摘要:
我是1985年到河北省辛集市当财政专管员的。几年来,在局领导的支持和领导下,在帮助企业加强财务管理、推行现代化管理、搞好监督与服务等方面,做了一些工作,取得了一定成绩。下面,我重点就帮助企业推行现代化管理作些介绍。一、推行目标成本管理为抓好石油化工厂进行目标成本管理的试点工作,我首先着手加强该企业的基础管理,帮助企业制定定额管理制度,完善定额体系,补充各类定额126项。建立和完善计量管理制度,增添了计量器具740台(件)。其次,在推行目标成本管理过程中全力给予指导,帮助企业确定目标成本,分解指标,制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理,当年降低成本费用65.1万元,实现利润比上年增长56.33%。
为在全市企业推行目标成本管理,我及时总结了石油化工厂的试点经验,写出了调查报告,并向有关领导作了汇报。市政府对此非常重视,专门在石油化工厂组织召开了现场经验交流会,为实施目标成本管理创造了一个良好的气候。为配合这项工作的开展,我认真编写了4万多字的《目标成本管理》教材,并组织举办了不同类型企业的目标成本管理培训班3期,参加学习的财会人员达200多人次,为实施目标成本管理培训了业务骨干。
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我是1985年到河北省辛集市当财政专管员的。几年来,在局领导的支持和领导下,在帮助企业加强财务管理、推行现代化管理、搞好监督与服务等方面,做了一些工作,取得了一定成绩。下面,我重点就帮助企业推行现代化管理作些介绍。一、推行目标成本管理为抓好石油化工厂进行目标成本管理的试点工作,我首先着手加强该企业的基础管理,帮助企业制定定额管理制度,完善定额体系,补充各类定额126项。建立和完善计量管理制度,增添了计量器具740台(件)。其次,在推行目标成本管理过程中全力给予指导,帮助企业确定目标成本,分解指标,制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理,当年降低成本费用65.1万元,实现利润比上年增长56.33%。
为在全市企业推行目标成本管理,我及时总结了石油化工厂的试点经验,写出了调查报告,并向有关领导作了汇报。市政府对此非常重视,专门在石油化工厂组织召开了现场经验交流会,为实施目标成本管理创造了一个良好的气候。为配合这项工作的开展,我认真编写了4万多字的《目标成本管理》教材,并组织举办了不同类型企业的目标成本管理培训班3期,参加学习的财会人员达200多人次,为实施目标成本管理培训了业务骨干。
经过和其他同志的共同努力,到目前为止,我市预算内工业企业,已全部推行了目标成本管理。
二、推行厂内银行
为了帮助汽缸盖厂摆脱困境,抑制经济滑坡,我深入企业帮助推行厂内银行。
首先,建议并帮助企业划小核算单位,车间实行独立核算,自计盈亏;科室实行费用限额,核定资金定额等。规定凡独立核算单位、费用开支单位,均在厂内银行开立户头,一切经济活动都要通过厂内银行办理计价结算。其次,为试行厂内银行,帮助企业加强基础工作,在原来的基础上,对各种定额、计量、计价等进一步修订、补充,使之更加先进,做到系统化、制度化、规范化、科学化。再次,建立内部约束机制,强化内部经济核算制。先后帮助制定了《厂内银行结算办法》、《厂内银行结算纪律》、《车间成本核算方法》、《成本差异调整方法》等。
对市汽缸盖厂推行厂内银行的试点情况及效果,我及时向局领导和市政府做了专题汇报,得到市政府的大力支持。市政府就全市推行厂内银行工作专门下发了文件,并召开了市直工商企业大会,号召市直工商企业推行汽缸盖厂的做法,要求在最短的时间内建立起厂内银行。
按照市政府的部署和要求,我又加班加点编写了6万多字的《厂内银行》教材,对厂内银行工作规程、基本做法、核算方法等,从理论到实践做了较系统、详细的阐述。在我局的组织下,连续举办了3期厂内银行培训班,参加培训的企业主管财务的副厂长、财务科长、主管会计等达300多人次。培训后,我又和其他专管员、驻厂员一起深入到户,督促、检查、指导。当然,在推行厂内银行这项工作时,并不是一帆风顺的,同样有阻力,有非议。对此,我们进行了广泛的宣传工作,反复讲解厂内银行的作用,以及同其它管理的关系。经过艰苦的工作,到1989年底,全市47户骨干企业全部建立了厂内银行。一年的实践,使一些企业尝到了甜头。如化工二厂,过去工人领料,特别是机物料,因无人控制,用少领多,根本不考虑生产成本。现在,领用材料不但按定额,而且计算材料价格,尽量少领或不领,一个月就能节约费用近万元。又如水泥厂,过去物资流失严重。实行厂内银行后,各车间都自觉地把各种物料管起来了,处处算帐,事事算帐,经济核算蔚然成风。其他企业也都不同程度地取得了效果。
在巩固完善我市企业目标成本管理、厂内银行等工作的同时,我们又在财务工作扎实的汽缸盖厂、化工厂进行了责任会计的试点,帮助企业制定责任会计实施方案和办法,建立责任会计核算体系。