摘要:
时下,有人把企业经营承包的经济效益指标,比作孙悟空头上的“紧箍咒”(意指非完成不可),而把社会效益指标比作孙悟空手中的“金箍棒”(意指可大可小)。这个比喻,生动形象地道出了上一轮承包指标存在的一手硬、一手软现象。
可不是么?某些企业上一轮承包,合同写的主要是利润。它作为硬梆梆的经济指标,不仅有准确的定量,还与工资、奖金、福利挂钩,可谓硬矣!其他经济指标虽也有一些,多是陪衬的。社会效益的要求,载入合同的往往是抽象的原则,如“认真贯彻方针政策”、“坚持质量第一”、“实行优质服务”等。没有加以量化,硬不起来,自然流于形式。
常言道:计划具有无声的号召力,指标是企业的导航。就拿图书发行企业为例,它必须以社会效益作为最高准则,坚持把社会效益放在第一位,经济效益放在第二位,正确处理好“双效”的关系,才能保证企业沿着正确的方向发展。经济指标是要硬的,社会效益指标也要硬。如果前者硬,后者软,其结果,利润的驱动作用越来越强烈。承包则更加强化了这种机制,利润导向使某些单位“向钱看”,影响发行质量的提高。
企业承包要坚持“双效”并重。“双效”指标要配套,在制定品种、销售、利润等指标时,不...
时下,有人把企业经营承包的经济效益指标,比作孙悟空头上的“紧箍咒”(意指非完成不可),而把社会效益指标比作孙悟空手中的“金箍棒”(意指可大可小)。这个比喻,生动形象地道出了上一轮承包指标存在的一手硬、一手软现象。
可不是么?某些企业上一轮承包,合同写的主要是利润。它作为硬梆梆的经济指标,不仅有准确的定量,还与工资、奖金、福利挂钩,可谓硬矣!其他经济指标虽也有一些,多是陪衬的。社会效益的要求,载入合同的往往是抽象的原则,如“认真贯彻方针政策”、“坚持质量第一”、“实行优质服务”等。没有加以量化,硬不起来,自然流于形式。
常言道:计划具有无声的号召力,指标是企业的导航。就拿图书发行企业为例,它必须以社会效益作为最高准则,坚持把社会效益放在第一位,经济效益放在第二位,正确处理好“双效”的关系,才能保证企业沿着正确的方向发展。经济指标是要硬的,社会效益指标也要硬。如果前者硬,后者软,其结果,利润的驱动作用越来越强烈。承包则更加强化了这种机制,利润导向使某些单位“向钱看”,影响发行质量的提高。
企业承包要坚持“双效”并重。“双效”指标要配套,在制定品种、销售、利润等指标时,不要忘了社会效益指标。在新的一轮承包中,对社会效益不能只满足于原则要求,而应象经济效益指标那样,做到量化、硬化、强化。量化,就是将社会效益质的要求以量计度,使企业经营目标明确,利于执行,便于检查考核。硬化,就是对社会效益的某些内容作出明确的规定,既有定性又有定量要求,完善约束机制,规范企业行为。强化,就是要运用行政、经济和法律手段,实行有效的管理。立规建制,执法严明,有功者奖,有过者罚,奖罚分明。
因此,企业承包不能“以包代管”。既要借用孙悟空的“金箍棒”,完善企业经营机制,增强企业的应变能力和发展能力,又要有分寸地运用唐僧的“紧箍咒”,强化企业约束机制,使企业活而不乱,在市场竞争中立于不败之地。