摘要:

太原钢铁公司开展“三清”（即内清、外清、银行清）工作成效大，1990年共收回欠款9.8亿元。内清，就是每日下午组织召开公司各有关购、销单位的内部清欠协调会，采取对转、三角转、抵帐等多种方式进行清欠，1990年共实现销售、减少支出2.5亿元。外清，就是为保证每月销售计划的实现，积极督促销售处等单位进行外清，每月初在公司经营例会上专门下达清欠指标，并根据相应的奖惩办法严格考核。1990年太钢还组成了百人以上的清欠队伍和公司领导清欠组，足迹遍布全国各地，全年共收回欠款4亿多元。银行清，就是公司派专人参加由各级银行牵头搞的清欠活动，1990年共参加10余次，收回欠款3.3亿元。