摘要:
1991年上半年,西北轴承厂在面临各种减利因素230多万元和产品销路不畅,资金短缺等困难的情况下,以抓质量促销售、抓技改降消耗为突破口,克服了各种困难。截止6月底,取得了完成工业总产值8338万元,产品销售收入6394万元,实现利税584万元,分别比上年同期增长6.4%和31.2%的好成绩。他们的主要做法是:
一、抓质量,促销售
为了在竞争中取胜,西北轴承厂采取了狠抓产品质量促销售的策略。为此,重点抓了以下几项工作:
1、千方百计提高产品质量。为了在全体职工中牢固树立质量是企业的生命,质量是效益核心的意识,该厂一是举办了由质量管理人员、各车间主任在内200多人参加的质量管理学习班,组织收看质量管理电视讲座,提高和增强了管理人员的质量意识。还在各车间举办了产品质量问题实物展览,开展废品实物与家用电器具等的对比活动。如:一个铁路轴承外套相当于一辆自行车的价值,一个大型轴承相当于一台彩电等,在职工中产生了震动。通过实物对比和组织有关人员学习质量管理知识等活动,把质量意识印入了职工、干部的脑海。二是认真开展质量大检查工作。为把提高产品质量工作落到实处,该厂采取由各车间自查和质量大检查小组抽查相结合以及在各...
1991年上半年,西北轴承厂在面临各种减利因素230多万元和产品销路不畅,资金短缺等困难的情况下,以抓质量促销售、抓技改降消耗为突破口,克服了各种困难。截止6月底,取得了完成工业总产值8338万元,产品销售收入6394万元,实现利税584万元,分别比上年同期增长6.4%和31.2%的好成绩。他们的主要做法是:
一、抓质量,促销售
为了在竞争中取胜,西北轴承厂采取了狠抓产品质量促销售的策略。为此,重点抓了以下几项工作:
1、千方百计提高产品质量。为了在全体职工中牢固树立质量是企业的生命,质量是效益核心的意识,该厂一是举办了由质量管理人员、各车间主任在内200多人参加的质量管理学习班,组织收看质量管理电视讲座,提高和增强了管理人员的质量意识。还在各车间举办了产品质量问题实物展览,开展废品实物与家用电器具等的对比活动。如:一个铁路轴承外套相当于一辆自行车的价值,一个大型轴承相当于一台彩电等,在职工中产生了震动。通过实物对比和组织有关人员学习质量管理知识等活动,把质量意识印入了职工、干部的脑海。二是认真开展质量大检查工作。为把提高产品质量工作落到实处,该厂采取由各车间自查和质量大检查小组抽查相结合以及在各车间采取下道工序检查上道工序产品质量的办法,仅上半年就由下道工序挑出上道工序的废品1000多件,避免了以往废品继续在其他工序加工,减少损失近万元。同时,针对查出的231个问题,提出改进措施247条;此外,该厂还采取对主导产品铁路轴承按军品办法组织生产,对装配工作现场进行隔离密封和开展QC小组活动等形式,促使质量监督保证体系的进一步完善和产品质量的进一步提高。经过努力,该厂的主导产品铁路轴承在几次国内评比中质量都名列第一。1991年上半年一等品率比上年增长15.3个百分点;成品合格率为96.4%,比上年同期增长10.3个百分点;综合废品率比上年同期下降1.79个百分点,减少废品损失108万元。
2、以优质服务,赢得用户。做好发货和售后服务工作是该厂抓住用户的另一措施。他们采取的方法:一是经常与铁路部门联系,及时上报计划,确保发货渠道的畅通;二是产品一入库,就盘点、报帐,到铁路及时开票,保证产品迅速到达用户手中;三是对小型快件力争在接到用户电报的当天发货,稳定用户;四是实行上门服务,做到货到负责售后服务的人也到,帮助用户及时解决安装等方面的问题。
西北轴承厂以信得过的产品质量和优质的售后服务,赢得了用户的信赖,极大地促进了销售工作。截至1991年6月底,该厂已和宁夏自治区内外用户签订了15197万元的供货合同,为目标16300万元的93%;此外,还达成价值1200万元的意向合同,用户允许厂方随时发货,产品销售工作出现喜人的局面。
二、抓技改,降消耗
该厂在资金紧张的情况下,挤出120万元,用于改造磨加工设备,不仅达到了微机控制的目的,还减少了电气故障和工艺消耗,提高了加工精度;锻造车间采用冲压扩孔连线新工艺,在减少工艺消耗的同时,大大提高了锻件质量;大型车间磨加工设备采用了防水罩新工艺,加大了上水量,使烧伤、磨裂问题得到了解决;大型轴承磨加工采用电磁无心卡新工艺以及在全厂推广了电解印字等新技术;此外,该厂还积极开展职工提合理化建议活动,完成技术革新77项,创效益80多万元。
由于方向对头,措施得力,西北轴承厂抓技改、降消耗的做法取得了良好效果。今年上半年,钢材的利用率比上年同期提高1.3个百分点,万元产值耗电比上年同期下降8.2%,节约原材料240多吨,节电47.5万度,总价值达160多万元。另外,该厂还积极抓好各种废旧物资的回收和闲置积压物资的利用工作,累计节约价值达23万多元。