摘要:
江苏省涟水县农机化服务公司财会股长毕树堪同志,从事财会工作多年,在他先后担任三个单位的财务负责人期间,使所在单位的财务管理水平及经济状况发生了显著变化,人们称他为“走”一处、“旺”一户的好“内当家”。1990年他被评为全国先进会计工作者。
一、“走”三处“旺”三户
1.“一包两改”推动农机修造厂扭亏为盈。1984年上半年,老毕刚任涟水农机修造厂财务股长不久,该厂由于领导换班,决策脱节,企业由盈变亏,其势急转直下。上级决定让老毕兼任副厂长,主管经营、财务、供销等工作。他根据多年干财会工作的经验,从抓全面经济核算入手,制订出“一包两改”方案。一包是企业内部利润承包,从车间、科室到运输、基建等均实行利润或节约指标承包;两改是改干部和工人的固定工资制为浮动工资制,全面打破“大锅饭”。方案经职代会、厂务会通过后付诸实施,企业生产经营状况迅速改观。实施后4个月,主产品产量、全员劳动生产率分别比上年同期增长了81%和105.5%,产值则超过了前8个月之和,经济效益也大为改观,前8个月亏损1万元,后4个月盈利23万元。全面核算办法沿用至今,使该厂一直常盛不衰,产值利润连年增加,3年上交税利260余万元,产品质量跨入省...
江苏省涟水县农机化服务公司财会股长毕树堪同志,从事财会工作多年,在他先后担任三个单位的财务负责人期间,使所在单位的财务管理水平及经济状况发生了显著变化,人们称他为“走”一处、“旺”一户的好“内当家”。1990年他被评为全国先进会计工作者。
一、“走”三处“旺”三户
1.“一包两改”推动农机修造厂扭亏为盈。1984年上半年,老毕刚任涟水农机修造厂财务股长不久,该厂由于领导换班,决策脱节,企业由盈变亏,其势急转直下。上级决定让老毕兼任副厂长,主管经营、财务、供销等工作。他根据多年干财会工作的经验,从抓全面经济核算入手,制订出“一包两改”方案。一包是企业内部利润承包,从车间、科室到运输、基建等均实行利润或节约指标承包;两改是改干部和工人的固定工资制为浮动工资制,全面打破“大锅饭”。方案经职代会、厂务会通过后付诸实施,企业生产经营状况迅速改观。实施后4个月,主产品产量、全员劳动生产率分别比上年同期增长了81%和105.5%,产值则超过了前8个月之和,经济效益也大为改观,前8个月亏损1万元,后4个月盈利23万元。全面核算办法沿用至今,使该厂一直常盛不衰,产值利润连年增加,3年上交税利260余万元,产品质量跨入省优部优行列。
2.“五统五分”,使农机公司管理上等级。县农机公司原来财务管理不科学,商品零售门市部竟然用进货价核算,严重失真;仓库进货与销售门市部不协调,购销脱节;财务股掌握不住全公司财务,管理失控。老毕到该公司任财务股长后,加强了财务管理,实行了五统五分:统一领导,分层管理;统一核算,分别考核;统一物价,分别执行;统一计划,分别提供;统一标准,分别奖惩。然后又在此基础上实行了严格的经济责任制,完善了经济核算,仅1年时间,公司财务管理、经营状况就有了较大起色,被评为淮阴市农机系统财务先进单位。
3.“三保一投一转”,使各乡镇农机站焕发生机。1987年,老毕到县农机化服务公司财务股任职。其时公司下属的30个乡镇农机站几乎全成了空壳,财务混乱,大部分农机作业管理费收入掌握在个人手中;会计人员素质差;大部分站工资发不出,差旅费无处报,各项工作处于半瘫痪状态。他就任后第一步先大力宣传《会计法》,提高会计人员地位;第二步抓会计人员业务培训,办了五期学习班;第三步在人员素质提高的基础上,搞人员定编;第四步抓财务管理改革,实行经费集中管理、下拨使用,推行“三保一投一转”:保人员工资、保业务培训、保业务经费,结余财力投资上新项目和转为两供(供油、供配件)一修(修理门市)周转金,同时还制定了专项资金、专项费用管理办法,保证了各项工作的开展,制止了不合理支出,堵塞了收入漏洞,各乡镇农机站从此走上了正轨。现在,三分之二的站有经营收入,自给有余。
二、忘我工作,清廉从政
老毕同志何以能走一处、旺一户?其秘诀有两条:
一是忘我工作。在农机修造厂工作期间,为了清楚地掌握产品成本,他身为财会股长却下功夫背熟了主产品的300个零件和32种材料的1200多个品种的名称、规格、用途、价格,比成本会计还要熟悉。为了落实经济责任制,解决实施中的问题,他曾连续5个月都是晚上12点以后休息,早上5点起床,一天工作18个小时以上,和职工紧密团结,共同奋战,终于使该厂走出了低谷。在一次税收、财务、物价大检查期间,他爱人心脏病突发,邻居打电话要他速回,但正值定案的最后阶段,他托人带医生上门抢救,自己则坚持到定案结束才回家。
二是清廉从政。“手掌财物权,不涉半点嫌”,是对老毕从事财务工作的公正评价。在极左路线的年代里,他曹6次被无辜审查,有一次长达7个月,但次次都以“清白”二字为结论。在社会上拜金主义一度盛行的时候,老毕犹如置身世外,毫不沾染。农机修造厂基建由他负责,一次,一个建筑队长趁他不在家时送去一套好衣服,但未留姓名,他回家后硬是凭推测找到了送礼人,退还了衣服。到农机公司,农机化服务公司以后,又有建筑队、包工头送钱,送礼物上门,他把送来的1100元钱清清楚楚地记入了帐目,冲减基建工程费用;他收下了40斤苹果,却硬塞给送苹果人25元钱,送礼人尴尬地说:“唉,这比我买时还多5元。”他曾连续9年参加税收、财务、物价大检查,并常负责查情况复杂的单位。近几年他带队的检查小组共查出违纪金额180余万元,有些被查单位或请他的老首长出面讲情,或送礼品请他“私了”,但他总是一不受礼,二不让步,依法办事。因此他已连续3年被评为市、县税收、财务、物价大检查先进个人,1988年被评为省财税大检查先进个人。