摘要:
我们厂是目前国内焊接锚链行业中生产规模最大的企业。近几年,我们以提高经济效益为中心,坚持开展“双增双节”运动,强化了企业自我发展的机制。人均创利税已持续两年突破万元大关,1990年达14600元,居全国同行业首位。
一、推进技术改造,增加经济效益
几年来,我们坚持花大力气抓技术改造,积极推进技术进步,增强工厂发展后劲。我们自行制造两台制链机组及其配套设备,使企业新增生产能力3500吨,投资仅相当于进口设备的1/5。在制造过程中,为了节省外汇投资,技术人员大胆创新,将进口制链机组的关键部位——焊机改为本厂制造,节省了48万元。焊机的自制成功,使锚链机组的国产化率达100%,从而结束了我国制链机组依赖国外进口的历史。我厂仅在1990年的技术改造中就为国家新增固定资产430万元。
二、增产优质产品,增加经济效益
质量是企业的生命,在双增双节运动中,我们始终突出提高产品质量这一中心环节,不断采取新的措施,保证增产优质产品,例如,1990年我厂以提高产品外观质量为目标,组织质量攻关活动,在生产车间坚持推行档焊渣的做法,有效地改造了外观质量,提高了一次交验合格率。我们又在生产现场采取质量自检措施,锚链产品...
我们厂是目前国内焊接锚链行业中生产规模最大的企业。近几年,我们以提高经济效益为中心,坚持开展“双增双节”运动,强化了企业自我发展的机制。人均创利税已持续两年突破万元大关,1990年达14600元,居全国同行业首位。
一、推进技术改造,增加经济效益
几年来,我们坚持花大力气抓技术改造,积极推进技术进步,增强工厂发展后劲。我们自行制造两台制链机组及其配套设备,使企业新增生产能力3500吨,投资仅相当于进口设备的1/5。在制造过程中,为了节省外汇投资,技术人员大胆创新,将进口制链机组的关键部位——焊机改为本厂制造,节省了48万元。焊机的自制成功,使锚链机组的国产化率达100%,从而结束了我国制链机组依赖国外进口的历史。我厂仅在1990年的技术改造中就为国家新增固定资产430万元。
二、增产优质产品,增加经济效益
质量是企业的生命,在双增双节运动中,我们始终突出提高产品质量这一中心环节,不断采取新的措施,保证增产优质产品,例如,1990年我厂以提高产品外观质量为目标,组织质量攻关活动,在生产车间坚持推行档焊渣的做法,有效地改造了外观质量,提高了一次交验合格率。我们又在生产现场采取质量自检措施,锚链产品一次交验合格率达99.83%。产品优质品率保持在80%左右。我们还通过发函、征询、座谈等形式,广泛征求主要客户的意见。确定以南极科学考察船“极地号”为我厂产品质量信息跟踪船。由于产品质量稳定,我厂产品市场信誉很好,锚链已行销世界14个国家和地区,年出口量占产量的60%以上。
三、通过增产高盈利产品,提高经济效益
在双增双节活动中,我们紧紧盯住市场,根据用户需要不断调整产品结构,不断增产高盈利产品,使工厂保持旺盛的发展势头。在产品结构调整中,最成功的事例,就是为美国海岸警备队生产的CG链。这是一项国际性的招标,参加招标的包括美国本土锚链厂在内的十来家链条制造厂商。我们认识到这是一场抢时间,比质量、争效益的争夺战。从接到标书到生产出样品送达美国,我们仅用了90天时间。我们高效率的工作最终赢得了美国海岸警备队的好评。于是,我们开始接收美国海岸警备队的大批量定货。又如,我们根据市场调研分析,当今世界造船和航运界对三级锚链的需求日渐上升,我们不失时机地调整了产品结构,增产高盈利的三级锚链。1990年我厂生产的三级链已占20%,而1991年将提高到60%,效益将增加120万元。
四、挖掘内部潜力,节约降耗增效益
为解决资金紧张的难题,我们不等不靠,通过对资金占用的分析,认为还有潜力可挖。因此,我们采取了两条措施:一是清仓查库,压缩库存;二是加强生产管理,缩短生产周期和成品在库时间。同时,将储备、生产、成品三项资金各压缩100万元的指标列入供产销承包合同,与奖惩挂钩,从而加速了资金周转,缓解了资金紧张程度,减少了利息支出,降低了管理费用。在节能降耗方面,我们加强了科学管理,形成节能降耗管理网络,并坚持严格的考核制度。同时,我们注意应用节能新技术,取得了可喜的成绩。1990年钢材综合利用率达89.15%(计划为89%)。万元产值综合能耗仅为1.53吨标煤(计划1.62吨标煤),全年共节约钢材、电、成品油、水等,价值157万元。