摘要:
宁夏石咀山市水泥厂在面临各种涨价减利因素和销路不畅的情况下,经过调查预测分析提出了“以提高产品质量为突破口,消化减利涨价因素,谋求最佳经济效益”的方针,在全厂职工的共同努力下,1990年取得了消化各种涨价减利因素306.47万元,实现利税316.81万元的好成绩,年资金利税率为13.48%,高出全区16户国营水泥厂年平均利税率1.35个百分点,经济效益居全区国营水泥企业的前列。他们的主要做法是:
一、建立严格的质量管理制度
该厂以提高产品质量为突破口,建立严格的质量管理责任制,推动全厂改善经营管理。他们针对以往工作中的薄弱环节,组成由生产副厂长为组长、化验室、总调度室、生产技术科和各车间有关同志为成员的产品质量考评小组,加强对产品质量的考评工作,除化验室负责日常质量检验考核外,还组织各科室、车间分别制订了适合各自特点,有不同指标的经济责任制及考核和奖惩办法,极大地调动了职工抓质量的积极性。如:对成品车间主要产品矿渣水泥的细度、烧失量等质量指标实行百分考核,每库水泥(80吨)质量达到合格奖100元,否则同口径扣罚。结果该车间所生产的水泥质量全部达到合格,得到质量奖1500元,人均300元。
二、使用先进技术...
宁夏石咀山市水泥厂在面临各种涨价减利因素和销路不畅的情况下,经过调查预测分析提出了“以提高产品质量为突破口,消化减利涨价因素,谋求最佳经济效益”的方针,在全厂职工的共同努力下,1990年取得了消化各种涨价减利因素306.47万元,实现利税316.81万元的好成绩,年资金利税率为13.48%,高出全区16户国营水泥厂年平均利税率1.35个百分点,经济效益居全区国营水泥企业的前列。他们的主要做法是:
一、建立严格的质量管理制度
该厂以提高产品质量为突破口,建立严格的质量管理责任制,推动全厂改善经营管理。他们针对以往工作中的薄弱环节,组成由生产副厂长为组长、化验室、总调度室、生产技术科和各车间有关同志为成员的产品质量考评小组,加强对产品质量的考评工作,除化验室负责日常质量检验考核外,还组织各科室、车间分别制订了适合各自特点,有不同指标的经济责任制及考核和奖惩办法,极大地调动了职工抓质量的积极性。如:对成品车间主要产品矿渣水泥的细度、烧失量等质量指标实行百分考核,每库水泥(80吨)质量达到合格奖100元,否则同口径扣罚。结果该车间所生产的水泥质量全部达到合格,得到质量奖1500元,人均300元。
二、使用先进技术,提高优质产品的合格率
该厂除加强质量管理外,还十分重视科技进步,使用先进技术。1990年投资20万元购入3台微机,直接运用于生产,取得了良好的效果。如:原料车间安装微机后,失误率和停机率明显降低,产品质量显著提高,当年多生产熟料17.5吨,425号水泥熟料产量由1989年的8.75万吨增加到9.53万吨,净增0.78万吨,减少电力消耗0.81万度,相应节约资金20.5万元;成品车间安装微机后,使425号水泥占总产量的百分比由1989年的94.6%提高到99.6%,增产水泥5443.2吨,年节电15.7万度,节约资金26.1万元。
三、提高水泥的包装质量,减少用户损失
在市场疲软、竞争十分激烈的1990年,该厂改善经营作风和方法,主动与用户加强联系,全年四次召开订货会和区内外用户座谈会。内蒙、北京等区市用户反映,由于水泥包装袋质量差,破损率较大,给用户造成一定的经济损失。该厂虚心接受意见,及时改换了包装袋,虽然每条包装袋由原来的0.85元增加到1.13元,全年约多支出6万余元,但保证了水泥完好无损,得到了用户的好评,进一步打开了水泥销路。