实到了班组。同时,他们还画出了12张会计核算流程图,制定了76条会计人员工作标准,从而做到了事事有人管,人人有专责,检查有标准,考核有依据。为了适应现代化大生产的需要,他们还狠抓了财会队伍的建设。一是实行厂内自己培训和社会学习相结合。在厂职工大学的协助下,共开办了三届财会大专班,一届审计电大班,向外输送推荐人才100多人。二是苦练基本功与比学赶帮超活动相结合。每年他们都开展珠算技术比赛、珠算知识竞赛和电子计算机操作竞赛等基本功训练。同时,不断修改完善“财务会计红管家竞赛办法”,一年两次在全厂19个二级财务单位开展凭证、帐簿、报表等基础工作评比,形成了一个比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。由于该厂财会基础工作扎实且有特色,现经中国石化总公司等部门验收,确认其为会计工作二级单位。