摘要:

在以领代耗的财务核算方法下，材料物资出库，就视同消耗全部进入了企业的生产成本，而实际上，领出来的这部分材料并不一定全部消耗，有相当一部分流入了车间、部门或班组的小仓库里去了。

别看小仓库沾着个“小字”，其中可是大有学问：

一位厂长在调查了解中发现，小仓库里的材料竟然比大仓库里的材料数量要多，品种要全，而厂部要在各车间、部门之间调剂余缺却很难，有些物资，由于“埋”得深，厂部难以发现，在资金非常困难的时候，还得挤出资金作急件采购。财务部门准备对辅助材料消耗按节约额考核计奖，这下车间可高兴了：他们小仓库里的“储备粮”，两年还吃不完呢！

殊不知，这样下去，小仓库虽然能给用料单位带来一些方便，但却给企业的管理造成了不少漏洞。要堵塞这些漏洞，除了严格控制材料的领用外，企业还必须改变以领代耗的核算办法，将小仓库纳入企业的系统管理之中，决不能让小仓库成为帐外物资库。