笔者下工厂曾目睹过这样一件事：一位曾被评为厂、县先进的供销员小黄，拿着一张经厂长签有“请财会科长审核”的票据冲进财会室。“啪”地把票据放在办公桌上，气呼呼用手指着年过半百的财会科长的鼻子，逼其核签报销，看那架势一场舌战在所难免。但出乎我的意料，这位老练多智的董科长，面对年轻人一时不可缓和的气势，整了整老花眼镜，边看发票上厂长的签批，边态度和善，心平气和地开导年轻的供销员：小黄，您这张自购雨具的发票，是经我审核没给报的。您虽然自购雨具有因并在途中将雨具丢失，又到厂长处签了字，但厂长并没有同意您可以报销啊！？只是示我审核。我已查核了，按厂部规定你们供销员1991年度雨具包干费，已在今年1月份领发了，所以这张雨具发票是不能报销的。老财会科长晓之以理的一席话，说得这位年轻供销员面带羞色，无话申辩，我和旁观者深受感动，称赞老董科长的胸怀和气度。

按理，面对这种耍态度蛮不讲理者，财会人员完全可以理直气壮地回敬几句。但这样必会导致双方面红耳赤地口角相争，而我们的财会人员也会感到受委屈，陷入坚持原则难的苦恼中。对此笔者认为，财会工作接触面广、政策性强。我们财会人员在日常坚持原则，执行财务制度时，只要对方不是出于故意，就不要去计较人家的态度，去争个我是你非。应该做到理直而不气“壮”，这能给理屈者一种无形的批评教育，使我们在工作中，能既坚持原则又使人际关系融洽。